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干了几年计划工作,谈谈自己对P6及PM的一点感受 [复制链接]

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只看楼主 正序阅读 0楼 发表于: 2011-05-10
— 本帖被 检查用户名 执行加亮操作(2013-01-09) —
过完春节,马上开始投简历,投入到轰轰烈烈的求职大军中。现在虽已落挺月余,但是每每想起求职的这段日子,感触还是挺多。五年前通过关系进入了石化行业的总包单位,司职计划工作,但是那时什么都不懂,虽然已工作了三年多,但对于工程、计划控制这些完全属于白丁。一点点学起,说实话,现场的计划工程师工作没那么难,特别是总包单位的,这期间也听说了p3,有一点点的了解,但是实在太肤浅,只能说知道个大概意思。那时年轻老想着玩儿了,也没认真去学点有用的东西。不过中国的总包单位的项目管理,也真是人治。领导说什么就干什么,现在看,就是真的应用了p6,其实也是摆设。有几个设计会看计划?有几个采购能让设备按计划按时到场?又有几个施工的会关心他的任务哪天开始哪天结束?所以愚昧的我只完成了那点手头的工作,也根本没在乎如何去做一个真正的计划工程师,如何能真的把项目控制起来。 rOs)B21/  
真正开始正经学习p6是在去年春天,学习后发现这软件的厉害,也突然感到自己在这个行业领域里是那么的无知和白痴。其实软件本身我倒觉得没有多难,难的是你对pm的理解,对工程项目的了解,对设计、采购工作涉及的方方面面的了解,对土建和安装中各个流程工序的了解。没有这些基本知识,这软件对你来说什么都不是。所以,像大家理解的,p6只是我们从事计划和pm工作的工具。真正的项目管理工作比这难。 n P0Ziu'{  
之前找工作的时候,每去一家公司,负责招聘的人都会煞有其事的问到:你会p6软件吗?会到什么程度?p6现在真的在中国被应用的这么普遍吗?据我所知,就石化行业来说,虽然很多单位都有,但都是摆设。没有一家是真正应用到实际管理中去的。所以,在这样的环境下,我不知道我怎么才能利用好这个强大的工具,把项目控制工作做起来,把项目能控制起来。后来面试一家挺大的外企,那个控制经理跟我聊了一会儿后对我说:我从不会到会用,只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置,用了三年时间。用p6不是用软件,而是你对项目管理的理解。我觉得说的挺好,我现在也是这感觉,用它做个计划,似乎不是那么难。但是做完计划后,怎么能用它有效的控制好项目,我却还不清楚。所以不能单纯的学软件本身,还是要从基本的项目管理和工程相关的知识学,你掌握的信息越多,你也才有可能把软件用好。 U/}AiCdj@  
这是我的一点感受,对的不对的地方都希望大家交流。毕竟,我真的觉得这是一份很有前途的职业。如果我们这些人都能真正的理解和应用pm的知识和工具,那再过些年也许我们的项目管理水平就不会和国外差那么多了。
4条评分
检查用户名 权重 +10 谢谢分享! 2011-05-10
kwens 权重 +10 原创内容 2011-05-10
检查用户名 权重 +10 谢谢分享! 2011-05-10
kwens 权重 +10 原创内容 2011-05-10

只看该作者 104楼 发表于: 2020-10-01
高屋建瓴

只看该作者 103楼 发表于: 2016-07-26
我刚刚接触P6不久,和楼主一样供职于一家总包单位,也与楼主有同样的疑问,P6软件确实是一款强大的软件,但是应用于中国的建设单位,施工管理人员的管理素质确实是非常大的障碍。

只看该作者 102楼 发表于: 2016-07-11
受教了。

只看该作者 101楼 发表于: 2016-06-25
说的真好,国内的计划工程师基本是文员+统计的角色
只看该作者 100楼 发表于: 2015-07-13
刚刚接触p6  希望有帮助

只看该作者 99楼 发表于: 2015-04-24
同感

只看该作者 98楼 发表于: 2015-03-20
很感慨。。。。
浮生苦短,究竟有什么值得骄傲?
只看该作者 97楼 发表于: 2015-03-09
好老的帖子了,不过看了还是很有感触的!去年八月毕业到如今也是刚刚接触这个软件,说白了,这个软件只是一个工具而已,要学它不难,难的是对工程的理解,如何通过它有效的去管理一个项目。对于楼主说的很多公司对p6软件只是一个摆设我是大为赞同,就像我们公司一样,领导要你用p6编一个计划出来,只是为了别人看看咱们公司是在和国际接轨,仅仅而已,根本就没有更多的投入!

只看该作者 96楼 发表于: 2015-02-04
计划,我会一直坚持下去,看到还有许多从事计划工作的人,还在分享心得,感慨良多。 3 cW"VrFy9  
q}F%o0  
我们不怕不会,不怕不懂,在完成一项苦逼而又二逼的工作后,我们能静下心来,去总结,去指导后面我们的工作,这才是我们该做的。希望这个平台就是大家分享经验,交流问题的地方。 B?ob{K@  
\;:@=9`  
持续..
只看该作者 95楼 发表于: 2015-01-29
学习了,这是个很大的问题

只看该作者 94楼 发表于: 2015-01-14
感觉说的很是在。

只看该作者 93楼 发表于: 2015-01-13
回 88楼(xiaohuilang) 的帖子
他们是看不懂
资源共享,学习,提高~

只看该作者 92楼 发表于: 2015-01-13
本人就是干现场出身的,基本在现场干了7年吧,现在从事海外项目投标工作。 / lM~K:  
非常认同楼主以及各位坛友对于项目管理的理解和对于项目管理工作未来的预计,P6是连接我们的桥梁以及未来的方向。 "jc)N46  
希望大家广泛交流,共同进步!
资源共享,学习,提高~

只看该作者 91楼 发表于: 2014-12-29
我看不错噢 谢谢楼主

只看该作者 90楼 发表于: 2014-10-27
同感!顶一个
只看该作者 89楼 发表于: 2014-10-19
学习了
只看该作者 88楼 发表于: 2014-10-05
新人,学习各位前辈的经验。 hP<qKVy  
}?kO<)d  
联营体是在使用P6做进度计划,业主会定期要求联营体更新计划内容。项目上的中国公司在P6使用上是在应付了事,没有应用到实际项目管理中。 ScoHtX3  
3~xOO*`o  
领导不看重,不支持,是主要问题。
If you cannot explain it simply, you don't understand it well enough.
只看该作者 87楼 发表于: 2014-08-29
刚开始了解P6,正在自学中,看了大受启发,个人感觉P6要用好必须从顶层架构开始,如果顶层架构没做好,接下来的都是一团糟!!
只看该作者 86楼 发表于: 2014-08-14
虽说快30了,但还得学习此软件,为了以后能够更好的发展
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