我刚入行对行业的情况还不清楚,请各位高人指教。到现在我只做过一个中型炼油项目。业主和施工单元挺重视p3应用的。我是施工单位,领导也很重视可就是没有人真正会用。最多也就用来排个工期计划。 Fo=6A[J
p3对项目中的95%以上的管理人来说还很神秘。最关键的是我们缺少一种应有的数据收集和应用程序。即便有一些也很少有人重视,并严格执行。这才是最严重的,在我看来p3也好,project也好,都是仅仅是一种用来综合计算的工具。说简单点就像计算器一样。当然功能比计算器复杂很多。如果每个工程进度、工程完成量、人力、机具、材料、成本、费用都有详细的数据,有规定的数据流通制度。再加上p3ec的综合管理技术。这个项目就很完美了。 Uwk|M?94
当然,皮之不存,毛将焉附??没有数据支持的p3,只是一个用来唬人的表面东西。 %G&v@R
以上是我,一个刚刚出道的计划统计人的观点。有石化行业的,欢迎进来讨论!