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干了几年计划工作，谈谈自己对P6及PM的一点感受 [复制链接]

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只看该作者 60楼发表于: 2013-11-20

确实是，P6软件操作上手不难，但是关于理念知识就因人而异了。比如word用的好不一定文章写得好一样，我现在也在学习P6，但是更多的是去学习项目管理方面的知识，但是又太局限，建筑施工安装，采办什么的又跟计划息息相关，所以各个领域都必须有所熟悉，顿时感觉压力山大的，但是既然走上这条路，相信在不久的将来你会感谢自己现在的努力，加油吧！

只看该作者 61楼发表于: 2013-11-26

就是真的应用了p6，其实也是摆设。有几个设计会看计划？有几个采购能让设备按计划按时到场？又有几个施工的会关心他的任务哪天开始哪天结束？

只看该作者 62楼发表于: 2013-11-26

我从不会到会用，只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置，用了三年时间。用p6不是用软件，而是你对项目管理的理解。

只看该作者 63楼发表于: 2013-12-09

精辟，看了还想看

只看该作者 64楼发表于: 2014-01-02

说的真的很好！我做软件实施，和工程管理有关系，也是开始接触p6软件，真的难的不是软件的操作，而是为什么要那样操作。觉得前路艰辛，还有很多很多要去学习的！要学习的太多了！

只看该作者 65楼发表于: 2014-01-02

P3，P6用了20多年，今天仍不停学习观摩如何运用

... mktse

只看该作者 66楼发表于: 2014-01-04

计划工程师必须几块知识复合:项目管理、业务知识、P6，这三块必须都精

P6应用与集成有深入研究

只看该作者 67楼发表于: 2014-01-04

还需要谦虚海涵

... mktse

只看该作者 68楼发表于: 2014-01-06

确实是这样，说到大都数人的心坎上了，我们国内很多大公司或稍微小的公司，他们都对计划成了摆设，不是很严谨，这是以前的普遍现象，但现在有很多的改变，真正地把P6用起来控制项目各方面，是很好的软件。

只看该作者 69楼发表于: 2014-01-06

引用第68楼ahshi于2014-01-06 11:30发表的 : ,@0D_&JAl
确实是这样，说到大都数人的心坎上了，我们国内很多大公司或稍微小的公司，他们都对计划成了摆设，不是很严谨，这是以前的普遍现象，但现在有很多的改变，真正地把P6用起来控制项目各方面，是很好的软件。

「控制項目各方面」？
太言重

... mktse

只看该作者 70楼发表于: 2014-01-08

谁有能学习P6操作的资料？能否发一些？谢谢，非常感谢

royleeqd@foxmail.com

冲出亚洲!飞翔吧,火鸡

只看该作者 71楼发表于: 2014-01-12

引用第70楼sdqdcooec于2014-01-08 00:03发表的 : ?@CbaX~+K
谁有能学习P6操作的资料？能否发一些？谢谢，非常感谢
royleeqd@foxmail.com

这个网站有很多，爬文吧

... mktse

只看该作者 72楼发表于: 2014-02-21

回 37楼(ache) 的帖子

我是刚毕业就被安排到进度工程师的职位，大学学的是工程管理专业，您的话觉得于我现在的状态很适用，但是真心觉得不知道多少年才可以在国内实现真正的项目管理。。。

只看该作者 73楼发表于: 2014-02-28

谢谢各位前辈的指点迷津

只看该作者 74楼发表于: 2014-03-02

你的时间也用得太长了吧

努力学p6

只看该作者 75楼发表于: 2014-03-04

软件只是工具，
还是要看人如何用这个工具。

BIM精装设计应用

只看该作者 76楼发表于: 2014-04-04

PM做了2年，还价单位，事情杂了很多，有些手忙脚乱。学习P6，希望能指导工作。

只看该作者 77楼发表于: 2014-04-05

引用第75楼中外联合于2014-03-04 23:49发表的 : m'Q G{f
软件只是工具， %-a;HGbZn
还是要看人如何用这个工具。

先了解工具的用途，功能及如何使用才可运用

... mktse

只看该作者 78楼发表于: 2014-04-06

写的真好，作为一个刚刚从事计划工作的菜鸟，获益很多

只看该作者 79楼发表于: 2014-04-19

国内计划，大多单位都看一把手的要求。中石化的单位SEI、洛阳院、上海院都一样，没有几个真正的应用好的项目，大多都是招投标用，过程中用的少！花架子！