在国内从事计划工作近10年,也干过电气技术、商务、现场协调员(未被定义成现场经理,还属于xx工的层次)
。个人认为,Scheduler无论从待遇和地位上,都没有理由让我坚持下去。我也是偶然的机会在外资项目上接触到的Schedule,开始是信心满满地要好好干,但是后来才发现,同年参加工作的同事已经成了公司的副总、项目经理、技术经验丰富的专业工程师,待遇和地位的差距越来越大。真是应验了那句老话,男怕入错行。
P%Fkd3e+ 我想说的是,单纯地做计划工作,在国内恐怕没有长远的发展前景,可以作为入行的过度阶段。第一,平时注意技术和人脉的积累,依据个人性格特点和抱负,争取走项目管理方向,做项目经理。第二,有做计划的经历,做事会习惯于系统性的规划,对从事技术工作也有好处,但转型一定要早。第三,干脆转行……
4AI\'M"d 楼长讲得很好,P6或Project都不过是我们工作的工具,单纯研究软件只是个熟练工,精髓在于管控。