刚开始用P6，报着去了解和认识P6的态度搜集总结了一点东西，拿出来跟大家分享，如有错误，希望大家多多指正

简单的说，P6就是一款软件，侧重于项目管理和进度控制方面的软件，与市面上俯拾即是的管理软件没有什么不同，是人的管理思想与计算机技术结合的产物。只是P6在项目管理软件领域长期处于世界领先和主导地位，一度被誉为项目管理和进度控制的行业标准。从某种角度上讲P6在项目计划控制上与ERP在资源管理方面的地位倒是有一定的可比性。
从成长年轮上讲，P6主要经历了Primavera和Oracle两个时代，1983年，Primavera公司推出P3（Primavera Project Planner），1999年推出P3e（P3 for Enterprise），2002年推出P3e/c（P3e/c for Construction），后来依次经历P3e/c 4.0、P3e/c 5.0、2007年推出的6.0版本更名为P6（Primavera P6），2008年被Oracle公司收购Primavera之后，所有产品前面加了Oracle前缀，并经历了Oracle Primavera P6 V6、Oracle Primavera P6 V7、Oracle Primavera P6 R8等数个版本，截止到现在最新的版本为Oracle Primavera P6 R8.3.2。此外，P6之后的版本都包含PPM（Professional Project Management）和EPPM（Enterprise Project Portfolio Management）两个系列，与PPM相比EPPM多了一些Web模块，在数据共享上做的更好了一些。
如同对一个人的了解和分析一样，对一款软件的认识也应该从他出生的地方说起。1983年5月两个年轻的土木工程师JoelKoppelman和Dick Faris抱着使项目经理的管理更轻松的愿景创建了Primavera公司，公司名称“Primavera”取自意大利语意为“春天”。在这两个人的带领下5个月之后他们便推出了集工程经验、计算机技术和项目管理方法于一体的工程进度控制集成软件P3（Primavera Project Planner），P3建立在DOS操作系统和CPM（关键路径法）的基础之上，软件定位和应用范围上两位创始人便从他们所擅长的大型和复杂工程做起。之后的二三十年里不断融入最新的计算机技术和先进的项目管理知识，在应用范围上也从原先的单一大型项目发展到适用于任何层级的企业级项目管理。
项目管理软件的灵魂是管理思想，管理思想和知识来自实际的工程经验，人们所熟知的PMBOK便是众多项目管理的实践者总结的经验和智慧，正如他们所说的PMBOK中收录的只是项目管理知识体系中被普遍认可为良好的做法。细心的人或许会发现PMBOK2000中集成管理和采购管理两章的主笔正是从Primavera公司请来的Quentin Fleming，PMI最畅销图书《挣值项目管理》的作者是Primavera公司的创始人之一Joel Koppelman和Quentin Fleming，相应的这些项目管理的经验和知识正是P6系列软件所擅长的部分。
P6是什么？P6只是一款项目管理软件。只是如果你愿意，P6可以是一个朋友，你可以像交朋友一样去了解他的历史，了解他的经历，寻找他成功背后的真正基因；P6也可以是一个老师，你可以通他打开项目管理的大门，学习项目管理的知识，解决项目管理的问题。