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作为一个P6的小白，有以下几点体会（可能有点偏题）：
1、实际上软件本身的操作并不难学（但是就像您和论坛内其他前辈说的，学操作不难，学会如何运用就难了）；
2、并不是每个项目都适合用P6软件制定计划去管控协助的（每个项目都有特殊性，尤其国内项目；只有国外项目还能谈一谈计划管理，但多也慢慢沦为应付工具）；
3、国内的专业从事P6计划的并不是很多，常是一些没有行业基础或经验的年轻人被拉壮丁。（往往口号喊得大，实际落地就变味了）；
4、国内计划工程师的定位不清晰（或者说难以有合适的位置，实际执行过程中跟传统部门冲突较大）
5、P6计划管理这一套并不太适合一些基础薄弱、经验不足的工程企业，没有支撑，难以开展工作。
同时，我也很想请教论坛前辈们一个问题，计划工程师的发展方向在哪里？
我认为除第一点，其他都不是重要原因。国外用户也有这问题。