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P3E/C 5.0 栏位解释—WBS窗口 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2008-03-16
— 本帖被 pcliuyi 设置为精华(2008-03-16) —
Column Title 
常用 
  WBS 代码WBS元素的唯一标识符.连接WBS本身的代码与其上层代码而成的唯一代码.*
  WBS 类别WBS类别值.注意用于WBS类别的标签是动态的,由系统管理员控制.*
  WBS 名称WBS元素的名称.*
  WBS路径WBS路径等同于无项目层次划分的WBS代码.
  工作产品及文档WBS元素相关的一系列工作产品及文档.*
  估算权重用于自顶向下估计时WBS元素的估计权重.自顶向下估计权重用于计算同一WBS下各个作业或WBS元素自顶向下估计用WBS层次将估计量由上而下地分配到作业中.*
  结点类型表示该节点的类型为WBS,项目,或EPS
  项目状态WBS状态可用为打开或关闭.关闭的WBS表示Timesheets用户不能存取任何WBS下的作业.*
  责任人在企业OBS结构中负责EPS、项目、WBS的责任人
费用 
  本期实际材料费分配在该项目上的全部材料资源的本期实际费用
  本期实际非人工费分配在该项目上的全部非人工资源的本期实际费用
  本期实际人工费分配在该项目上的全部人工资源的本期实际费用
  差值 - 材料费材料费用差异,=目标预算材料费用-完成时材料费用
  差值 - 非人工费非人工费用差异,=目标预算非人工费-完成时人工费
  差值 - 费用总计费用总计差值=目标费用总计-完成时费用总计
  差值 - 其他费用费用差值=目标费用-完成时费用(完成时费用=实际费用+尚需费用)
  差值 - 人工费人工费差值=目标人工费-完成时人工费
  目标预算材料费WBS中分配到作业上的全部材料资源的目标预算费用或完成时费用,具体为预算费用或完成时费用取决于用户的设置
  目标预算非人工费WBS中分配到作业上的全部非人工资源的目标预算费用或完成时费用.假如作业上没有分配资源,则为作业目标非人工费用,数值=作业上的预算非人工数*项目默认价格/时间
  目标预算其他费用在目标项目中分配到WBS内所有作业的其他费用总和.
  目标预算人工费WBS中分配到作业上的全部人工资源的目标预算费用或完成时费用.假如作业上没有分配资源,则为作业目标人工费用的总和,数值=作业上的预算人工数**项目默认价格/时间
  目标预算总费用WBS中的目标总费用,包括人工资源费用,非人工资源费用,材料资源和其他项目费用.目标总费用=目标人工费用+目标非人工费用+目标材料费用+目标其他费用
  尚需材料费项目/WBS下所有作业的尚需材料费用的总和.
  尚需非人工费项目/WBS下所有作业的尚需非劳动力费用的总和.
  尚需其他费用项目/WBS下所有作业的尚需费用的总和.
  尚需人工费项目/WBS下所有作业的尚需人工费用的总和.
  尚需总费用项目/WBS下所有作业尚需费用的总和.
  实际材料费项目/WBS下所有作业的实际材料费用的总和.
  实际非人工费项目/WBS下所有作业的非人工资源的实际费用的总和.
  实际其他费用项目/WBS下所有作业的实际其他费用之和.
  实际人工费项目/WBS下所有作业的实际人工费用之和.
  实际总费用项目/WBS下所有作业的实际费用的总和.
  完成时材料费项目/WBS完成时全部材料费用的总和.
  完成时非人工费项目/WBS完成时全部非人工费用的总和.
  完成时其他费用项目/WBS完成时全部支出费用的总和.
  完成时人工费项目/WBS完成时全部劳动力费用的总和.
  完成时总费用项目/WBS完成时总费用的总和.
工期 
  差值 - 工期工期差值是作业目标工期和完成时工期之间的差值.工期差值=目标工期-完成工期.
  差值 - 开始日期开工日期差值是在现行项目开工日期与目标项目开工日期之间的差值.
  差值 - 完成日期完工日期差值是在现行项目完工日期和目标项目完工日期之间的差值.
  目标预算工期目标最晚完工日期-目标最早开工日期.
  尚需工期尚需工期=最新的最早完工-最早的最早开工(用最新的最早完工的作业日历).
  实际工期WBS的实际工期.该信息由下层作业向上汇总而来.
  完成时工期以完工日期-开工日期来计算.
  总浮时以最晚开工-最早开工或最晚完工-最早完工(LS-ES或LF-EF)来计算.
汇总 
  包含汇总数据该选项被选中,表示当前WBS已进行过汇总操作.
  项目WBS属于的项目
日期 
  开始WBS的当前开工日期.
  目标2开始目标2的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期.
  目标2完成目标2的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期,在作业完成之后等于实际完成日期.
  目标3开始目标3的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期.
  目标3完成目标3的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期,在作业完成之后等于实际完成日期.
  目标开始目标的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期.
  目标完成目标的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期,在作业完成之后等于实际完成日期.
  尚需最早开始分配给WBS的所有作业的剩余工作的最早开工日期
  尚需最早完成分配给WBS的所有作业的剩余工作的最早完工日期
  实际开始WBS实际开始的日期.该信息由下层任务向上汇总而来.
  实际完成WBS实际完成的日期.该信息由下层任务向上汇总而来.
  完成WBS的当前完工日期.
  预计开始日期项目计划人员可选择的开工日期(参考进度计算对话框)在进行手工资源平衡时,由用户在横道图上拖拉项目横道来调整.
  预计完成日期项目计划人员可选择的完工日期(参考进度计算对话框)在进行手工资源平衡时,由用户在横道图上拖拉项目横道来调整.
  预期开始WBS,项目和EPS元素的期望开工日期.由用户输入-与任何其他字段无关.如果无子项目,则期望开工日期将作为开始日期显示在栏位中.
  预期完成WBS,项目和EPS元素的期望完工日期.由用户输入-与任何其他字段无关.如果无子项目,则期望完工日期将作为完工日期显示在栏位中.
数量 
  本期实际非人工数量分配到项目上的所有非人工资源的本期实际费用.
  本期实际工时数分配到项目上的所有人工资源的本期实际费用.
  差值 - 非人工数量非人工数量差值=目标预算非人工数量-完成时非人工数量
  差值 - 工时数工时数差值=目标预算工时数-完成时工时数
  目标预算非人工数量WBS下分配到作业的所有非人工资源的目标预算工时数或完成时工时数的总和.
  目标预算工时数WBS下分配到作业的所有人工资源的目标预算工时数或完成时工时数的总和.
  尚需非人工数量WBS下所有作业的尚需非人工资源工时数的总和.
  尚需工时数WBS下所有作业的尚需人工资源工时数的总和.
  实际非人工数量WBS下所有作业的非人工资源的实际工时数.
  实际工时数WBS下所有作业的实际人工资源工时数总和.
  完成时非人工数量WBS下的作业完成时非人工资源工时数的总和.
  完成时工时数项目完成时人工资源工时数的总和.
完成百分比 
  步骤完成 %使用分配给WBS的WBS里程碑的完成百分比.
  材料费完成百分比WBS下所有作业的材料资源的费用完成百分比.以实际材料费用/完成时材料费用*100来计算.其范围值介于0至100.
  非人工费完成百分比WBS下所有作业的非人工资源的费用完成百分比.以实际非人工费用/完成时非人工费用*100来计算.其范围值介于0至100.
  非人工数量完成百分比WBS下所有作业的非人工资源数量完成百分比.以实际非人工资源数量/完成时非人工资源数量*100来计算.其范围值介于0至100.
  费用百分比 预算实际总费用与预算总费用的比率.以实际总费用/目标总费用来计算.
  费用完成百分比以WBS下所有作业的(人工资源+非人工资源+材料资源+其他费用)/完成时费用*100来计算.范围介于0至100之间.
  工期百分比 原定实际工期与计划工期的百分比.以实际工期/目标(原定)工期*100来计算.该值可超过100.目标工期为按照现行目标,作业在完成时的工期.
  工时数完成百分比WBS下所有作业的总人工工时数量完成百分比.以实际人工工时数量/完成时人工工时数量*100来计算.总在0到100的范围内.
  计划完成百分比到目前为止,该作业的目标工期实际已完成的百分比,计划完成百分比与当前作业的尚需工期无关,只与当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是基于目标项目来计算的,即由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期来计算的。1、当数据日期早于目标的开始日期,则计划完成百分比为0;2、当数据日期晚于目标项目的完成日期时,则计划完成百分比为100%;当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时,则遵循如下计算规则来计算计划完成百分比:即(当前项目的数据日期-目标项目作业的计划开始日期)、目标项目作业的原定工期
  其他费用完成百分比分配给WBS的总的其他费用完成百分比.以实际其他费用/完成时其他费用*100来计算.总在0到100的范围内.
  人工费完成百分比分配给WBS的总的人工费用完成百分比.以实际人工费用/完成时人工费用*100来计算.总在0到100的范围内.
  数量完成百分比WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100.
  执行完成百分比执行完成百分比用来计算赢得值,可以根据作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100规则,50/50规则等来计算.
赢得值 
  费用差值费用差值是赢得值与实际费用的差值.费用差值CV=BCWP-ACWP).负值表示实际费用超过赢得值(也就是超支)
  费用差值 - 工时数以赢得值人工工时数-实际人工工时数来计算.
  费用差值指数费用差值指数是费用差值与赢得值的比例.费用差值指数=费用差值/赢得值.(CVI=CV/BCWP)
  费用差值指数 - 工时数费用差值指数(工时数)是费用差值人工工时数与赢得值人工工时数的比例.费用指数=CV人工工时数/赢得值人工工时数来计算
  费用指数费用指数等于赢得值与实际费用的比率.计算公式:费用指数=赢得值/实际费用(CPI=BCWP/ACWP).该值小于1表示实际费用超过赢得值.
  费用指数 - 工时数费用指数(工时数)=人工工时数赢得值与实际人工工时数的比率=人工工时数赢得值/实际人工工时数
  会计差值会计差值是计划费用与实际费用的差值(AC=BCWS-ACWP)负值表示实际费用超过了计划费用,也就是超支.
  会计差值 - 工时数会计差值人工工时数是计划值人工工时数与实际人工工时数的差值(会计差值人工工时数=计划值人工工时数-实际人工工时数)负值表示实际费用超过了计划费用,也就是超支.
  计划值-费用项目如果按目标计划进行,到数据日期应该已经完成的工作的费用.不可编辑.
  计划值-工时数项目如果按目标计划进行,到数据日期应该已经完成的工作的人工工时数.
  进度差值进度差值是赢得值与计划完成值的差值(SV=BCWP-BCWS).负值表示实际执行进度落后于原计划的进度.
  进度差值 - 工时数进度差值工时数等于赢得值人工工时数与计划完成值人工工时数的差值.
  进度差值指数进度差值指数是进度差值与计划完成值的比例.进度差值指数SVI=SV/BCWS.
  进度差值指数 - 工时数进度差值指数(工时数)是进度差值人工工时数与计划完成值人工工时数的比率.(进度差值指数(工时数)=进度差值人工工时数/计划完成值人工工时数).
  进度完成指数进度完成指数=(预算值BAC-赢得值BCWP)/(项目完成时费用EAC-实际费用ACWP)来计算.
  进度指数进度指数是赢得值与计划完成值的比率.SI=BCWP/BCWS.该值小于1表示赢得值小于计划值,进度滞后.
  进度指数 - 工时数进度指数(工时数)是赢得值人工工时数与计划完成值人工工时数的比率.该值小于1表示赢得值小于计划值,进度滞后.
  尚需完成值根据用户定义的计算规则来计算尚需完成值(ETC).
  尚需完成值-工时数根据用户定义的计算规则来计算尚需完成值(人工工时数).
  实际费用实际完成值(ACWP)是到数据日期为止已完成的工作发生的实际总费用=实际人工费用+实际非人工费用+实际材料费用+实际其他费用来计算.与实际总费用相同.
  完成时差值完成时差值为项目目标总费用与项目完成时费用的差值。以VAC=BAC-EAC来计算.负值表示超出预算.BAC值由现行目标计算而来.
  完成时差值 - 工时数完成时差值(工时数)等于目标人工工时数总和与项目完成时人工工时数的差值.
  完成时预计值估计完成时的费用.=实际费用+尚需完成值.完成时预计值EAC=ACWP+ETC.计算尚需完成值(ETC)的方法取决于用户设置.
  完成时预计值 - 工时数估计完成时的人工工时数.=实际人工工时数+尚需人工工时数.计算尚需完成值(ETC)的方法取决于用户设置.
  赢得值-费用到数据日期为止,已完成工作量的货币值,=预算总投入×预算完成百分比.不可编辑.
  赢得值-工时数WBS的赢得值.该字段从WBS指定的赢得值方法来计算.*
  预算总投入预算总投入=预算人工费用+预算非人工费用+预算材料费用+预算其他费用.等同于目标总费用.
预算 
  ETC总费用(用户输入)用户输入的尚需总费用.
  ETC总工时数(用户输入)用户输入的尚需总人工工时数.
  当前差值以当前预算减去总支出计划来计算.不向上汇总.反映预算是否能满足支出计划要求
  当前预算当前预算=原定预算+预算变更记录中的已批预算.
  建议预算建议预算=原定预算+预算变更记录中的已批和待批预算.
  投资收益计划汇总总计每月收益计划的累计总和.不向上汇总.
  投资收益计划总计每月收益计划的总和.不向上汇总.
  未分摊当前差值本节点支出计划减去下层各EPS/WBS节点支出计划总和来计算.不向上汇总.
  未分摊预算本节点当前预算-已分配给下层各EPS/WBS节点的当前预算之和来计算.
  已分摊的当前预算以下一层当前预算值的总和来计算.不向上汇总.
  原定预算EPS/项目/WBS的原定预算.
  支出计划汇总总计每月支出计划的累计总和.不向上汇总.
  支出计划总计每月支出计划的总和.不向上汇总.
作业数 
  目标未开始作业目标项目中尚未开工的作业数.
  目标已完成作业目标项目中实际已完工的作业数.
  目标正在进行的作业目标项目中正在进行的作业数.
  实际未开始作业项目\WBS下实际未开工的作业数.
  实际已完成作业项目\WBS下实际已完工的作业数.
  实际正在进行作业项目\WBS下实际已开工的作业数.
  作业总计项目\WBS下的所有作业的总数.也包括所有子WBS下的作业.
论坛十周年庆!
只看该作者 1楼 发表于: 2008-11-05
有没有整个一套的文件包啊?

只看该作者 2楼 发表于: 2008-11-05
引用第1楼alec于2008-11-05 14:33发表的  : HD}3mP  
有没有整个一套的文件包啊?
@0%^\Qf2  
y]%Io]!d  
!r_2b! dy  
都在坛子里呢,你看全了或复制了就ok了
论坛十周年庆!
只看该作者 3楼 发表于: 2008-11-05
     呵呵,明白
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