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P3操作者我们应该具备怎样的能力 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2008-03-22
— 本帖被 pcliuyi 执行加亮操作(2008-08-01) —
        不知道各同行是怎么样看这个问题的,作为国内的P3管理人员工资和待遇远没得和国外的同行比,究竟我们的能力差在了哪,我们应该具备怎样的能力去搞工程计划?
被P3折磨着!

只看该作者 1楼 发表于: 2008-03-22
这个问题我是这样看;如果你单纯是P3管理人员的话是没有办法和国外工程师相比的。更明确的说P3就是工程师的秘书。我们的能力一点都不差,《细节决定成败》做工程计划需要掌握工程环节,资财信息, 9EY`j,{4  
设备技术。

只看该作者 2楼 发表于: 2008-07-29
也就是P3只是个工具,关键还在于你自身的专来素质。 ;$e)r3r`LV  
如果专门从事P3服务的,都要具备那些素质呢,现在这个行业的贫富差距也很大,不说国内外之间的就是公司与公司,中国人与中国人之间的对比也非常明显的。

只看该作者 3楼 发表于: 2008-07-29
我个人把控制经理的定位在项目经理之下,其余经理之上.所以要掌握项目管理的各个方面的知识.尽管目前的大环境还不如人意.但是确实有很多东西要学.如果真正达到了这个目标,我想和国外的差距也不大了.
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只看该作者 4楼 发表于: 2008-08-07
同意土豆兄的看法!本人也有同感。
被P3折磨着!

只看该作者 5楼 发表于: 2008-08-08
我觉得公司或企业对P3的重视程度决定了软件是否能用好, 现在是很多公司不重视,把P3做为可有可无的东西! ~piE$"]&  
<#57q%  
这个很重要。
好好学习!

只看该作者 6楼 发表于: 2008-08-08
单从领导来说,可能也有部分领导意识到了计划\控制管理的重要,否则也不会花几万\几十万买软件了.问题的根源在于大的环境里,一个人或几个人在用,根本就影响不了大局!!!!
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只看该作者 7楼 发表于: 2008-08-20
俺觉得作为P3工作者,首先要有宏观意识,计划管理是个系统过程,要求从业人员必须要全面了解项目的各个系统、施工流程。另外,计划管理是个细心的活,从业人员必须要有非常的耐心与细心! kZ)}tA7j  
从现场的工作角度来说,计划的管理关键在于执行和跟踪,计划的编制要具有可操作性,主动去做工作,计划人员作为总工程师的眼睛和鼻子,全面了解项目的运行健康状况,从设计-采购-运输-交付-施工-专业的间的接空等信息进行系统归整,形成工程进展分析报告!如果项目领导对计划重视的话,工作还好干一些,否则就只能默默的自我提高了~
只看该作者 8楼 发表于: 2008-08-26
说得好啊!

只看该作者 9楼 发表于: 2008-11-05
我刚学习P3不到一个月,谈一谈自己的感受。总的来说,P3的操作比大多数的其它项目管理软件要优秀,功能也非常强大。但是软件始终只是一种工具,如果不能深刻地把握项目管理的精髓,而单纯幻想依靠软件来实施项目管理,是不可取的。同时,P3的实施与公司的组织结构、管理方式、管理制度体系有密切的关系。在涉及配合问题上,如果没有相应的管理体系和管理理念来支撑,也只能适用于工程管理部门用来做施工计划。而我们综看现实的项目管理环境,由于管理理念的落后,直接导致了管理水平不高,加上复杂的人际关系,使得P3实施起来阻碍重重。要想完全发挥P3的作用,无疑,首先应从管理体系上着手,而这又首先涉及到公司的组织结构。所以,如果实施P3项目管理的环境先天不足,P3的作用也无从说开。 na8`V `77  
kRwUR34yc  
        以上是我的个人感受,不足之处请大家指正,同时希望可以向大家多学习。
6条评分
检查用户名 好评度 +10 说的不错 2008-11-05
pcliuyi 金钱 +10 分析的透切! 2008-11-05
badboys 金钱 +5 感谢! 2008-11-05
检查用户名 好评度 +10 说的不错 2008-11-05
pcliuyi 金钱 +10 分析的透切! 2008-11-05
badboys 金钱 +5 感谢! 2008-11-05

只看该作者 10楼 发表于: 2008-11-05
我觉得P3操作者应该具备以下的能力: ~CV.Ci.dG  
第一,学习者需要熟悉项目管理基本理论方法和组织结构关系。 #|(>UM\  
第二,操作者必须熟悉各个专业的作业工序和公司部门的业务流程。  ^,ISz-4  
第三,建立或推动软件所需要的企业环境。 F7*)u-4Yn  
第四,操作者需要有较高的预算能力和基本的财务知识。 KN657 |f  
第五,操作者还需要掌握一定的计算机知识,特别是与信息处理方面的理论和方法。

只看该作者 11楼 发表于: 2008-11-15
10楼说得好!赞一个
只看该作者 12楼 发表于: 2008-12-08
把它作为工具使用,提高技术管理人员的自身素质是最主要的,形成一个大环境,还需要有先驱者去实现,不然也没有人知道。
只看该作者 13楼 发表于: 2008-12-09
引用第10楼longloan于2008-11-05 20:56发表的  : .|go$}Fk  
我觉得P3操作者应该具备以下的能力: ^L d5<  
第一,学习者需要熟悉项目管理基本理论方法和组织结构关系。 =6:9y}~  
第二,操作者必须熟悉各个专业的作业工序和公司部门的业务流程。 ([rn.b]  
第三,建立或推动软件所需要的企业环境。 .4"BN<9  
第四,操作者需要有较高的预算能力和基本的财务知识。 u4xtlGt5  
.......
Q0jg(=9wP  
sPW :[  
你说的这些的确在点子上,要做好项目管理,知识面是越宽越好

只看该作者 14楼 发表于: 2008-12-15
管理理念的落后,直接导致了管理水平不高,加上复杂的人际关系.

只看该作者 15楼 发表于: 2009-01-21
        P3软件在中国使用了快20几年了,成功的案例好像找不到几个,为什么?管理体制是最大的问题。本身软件是就是一个工具,管理型软件,企业公司的管理落后,是使用不好这个软件的。
爱你,爱他,爱自己!
只看该作者 16楼 发表于: 2009-01-21
     10楼说得好!        我也顶一个!!!!
只看该作者 17楼 发表于: 2009-03-31
我觉得P3只是软件,关键还是个人的业务知识和能力吧

只看该作者 18楼 发表于: 2009-10-07
最近也一直在思考这个问题,前面几位给我的启发也很大,个人以为: Y{dX[^[  
1 熟练、精通primavera软件是必须的; kGnT4R*E  
2 熟悉业务流程,尤其是现场施工的工序,否则计划没有实用性; MYVVI1A  
3 最好熟悉项目管理的知识,推荐大家学习PMP,虽然它的思路跟中国人的思路可能不太一致,但是比较成熟、也比较科学,我总感觉中国人的思维方式乃至工作的方式不太科学,太人性化了(意思就是没有必要的程序,领导说啥就是啥)。

只看该作者 19楼 发表于: 2010-06-23
唉,没有Primavera,很多大楼工厂一个个盖起来了,也在用得很好~ G L9'dL|  
心情很矛盾 YhRy C*b  
好的PM可以提高生产力,但基本上独自在战斗的一个个PM工程师,被淹没在无情的现实里
新手上路,请多关照!
本月每一贴,都是为了权重O(∩_∩)O
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