干了几年计划工作，谈谈自己对P6及PM的一点感受 [复制链接]

个人感觉，在工程单位，进度计划只是大家口头的幌子，在项目开始用到，项目出现问题时各方推卸责任时用到......另外公司要求计划工程师监控项目，其实只监不控，报警器而已....

从事计划工作7年有余，深入接触P6也是在近两年内，首先我们先了解一下开发P6软件的初衷和基础，在P6软件书本的前言就有介绍，P6是一个项目管理思维和理念的产物，同时又是帮助项目人员管理项目的工具。所以我们使用P6不能单纯的把它看做一个工具，要从工具的层次剥离出来，升华为项目管理思路和系统知识在项目管理实践的运用上，用P6软件的丰富的界面表现形式，来体现项目管理人员对于项目的理解和思路。我们站在项目管理的角度和层次来审视P6软件的使用，达到管理项目的目的，才是我们应该真正思考的。

同感，大部分的进度及成本控制的资料只是编制出来的摆设，而实际实施过程中完全是另外一番景象。

通过这几年的计划方面的工作，感觉无论P3还是P6，他只是为我们提供了一个工具，只是我们的思想通过软件形式的表现。其实最重要的是将P6的理论提供的一些思想如何能够应用在项目中，过项目实施提供参考。 T
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另外，通过与国外计划工程师的接触，感觉国内国外项目管理层对计划的理解是不一样的，这中间任重道远。

能静下心来总结，这是计划员提高所需的重要过程。顺祝楼主在新的项目上一帆风顺！

虽说快30了，但还得学习此软件，为了以后能够更好的发展

刚开始了解P6，正在自学中，看了大受启发，个人感觉P6要用好必须从顶层架构开始，如果顶层架构没做好，接下来的都是一团糟！！

新人，学习各位前辈的经验。 E~eSHJ(oR7  
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联营体是在使用P6做进度计划，业主会定期要求联营体更新计划内容。项目上的中国公司在P6使用上是在应付了事，没有应用到实际项目管理中。 D|X@aUp8}  
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领导不看重，不支持，是主要问题。

学习了

同感！顶一个

我看不错噢 谢谢楼主

本人就是干现场出身的，基本在现场干了7年吧，现在从事海外项目投标工作。 !pG_MO  
非常认同楼主以及各位坛友对于项目管理的理解和对于项目管理工作未来的预计，P6是连接我们的桥梁以及未来的方向。 @h";gN  
希望大家广泛交流，共同进步！

他们是看不懂

感觉说的很是在。

学习了，这是个很大的问题

计划，我会一直坚持下去，看到还有许多从事计划工作的人，还在分享心得，感慨良多。 <1(j&U  
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我们不怕不会，不怕不懂，在完成一项苦逼而又二逼的工作后，我们能静下心来，去总结，去指导后面我们的工作，这才是我们该做的。希望这个平台就是大家分享经验，交流问题的地方。 Gl@}b\TB  
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持续..

好老的帖子了，不过看了还是很有感触的！去年八月毕业到如今也是刚刚接触这个软件，说白了，这个软件只是一个工具而已，要学它不难，难的是对工程的理解，如何通过它有效的去管理一个项目。对于楼主说的很多公司对p6软件只是一个摆设我是大为赞同，就像我们公司一样，领导要你用p6编一个计划出来，只是为了别人看看咱们公司是在和国际接轨，仅仅而已，根本就没有更多的投入！

很感慨。。。。