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以下文字引用自论坛: :()(P9?
“中国公司对国际工程的计划工程师存在误解:以为是P6或Project软件操作员,例如:招聘计划工程师年龄不超过35岁。实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理,工资往往高于项目经理,因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理,还要掌控成本、进度、物资等等,一句话:整个项目的进程都要心中有数;另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上,他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验,并且要随时更新知识,具有这种能力的人目前在国际上都很难找。一些中国公司招聘者,对国际工程项目缺乏知识,是造成其在国外项目失败的原因之一。” ;-84cpfu
那么作为一个国际工程公司,在计划工程师的培养上应该怎么样去培养,比如说培养对象的选择,是新毕业的大学生(这一类人员计算机和外语水平较好)还是公司的有施工经验的(这类人有教丰富的施工经验)??应该采用什么用的方式,该注意什么等等。 aIaydu+ \
希望大家能一起就“公司应该怎么样去培养计划工程师”这一问题进行讨论。谢谢!!