过完春节，马上开始投简历，投入到轰轰烈烈的求职大军中。现在虽已落挺月余，但是每每想起求职的这段日子，感触还是挺多。五年前通过关系进入了石化行业的总包单位，司职计划工作，但是那时什么都不懂，虽然已工作了三年多，但对于工程、计划控制这些完全属于白丁。一点点学起，说实话，现场的计划工程师工作没那么难，特别是总包单位的，这期间也听说了p3，有一点点的了解，但是实在太肤浅，只能说知道个大概意思。那时年轻老想着玩儿了，也没认真去学点有用的东西。不过中国的总包单位的项目管理，也真是人治。领导说什么就干什么，现在看，就是真的应用了p6，其实也是摆设。有几个设计会看计划？有几个采购能让设备按计划按时到场？又有几个施工的会关心他的任务哪天开始哪天结束？所以愚昧的我只完成了那点手头的工作，也根本没在乎如何去做一个真正的计划工程师，如何能真的把项目控制起来。
真正开始正经学习p6是在去年春天，学习后发现这软件的厉害，也突然感到自己在这个行业领域里是那么的无知和白痴。其实软件本身我倒觉得没有多难，难的是你对pm的理解，对工程项目的了解，对设计、采购工作涉及的方方面面的了解，对土建和安装中各个流程工序的了解。没有这些基本知识，这软件对你来说什么都不是。所以，像大家理解的，p6只是我们从事计划和pm工作的工具。真正的项目管理工作比这难。
之前找工作的时候，每去一家公司，负责招聘的人都会煞有其事的问到：你会p6软件吗？会到什么程度？p6现在真的在中国被应用的这么普遍吗？据我所知，就石化行业来说，虽然很多单位都有，但都是摆设。没有一家是真正应用到实际管理中去的。所以，在这样的环境下，我不知道我怎么才能利用好这个强大的工具，把项目控制工作做起来，把项目能控制起来。后来面试一家挺大的外企，那个控制经理跟我聊了一会儿后对我说：我从不会到会用，只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置，用了三年时间。用p6不是用软件，而是你对项目管理的理解。我觉得说的挺好，我现在也是这感觉，用它做个计划，似乎不是那么难。但是做完计划后，怎么能用它有效的控制好项目，我却还不清楚。所以不能单纯的学软件本身，还是要从基本的项目管理和工程相关的知识学，你掌握的信息越多，你也才有可能把软件用好。
这是我的一点感受，对的不对的地方都希望大家交流。毕竟，我真的觉得这是一份很有前途的职业。如果我们这些人都能真正的理解和应用pm的知识和工具，那再过些年也许我们的项目管理水平就不会和国外差那么多了。