P3在我公司的应用 [复制链接]

首先，我先说一下我的幸运，我能为找到这么好的一个论坛感到幸运，在这里我通过各位的帖子看到了许多我以前不懂得的，也学到了很多关于软件使用方面的知识。 O
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也祝愿我们的论坛能越办越好，希望在论坛里能看到多方面的，多元化的发言，包括软件使用方面的经验和教训。 Ig f&l`\  
我先抛砖引玉了，我们公司引进P3软件已经一年多了，由于公司目前的现状，该软件在我公司也仅限于两三个人使用，有幸我就是其中一员，从接触到P3的那一天开始我每天都会把我一半的精力用在学习使用P3上面。 s=;uc]9g  
    由于我们的产品的复杂性，目前软件使用也仅限于进度的管理和控制方面，所以我想大家如果有兴趣的话，能不能就进度的管理和控制方面谈谈看法，各抒己见。讨论讨论。

简单的说有三部,首先是开工前策划,然后是过程中的控制,最后是完工后的总结.简单中蕴藏着大智慧,有些东西还是需要大量的实践和结合自己项目的特点去做的;我建议多看看项目管理方面的书,应该帮助很大.

P3软件仅仅是辅助项目管理的工具，核心部分还是“项目”，还有公司的环境因素，环境决定如何管理项目。

看来还是有明人的。

有一个技术上的问题，说出来大家探讨探讨，前一阵子看了一本书，书名好像是月刊的项目管理，其中有一篇谈到用P3来管理设备、材料的到货。那本书中谈到将设备和材料当作 材料资源 放在工作包里进行管理控制，我认为这样的方式比较适合那些供货市场比较稳定，货源丰富的行业。应用于比较简单的采购和物流。我在做设备和材料的采购计划时是单独作为一个子项目进行控制，每个设备和每一种材料作为一个工作包，因为我所在的行业的设备和材料堪称供方市场，很多关键设备和材料没有提前一到两年订货期，根本拿不到。而且现在我的计划由于设备和材料问题很多工作包已经极度压缩，完全打乱了以前的工作分解。以后怎么走还得一步一步看。大家有兴趣的话看看能不能帮我解决困难呢。

引用第4楼dica于2008-03-21 22:05发表的  : ,|y:" s  
有一个技术上的问题，说出来大家探讨探讨，前一阵子看了一本书，书名好像是月刊的项目管理，其中有一篇谈到用P3来管理设备、材料的到货。那本书中谈到将设备和材料当作 材料资源 放在工作包里进行管理控制，我认为这样的方式比较适合那些供货市场比较稳定，货源丰富的行业。应用于比较简单的采购和物流。我在做设备和材料的采购计划时是单独作为一个子项目进行控制，每个设备和每一种材料作为一个工作包，因为我所在的行业的设备和材料堪称供方市场，很多关键设备和材料没有提前一到两年订货期，根本拿不到。而且现在我的计划由于设备和材料问题很多工作包已经极度压缩，完全打乱了以前的工作分解。以后怎么走还得一步一步看。大家有兴趣的话看看能不能帮我解决困难呢。

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支持一下,希望大家能想出一个好的办法 hYPl&^  
我个人认真,应先编出各个设备的分解(树形结构),再编制工程编确定安装位置,另外编制制一个发货时装编码来确定其发货的批次,可能的情况下编制一个仓库编码,彼此套用,在以后的设备管理的工作中就会很方便了(编码相当于作业类型码那一级). dJJP3}M/  
希望能够有更好的解决方法.

回dica；一般是把设备和材料分开的。设备属A材，材料属B材。这样去控制。还有软件是为我们服务的，不要被它所控制，要把我们的好的思维带进软件里让它更好的服务我们。

其实资源是很大一块了，P3数据库结构的关系图里作业包和资源一样都是整个软件结构的核心。例如，船厂里的龙门吊，属于极稀缺资源，几乎所有的坞内吊装，船台吊装，就指着它了。按照现代化总段造船思想。造船就围绕吊车做就可以了。材料、设备、机械、人工都属于资源类。从材料、设备说到整个资源，用好资源分解和做好工作分解一样重要。

行业及环境的不同，资源分解和工作分解也有相当大的区别，所以前期计划必须非常专业，作为重要性讲一般是3，7开。（资源7）（工作3）。

如果一个项目的复杂性很高，没有预算，没有人工时分解，大家有没有好办法加载资源到作业上呢？

我以前说过，P3只是一个工程师的秘书而已。实际东西还要靠自己去到现场亲身的去感受。 Dd'm U  
以上问题可以从2个层面讲， iq8GrdL"  
1，现代手法；经验比较丰富的工程师依靠当地出版的工程预算月刊去加载资源，这种手法就像是你楼上说讲过得的；计划是给领导看的。 Z,sv9{4r  
2，传统手法；各行业工匠及资材供应商来协助总体经验相当丰富的工程师去完成加载。 ozmrw\_}[  
还有一种手法就是把我们老祖宗留下的东西吃透。

这个好东西，先学会，再推荐之

引用第4楼dica于2008-03-21 22:05发表的  : d6'{rje(  
有一个技术上的问题，说出来大家探讨探讨，前一阵子看了一本书，书名好像是月刊的项目管理，其中有一篇谈到用P3来管理设备、材料的到货。那本书中谈到将设备和材料当作 材料资源 放在工作包里进行管理控制，我认为这样的方式比较适合那些供货市场比较稳定，货源丰富的行业。应用于比较简单的采购和物流。我在做设备和材料的采购计划时是单独作为一个子项目进行控制，每个设备和每一种材料作为一个工作包，因为我所在的行业的设备和材料堪称供方市场，很多关键设备和材料没有提前一到两年订货期，根本拿不到。而且现在我的计划由于设备和材料问题很多工作包已经极度压缩，完全打乱了以前的工作分解。以后怎么走还得一步一步看。大家有兴趣的话看看能不能帮我解决困难呢。

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是的我们公司也是单独作为一个子项目进行控制,而且应用效果不错. &,}j
#3<  
你说的"现在我的计划由于设备和材料问题很多工作包已经极度压缩，完全打乱了以前的工作分解。"能不能说具体点? p~SClaR3H  
我们公司是按专业分解设备包,材料是另一个包.

  楼上的观点是否是这样的,把设备当作工作包来控制,材料作为资源来控制?我们的方法是把设备和材料都作为工作包来管理.

老大们，为什么我只能看到第二页的贴子？

诸位所议，小子很有收获，慢慢体会~~~

引用第4楼dica于2008-0303-21 22:05发表的  : kS_( wpA  
有一个技术上的问题，说出来大家探讨探讨，前一阵子看了一本书，书名好像是月刊的项目管理，其中有一篇谈到用P3来管理设备、材料的到货。那本书中谈到将设备和材料当作 材料资源 放在工作包里进行管理控制，我认为这样的方式比较适合那些供货市场比较稳定，货源丰富的行业。应用于比较简单的采购和物流。我在做设备和材料的采购计划时是单独作为一个子项目进行控制，每个设备和每一种材料作为一个工作包，因为我所在的行业的设备和材料堪称供方市场，很多关键设备和材料没有提前一到两年订货期，根本拿不到。而且现在我的计划由于设备和材料问题很多工作包已经极度压缩，完全打乱了以前的工作分解。以后怎么走还得一步一步看。大家有兴趣的话看看能不能帮我解决困难呢。

*VFf.aPwYi  
(Dw,DY9  
Same as a project, we need to define what is going to achieve.  Read all replies, all are worth to consider, which is the best or which is correct? H,DM1Z9rz  
]^lw*724'>  
Read the "技术上的问题", the best is listed, can one man can make this happen?  Can a software can make it happen?  You and I answer the question quick -> NO. PmK eF }  
Hkwl>R$  
For a store keeper and/or purchaser, software help him to manage the store, forecast the rate of consumption, etc.  Then where the forecast?  I'll say by other team, for example, project team, business development team, etc.  Once they proposed to use that machine, that material, they create the project on software and assign the necessary resources onto it.  If over the limit, alert material control team. Nd$W0YN:  
iPd[l{85Z  
It is not a team work on same platform, not a software to manage the team.  Software support the team in process only, how to support, project team are smart to define and make it happen.

软件是支持团队的，是为团队服务的。 用此软件我的定位在此！

P3 just a project management tool for a professional guy who in the project management. L<ue$'  
do not expect p3 can  manage a project, just u manage the project use p3 or others tool

引用第5楼xuanyunding于2008-03-22 00:21发表的  :
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支持一下,希望大家能想出一个好的办法 23RN}LU i  
我个人认真,应先编出各个设备的分解(树形结构),再编制工程编确定安装位置,另外编制制一个发货时装编码来确定其发货的批次,可能的情况下编制一个仓库编码,彼此套用,在以后的设备管理的工作中就会很方便了(编码相当于作业类型码那一级). D ,o}el
 
希望能够有更好的解决方法.

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各种机械材料设备的严重变化，肯定会导致计划编制的快速更改啊