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干了几年计划工作,谈谈自己对P6及PM的一点感受 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2011-05-10
— 本帖被 检查用户名 执行加亮操作(2013-01-09) —
过完春节,马上开始投简历,投入到轰轰烈烈的求职大军中。现在虽已落挺月余,但是每每想起求职的这段日子,感触还是挺多。五年前通过关系进入了石化行业的总包单位,司职计划工作,但是那时什么都不懂,虽然已工作了三年多,但对于工程、计划控制这些完全属于白丁。一点点学起,说实话,现场的计划工程师工作没那么难,特别是总包单位的,这期间也听说了p3,有一点点的了解,但是实在太肤浅,只能说知道个大概意思。那时年轻老想着玩儿了,也没认真去学点有用的东西。不过中国的总包单位的项目管理,也真是人治。领导说什么就干什么,现在看,就是真的应用了p6,其实也是摆设。有几个设计会看计划?有几个采购能让设备按计划按时到场?又有几个施工的会关心他的任务哪天开始哪天结束?所以愚昧的我只完成了那点手头的工作,也根本没在乎如何去做一个真正的计划工程师,如何能真的把项目控制起来。 EL~s9 0C  
真正开始正经学习p6是在去年春天,学习后发现这软件的厉害,也突然感到自己在这个行业领域里是那么的无知和白痴。其实软件本身我倒觉得没有多难,难的是你对pm的理解,对工程项目的了解,对设计、采购工作涉及的方方面面的了解,对土建和安装中各个流程工序的了解。没有这些基本知识,这软件对你来说什么都不是。所以,像大家理解的,p6只是我们从事计划和pm工作的工具。真正的项目管理工作比这难。 1&wZJP=  
之前找工作的时候,每去一家公司,负责招聘的人都会煞有其事的问到:你会p6软件吗?会到什么程度?p6现在真的在中国被应用的这么普遍吗?据我所知,就石化行业来说,虽然很多单位都有,但都是摆设。没有一家是真正应用到实际管理中去的。所以,在这样的环境下,我不知道我怎么才能利用好这个强大的工具,把项目控制工作做起来,把项目能控制起来。后来面试一家挺大的外企,那个控制经理跟我聊了一会儿后对我说:我从不会到会用,只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置,用了三年时间。用p6不是用软件,而是你对项目管理的理解。我觉得说的挺好,我现在也是这感觉,用它做个计划,似乎不是那么难。但是做完计划后,怎么能用它有效的控制好项目,我却还不清楚。所以不能单纯的学软件本身,还是要从基本的项目管理和工程相关的知识学,你掌握的信息越多,你也才有可能把软件用好。 /A##Yv!biR  
这是我的一点感受,对的不对的地方都希望大家交流。毕竟,我真的觉得这是一份很有前途的职业。如果我们这些人都能真正的理解和应用pm的知识和工具,那再过些年也许我们的项目管理水平就不会和国外差那么多了。
4条评分
检查用户名 权重 +10 谢谢分享! 2011-05-10
kwens 权重 +10 原创内容 2011-05-10
检查用户名 权重 +10 谢谢分享! 2011-05-10
kwens 权重 +10 原创内容 2011-05-10

只看该作者 1楼 发表于: 2011-05-10
相当的好,说得。。

只看该作者 2楼 发表于: 2011-05-10
实话!我也说句实话:对这个真是纠结!哎!
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只看该作者 3楼 发表于: 2011-05-10
计划还真是难啊
只看该作者 4楼 发表于: 2011-05-10
我和您有同样的看法,我从09年开始接触P6,那时公司培养的方向是费控,我一心投进去,越来越发现P6的主要控制方向是进度,他其实是各专业工程师的进度控制的很好的工具。如果我们长此将它作为一件可与不可即的神奇的软件的话,要么我们能培养出一批新型的对各个专业都通,但都不精的会用P6的人;要么我们就是在进度上一拖再拖,没有控制方向!!
计划赶不上变化,偏差是正常的,计划总目标不能改变,工序间的小的调整是应该的。

只看该作者 5楼 发表于: 2011-05-10
引用楼主rick316于2011-0505-10 16:18发表的 干了几年计划工作,谈谈自己对P6及PM的一点感受 : qI'a|p4fn?  
过完春节,马上开始投简历,投入到轰轰烈烈的求职大军中。现在虽已落挺月余,但是每每想起求职的这段日子,感触还是挺多。
五年前通过关系进入了石化行业的总包单位,司职计划工作,但是那时什么都不懂,虽然已工作了三年多,但对于工程、计划控制这些完全属于白丁。 :{Y,Nsa  
一点点学起,说实话,现场的计划工程师工作没那么难,特别是总包单位的,这期间也听说了p3,有一点点的了解,但是实在太肤浅,只能说知道个大概意思。那时年轻老想着玩儿了,也没认真去学点有用的东西。 B)c.`cfr*\  
不过中国的总包单位的项目管理,也真是人治。领导说什么就干什么,现在看,就是真的应用了p6,其实也是摆设。有几个设计会看计划?有几个采购能让设备按计划按时到场?又有几个施工的会关心他的任务哪天开始哪天结束? h<QXr'4+  
所以愚昧的我只完成了那点手头的工作,也根本没在乎如何去做一个真正的计划工程师,如何能真的把项目控制起来。
真正开始正经学习p6是在去年春天,学习后发现这软件的厉害,也突然感到自己在这个行业领域里是那么的无知和白痴。其实软件本身我倒觉得没有多难,难的是你对pm的理解,对工程项目的了解,对设计、采购工作涉及的方方面面的了解,对土建和安装中各个流程工序的了解。没有这些基本知识,这软件对你来说什么都不是。所以,像大家理解的,p6只是我们从事计划和pm工作的工具。真正的项目管理工作比这难。
之前找工作的时候,每去一家公司,负责招聘的人都会煞有其事的问到:你会p6软件吗?会到什么程度?p6现在真的在中国被应用的这么普遍吗?据我所知,就石化行业来说,虽然很多单位都有,但都是摆设。没有一家是真正应用到实际管理中去的。所以,在这样的环境下,我不知道我怎么才能利用好这个强大的工具,把项目控制工作做起来,把项目能控制起来。 EoY570PN  
后来面试一家挺大的外企,那个控制经理跟我聊了一会儿后对我说:我从不会到会用,只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置,用了三年时间。用p6不是用软件,而是你对项目管理的理解 QX8N p{g-  
我觉得说的挺好,我现在也是这感觉,用它做个计划,似乎不是那么难。但是做完计划后,怎么能用它有效的控制好项目,我却还不清楚。所以不能单纯的学软件本身,还是要从基本的项目管理和工程相关的知识学,你掌握的信息越多,你也才有可能把软件用好。 1f~D Uku=  
这是我的一点感受,对的不对的地方都希望大家交流。毕竟,我真的觉得这是一份很有前途的职业。
如果我们这些人都能真正的理解和应用pm的知识和工具,那再过些年也许我们的项目管理水平就不会和国外差那么多了。
挺喜欢红色字 \C>I6{  
`9F'mT#o/  
你年轻,职业路途只是开始。如能保持这个基本概念和理解,不论那个行业,必成器。
... mktse

只看该作者 6楼 发表于: 2011-05-10
Good! 学习了!

只看该作者 7楼 发表于: 2011-05-10
  

只看该作者 8楼 发表于: 2011-05-11
“难的是你对pm的理解,对工程项目的了解,对设计、采购工作涉及的方方面面的了解,对土建和安装中各个流程工序的了解。我从不会到会用,只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置,用了三年时间。用p6不是用软件,而是你对项目管理的理解。 ”切中要害,一语中的,麻烦大家给学生指点指点,说说毕业一年机电方向的本科生应该从哪些方面切入更加深入的熟悉它,现在我现在只是会基本操作,对他深刻的理解还没有具体的感受,还有除了去现场跟师傅们交流学习,跟踪实况,还需要看哪些书籍能更快的掌握它的内涵,谢谢师傅们O(∩_∩)O~
Do not, for one repulse, forgot the purpose that you resolved to effort.  If I rest ,I rust! Not me ,but who!?!

只看该作者 9楼 发表于: 2011-05-11
前几天看到一篇文章,感觉不错一起分享一下 ~ zoZ{YqP  
中国公司对国际工程的计划工程师存在误解:以为是P6或Project软件操作员,例如:招聘计划工程师年龄不超过35岁。实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理,工资往往高于项目经理,因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理,还要掌控成本、进度、物资等等,一句话:整个项目的进程都要心中有数;另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上,他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验,并且要随时更新知识,具有这种能力的人目前在国际上都很难找。一些中国公司招聘者,对国际工程项目缺乏知识,是造成其在国外项目失败的原因之一。 )`#SMLMy~  
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       国际上所称计划工程师比较近似于中国的施工经理,但是一些中国的施工经理只有现场经验,只会耍横、喝酒、打麻将、去歌厅等手段来管理,充其量不过是一个工头而已,他只具备计划工程师能力的一部分,到了国际项目上这种人就不行了。 xf; Tk   
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      中国公司往往给这样的施工经理找一个或多个年青的、低工资的计划员(对外称计划工程师)来配合他(实际是伺候他),这些可怜的年青人没有多少工程经验,在电脑或网络方面比较高手(因为这是年青人的领域,人老了,这方面的知识也过时了,所以电脑行业是比较辛苦的职业); 两方地位、知识、观点、资历、专业、年齡、中国的社会背景、国际工程市场上的真实情况等等多方面都存在很大差别(有些是不可调合的),实践证明中国公司的这种想法只是幻想,结果造成,这些所谓的计划工程师工作艰难、不被理解,也确实达不到真正计划工程师的应该发挥的作用。 p[%B#(]9,  
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       目前的趋势是:中国公司经过失败的教训之后,必然会对计划工程师的理解向国际惯例逐渐靠拢,中国的计划工程师也会随着成长起来,但愿我们这一代能够赶上中国的计划工程师的真正待遇这一时代的到来! H,)2Ou-Wn  
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b|U3\Fmc  
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计划工程师基本分2类; _'P!>C!  
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1,统筹计划工程师要求技术面广而浅,对各专业工程师编制的WBS进行整合编程整体项目。   7;NvR4P%  
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2,专业计划工程师要求技术成次深面窄,为整体项目提供专业WBS。 FhMl+Ou  
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       中国的根本问题是工多匠少,由此造成近代建筑远看非常宏伟近看呲牙咧嘴。 u )KtvC!  
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       学国外不能盲目,如果能把中国长城及圆明园建筑管理史读通P6只剩操作了。 +FYhDB~m  
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       进言;如何选择统筹及专业计划师。 x2H?B` 5  
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        专业计划师首先要根据自己的爱好选择专业后去现场同工匠一同滚打5年了解本专业的工程材料及步骤后你就很容易的变成计划师了。 V7i1BR8G  
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       愿搞统筹计划师者希望学机电专业,因机电是工程整体中最先入场追后退场的专业对工程整体材料步骤了解得非常清楚,这是其它专业享受不到的。如果你在现场滚打10年你将是名出色的统筹计划专家。
2条评分
检查用户名 好评度 +10 优秀文章 2011-05-11
检查用户名 好评度 +10 优秀文章 2011-05-11
Do not, for one repulse, forgot the purpose that you resolved to effort.  If I rest ,I rust! Not me ,but who!?!

只看该作者 10楼 发表于: 2011-05-11
引用第9楼速度阳光于2011-0505-11 10:22发表的  : dlC)&Ai  
前几天看到一篇文章,感觉不错一起分享一下
中国公司对国际工程的计划工程师存在误解:以为是P6或Project软件操作员,例如:招聘计划工程师年龄不超过35岁。 nBGF a  
实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理,工资往往高于项目经理,因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理,还要掌控成本、进度、物资等等,一句话:整个项目的进程都要心中有数;另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上,他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验,并且要随时更新知识(以现在形势,已经不足够),具有这种能力的人目前在国际上都很难找。 cbl2D5s+i]  
一些中国公司招聘者,对国际工程项目缺乏知识,是造成其在国外项目失败的原因之一。
       国际上所称计划工程师比较近似于中国的施工经理,但是一些中国的施工经理只有现场经验,只会耍横、喝酒、打麻将、去歌厅等手段来管理,充其量不过是一个工头而已,他只具备计划工程师能力的一部分,到了国际项目上这种人就不行了。
      中国公司往往给这样的施工经理找一个或多个年青的、低工资的计划员(对外称计划工程师)来配合他(实际是伺候他),这些可怜的年青人没有多少工程经验,在电脑或网络方面比较高手(因为这是年青人的领域,人老了,这方面的知识也过时了,所以电脑行业是比较辛苦的职业); 两方地位、知识、观点、资历、专业、年齡、中国的社会背景、国际工程市场上的真实情况等等多方面都存在很大差别(有些是不可调合的),实践证明中国公司的这种想法只是幻想,结果造成,这些所谓的计划工程师工作艰难、不被理解,也确实达不到真正计划工程师的应该发挥的作用。
       目前的趋势是:中国公司经过失败的教训之后,必然会对计划工程师的理解向国际惯例逐渐靠拢,中国的计划工程师也会随着成长起来,但愿我们这一代能够赶上中国的计划工程师的真正待遇这一时代的到来(曾在国内公司遇上,只欠缺表达技巧)
计划工程师基本分2类; Vt:]D?\3  
1,统筹计划工程师要求技术面广而浅,对各专业工程师编制的WBS进行整合编程整体项目。 gR uNC=sR  
2,专业计划工程师要求技术成次深面窄,为整体项目提供专业WBS。
       中国的根本问题是工多匠少,由此造成近代建筑远看非常宏伟近看呲牙咧嘴。 #N%xr'H  
       学国外不能盲目,如果能把中国长城及圆明园建筑管理史读通P6只剩操作了。
       进言;如何选择统筹及专业计划师。 +Eh1>m  
       专业计划师首先要根据自己的爱好选择专业后去现场同工匠一同滚打5年了解本专业的工程材料及步骤后你就很容易的变成计划师了。
       愿搞统筹计划师者希望学机电专业,因机电是工程整体中最先入场追后退场的专业对工程整体材料步骤了解得非常清楚,这是其它专业享受不到的。如果你在现场滚打10年你将是名出色的统筹计划专家。(十年相信只可以在单一类型项目,要多面体尚需要长时间)
见蓝字
... mktse

只看该作者 11楼 发表于: 2011-05-11
非常感谢你的点评O(∩_∩)O~
Do not, for one repulse, forgot the purpose that you resolved to effort.  If I rest ,I rust! Not me ,but who!?!

只看该作者 12楼 发表于: 2011-05-11
看到大家的回复很高兴,也很欣慰有这么多和自己一同战斗的朋友们。谢谢mktse 的评价,希望我们都能把这份有前途的职业进行到底。

只看该作者 13楼 发表于: 2011-05-11
引用第12楼rick316于2011-0505-11 15:37发表的  : |.#G G7F^S  
看到大家的回复很高兴,也很欣慰有这么多和自己一同战斗的朋友们。谢谢mktse 的评价,希望我们都能把这份有前途的职业进行到底。
不用谢 8n&Gn%DvX  
成功非侥幸,你能开始认识你所帖的道理,显见曾付出努力,是你个人得著,与我无关
... mktse
只看该作者 14楼 发表于: 2011-05-16
帖子不错,5年的真心感受 +^<s'  
祝你成功!

只看该作者 15楼 发表于: 2011-05-31
自己不是学项目管理出身的,但是在工程行业里闯荡,在项目现场摸爬滚打的过程是必须的,但是也要注重对理论知识方面的学习。推荐看看建造师、造价师、咨询师、PMBOK方面的相关书籍,如果打算考认证的话,自当是复习了,以上书籍只是基础,但是理论介绍相对系统些,如要有更深层次的掌握,建议在实际工作中留意积累总结,同时找理论书籍学习,到网上找资源交流学习,P3BBS就是不错的论坛,和圈里的人交流心得,加快自己的能力。

只看该作者 16楼 发表于: 2011-05-31
引用第15楼scheduler于2011-0505-31 09:39发表的  : DP-0,Gt&Xj  
自己不是学项目管理出身的,但是在工程行业里闯荡,在项目现场摸爬滚打的过程是必须的,但是也要注重对理论知识方面的学习。推荐看看建造师、造价师、咨询师、PMBOK方面的相关书籍,如果打算考认证的话,自当是复习了,以上书籍只是基础,但是理论介绍相对系统些,如要有更深层次的掌握,建议在实际工作中留意积累总结,同时找理论书籍学习,到网上找资源交流学习,P3BBS就是不错的论坛,和圈里的人交流心得,加快自己的能力。
赞同
... mktse

只看该作者 17楼 发表于: 2011-06-09
学习了

只看该作者 18楼 发表于: 2011-06-10
进度才是重要的。一起感受了
只看该作者 19楼 发表于: 2011-09-19
实话!我也说句实话:对这个真是纠结!哎!
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