回帖：引用第2楼土木世界与你于2015-05-30 08:07发表的:
我觉得难度在于动态的进度计划。
计划的动态在于两个方面:
第一，计划执行过程中的实际情况与规划阶段的假设条件不符，因此需要根据最新的计划执行情况制定最新的指导计划，也就是P6当中的当前计划，这个的难点在于数据反馈的及时性和准确性，只要数据的反馈机制建立起来了，后续任务相对容易。
第二，计划执行过程中逻辑关系的动态变化。事实上，作业之间的逻辑关系并非仅仅是我们在P6中描述的样子，里面有大量的逻辑关系在某些情况下需要加，在某些情况下又不能加，也就是我们常说的软逻辑。相对于硬逻辑关系，软逻辑关系更多更复杂更难驾驭，软逻辑关系的处理真正体现一个人对项目业务流程细节及影响因素的掌握程度，经验越丰富的人对这些细节处理的越好。这也就是我上面所说的第三层境界，计划到了最后拼的都是这个，越是大型复杂项目越是如此