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干了几年计划工作,谈谈自己对P6及PM的一点感受 [复制链接]

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只看该作者 40楼 发表于: 2013-01-21
回 39楼(hata54) 的帖子
从改动中学习
... mktse

只看该作者 41楼 发表于: 2013-01-25
总结的好
只看该作者 42楼 发表于: 2013-02-08
 learning...........................thx

只看该作者 43楼 发表于: 2013-03-06
我是反过来的,先学习了很多理论,也考了PMP,但从未去过现场,也从未做过计划,现在想挑战自己,做个专业的计划工程师,希望在现场可以真正学以致用
只看该作者 44楼 发表于: 2013-03-13
向楼主学习啊
共同努力 共同学习  共同进步

只看该作者 45楼 发表于: 2013-03-20
      在国内从事计划工作近10年,也干过电气技术、商务、现场协调员(未被定义成现场经理,还属于xx工的层次) 。个人认为,Scheduler无论从待遇和地位上,都没有理由让我坚持下去。我也是偶然的机会在外资项目上接触到的Schedule,开始是信心满满地要好好干,但是后来才发现,同年参加工作的同事已经成了公司的副总、项目经理、技术经验丰富的专业工程师,待遇和地位的差距越来越大。真是应验了那句老话,男怕入错行。 P%Fkd3e+  
    我想说的是,单纯地做计划工作,在国内恐怕没有长远的发展前景,可以作为入行的过度阶段。第一,平时注意技术和人脉的积累,依据个人性格特点和抱负,争取走项目管理方向,做项目经理。第二,有做计划的经历,做事会习惯于系统性的规划,对从事技术工作也有好处,但转型一定要早。第三,干脆转行…… 4AI\'M"d  
    楼长讲得很好,P6或Project都不过是我们工作的工具,单纯研究软件只是个熟练工,精髓在于管控。
只看该作者 46楼 发表于: 2013-03-28
大多数中国的施工经理,充其量不过是一个工头而已!
学海无涯
只看该作者 47楼 发表于: 2013-04-01
希望能有一个专业的认证,希望国内能够真正的重视起来
只看该作者 48楼 发表于: 2013-04-24
我是搞计算机的,最近才开始学习p6,总结的都很好,学习了。

只看该作者 49楼 发表于: 2013-04-25
俺早就发过帖子,不会工作怎么会用工具?
工具是工作的辅助品。

只看该作者 50楼 发表于: 2013-04-25
想玩透工具必须从基础学习,
到现场一线了解土木,建筑,机电,电气设计,采购,施工过程。等你自己能编写工程进度表了才有资格用工具。
只看该作者 51楼 发表于: 2013-06-06
年龄比较大了,本来学习P6本认为比较难,但真学起来感觉太有趣了,尤其是 进度控制比project强大多了,全公司的人都在学,主要是领导重视。
只看该作者 52楼 发表于: 2013-07-02
感谢楼上各位师友的自述机评论,我也是一个中国式的计划工程师,只可惜很多时候我们都不能按照自己的意愿去掌控现场,很多外界干扰及环境因素,导致中国的计划工作仍旧停留在纸面上与酒桌上。很悲哀~

只看该作者 53楼 发表于: 2013-07-12
句句实话呀,有些东西就是这样的。不要不平衡了。 #~um F%#  
另请你抽空发几个工程管理实例给我学习一下可以吗? l,}{Y4\G  
我的邮箱[url=mailto:utome@126.com]utome@126.com[/url]

只看该作者 54楼 发表于: 2013-07-28
挺受用。 计划在国内没有地位或者发挥不了它的作用,个人觉得和整个体制有关。想改变不是一个项目能实现的,也不是短时间能实现的。

只看该作者 55楼 发表于: 2013-07-29
说的不错

只看该作者 56楼 发表于: 2013-08-19
回 9楼(速度阳光) 的帖子
说得很好!很有启发和指导意义啊!
只看该作者 57楼 发表于: 2013-09-01
恩。有感触

只看该作者 58楼 发表于: 2013-10-25
确实认同楼主的分享心得,我也搞了多年工程,排个无数计划,但是真正按照计划组织的还是不多,大多数管生产的副经理自己说了算,干到什么时候就什么时候,任意调整施工顺序,根本不尊重计划的严谨性,悲哀。

只看该作者 59楼 发表于: 2013-11-16
说得很到位
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