临近年终，把自己这一年的P6培训工作总结了一下，拿出来跟大家分享一下，希望大家能够多提意见

1、P6是什么？
说白了P6只是个工具，
是一个需要借助计算机的工具（因此我们称之为软件），
是PMI的基本思想与计算机知识结合的产物。

当然你可以说OraclePrimavera P6是一个综合的项目管理（PPM）解决方案，包括各种特定的角色工具，以满足每位团队成员的需求、责任和技能…… ……当然这样的解释很专业，可总有点把简单的问题复杂化的嫌疑。

2、P6能干什么？
P6能做项目管理
更准确的说，P6能做项目控制

或许话说到这里的时候，你以为已经说得很明白了。可是
什么是项目？
什么是项目管理？
什么是项目控制？

同样的问题我问过很多人包括一些项目经理，大部分人都会保持沉默，很多时候从事项目管理的人并不见得就知道什么是项目，项目的本质是什么，项目管理到底管什么，项目控制到底是怎么来的？

3、P6怎么干？
1、P6通过WBS和作业条目控制项目范围
2、P6进度与资源计划控制进度，通过关键路径法编制计划
3、P6通过成本与资源计划控制成本，通过赢得值理论来描述测算成本

你可以把P6的操作讲的天花乱坠，把关键路径法讲的深入骨髓，但P6只是个工具。因为我们要做项目管理这件事，所以我们选择了P6这个工具，同样的事我们不用P6也可以去做。在P6产生之前，我们一样在做项目管理，一样在做项目控制。因为在做项目管理的过程中我们产生了一些好的想法，然后借助计算机把这些想法实现了，于是才产生了P6这个工具。