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讨论:公司应该怎么样去培养计划工程师 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2011-05-22
— 本帖被 检查用户名 执行置顶操作(2011-06-15) —
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以下文字引用自论坛: :()(P9?  
“中国公司对国际工程的计划工程师存在误解:以为是P6或Project软件操作员,例如:招聘计划工程师年龄不超过35岁。实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理,工资往往高于项目经理,因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理,还要掌控成本、进度、物资等等,一句话:整个项目的进程都要心中有数;另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上,他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验,并且要随时更新知识,具有这种能力的人目前在国际上都很难找。一些中国公司招聘者,对国际工程项目缺乏知识,是造成其在国外项目失败的原因之一。” ;-84cpfu  
   那么作为一个国际工程公司,在计划工程师的培养上应该怎么样去培养,比如说培养对象的选择,是新毕业的大学生(这一类人员计算机和外语水平较好)还是公司的有施工经验的(这类人有教丰富的施工经验)??应该采用什么用的方式,该注意什么等等。 aIaydu+\  
  希望大家能一起就“公司应该怎么样去培养计划工程师”这一问题进行讨论。谢谢!!

只看该作者 1楼 发表于: 2011-05-22
引用楼主lush于2011-0505-22 09:26发表的 讨论:公司应该怎么样去培养计划工程师 :
以下文字引用自论坛: X70vDoW  
“中国公司对国际工程的计划工程师存在误解:以为是P6或Project软件操作员,例如:招聘计划工程师年龄不超过35岁。实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理,工资往往高于项目经理,因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理,还要掌控成本、进度、物资等等,一句话:整个项目的进程都要心中有数;另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上,他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验,并且要随时更新知识,具有这种能力的人目前在国际上都很难找。一些中国公司招聘者,对国际工程项目缺乏知识,是造成其在国外项目失败的原因之一。” |7WzTz  
   那么作为一个国际工程公司,在计划工程师的培养上应该怎么样去培养,比如说培养对象的选择,是新毕业的大学生(这一类人员计算机和外语水平较好)还是公司的有施工经验的(这类人有教丰富的施工经验)??应该采用什么用的方式,该注意什么等等。 &rj6<b1A  
  希望大家能一起就“公司应该怎么样去培养计划工程师”这一问题进行讨论。谢谢!!
最近我不定期在人才交流版发帖国外公司招聘「策划/计划」广告内容,用意是期望同胞能了解国外对这类人才要求,工作范畴等,制订如何培训,如果保荐人才等人力资源方案
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只看该作者 2楼 发表于: 2011-05-22
一点浅见:计划工程师,作为工程进度计划的归口管理岗位,应具备优秀的沟通协调能力、分析能力、组织能力,熟悉各个专业施工的基本特征,且要明白工程各系统间的衔接,同时对费用控制有一定的了解。因此对计划工程师的培养应从基础做起,刚毕业的学生应先去做协调员,全面参与现场的组织协调管理工作,同时要锻炼识图能力,参与施工方案的编制工作。做计划的人常说计划是龙头,技术是基础。作为计划工程师的培养对象,一定要从技术上严格要求,这样才能编制出科学、合理的计划。对于刚毕业的大学生来说,头两年就是锻炼学习的阶段,一个合格的计划工程师,没有2个以上的完整项目积淀,经验是不足的。
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只看该作者 3楼 发表于: 2011-05-23
引用第2楼sakura于2011-05-22 16:40发表的  :  9 N=KU  
一点浅见:计划工程师,作为工程进度计划的归口管理岗位,应具备优秀的沟通协调能力、分析能力、组织能力,熟悉各个专业施工的基本特征,且要明白工程各系统间的衔接,同时对费用控制有一定的了解。因此对计划工程师的培养应从基础做起,刚毕业的学生应先去做协调员,全面参与现场的组织协调管理工作,同时要锻炼识图能力,参与施工方案的编制工作。做计划的人常说计划是龙头,技术是基础。作为计划工程师的培养对象,一定要从技术上严格要求,这样才能编制出科学、合理的计划。对于刚毕业的大学生来说,头两年就是锻炼学习的阶段,一个合格的计划工程师,没有2个以上的完整项目积淀,经验是不足的。
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        我们单位在计划工程师的培养上就是把刚毕业的大学生作为培养对象,但是因为施工单位的工作性质和计划工作相对比较辛苦,使得很多大学生不愿意在施工单位,更不愿意在施工单位从事计划工作。往往是公司辛苦培养的计划工程师在现场一年、两年之后要么跳槽去了别的单位,要么就是去专门搞技术,或者是合同。计划部门成为给别的部门培养人才的”摇篮“。 @babgP,  
   这只是在培养对象的选择上的一点,希望大家可以就培养方式,该怎么样去培养这一类的专业人才进行讨论,还望不吝赐教!!!

只看该作者 4楼 发表于: 2011-05-24
只要你公司能让人有一个奋斗目标,工资给的高点,就肯定可以留住人才了

只看该作者 5楼 发表于: 2011-05-25
这问题我想重点不是要讨论如何培养,而是如何留住。培养没什么新鲜的,只有从基础做起,一点点成长。但问题是谁本事大了不愿意去更好的地方呢,不愿意去挣得多的呢?你说你是施工单位,自然和总包比不了,所以有机会谁不愿意去总包呢,拿的多,吃的好住得好,所以,怎么能留住人才不白费你培养半天。那除了提高施工单位的待遇,似乎没什么别的办法。如果你的待遇和总包差不多,谁不愿意在熟悉的环境里工作呢。

只看该作者 6楼 发表于: 2011-05-25
非常同意5楼的观点!我也是从施工单位到总包的,感触最深的一点就是在施工单位一定要给计划人员一定高的位置和待遇。大家都在说计划是龙头,技术是基础,如果体现出计划人员的重要性?这就是企业要思考的问题了。比如可以设置独立的进度计划管理机构,直属生产经理管辖,让计划人员有一种自豪感和责任感。在施工单位里人员和部门都会分3、6、9等,计划人员大都是属于花瓶的角色,所以要给计划人员一定的地位。要在企业推广全面计划管理意识,让全体员工明白计划的重要性。等等之类吧,只要能提高计划人员的福利及荣誉感,我想会留住人的。

只看该作者 7楼 发表于: 2011-05-30
谈些个人看法,大家谈到国内公司的待遇和培训方法,其实,计划工程师在国内施工公司生存境况,个人感觉并不受重视,而且大环境是松散的做事习惯,不适合计划工程师的工作。国内施工公司往往没有人愿意从事,并且公司不考虑在项目上设置此岗位。P3、P6是很好的计划管理软件,再好也是工具,计划工程师的岗位需求和大环境远不如专业工程师。可能还需要一个发展的过程。

只看该作者 8楼 发表于: 2011-06-08
兴趣是最好的老师,首先你要让你想培养的人知道他做的是什么?意义在哪里?做好了会有什么成就。 7H >dv'  
如果他不能认同,在费力也是白搭

只看该作者 9楼 发表于: 2011-06-08
非常同意5楼的观点!我也是从施工单位到总包的,感触最深的一点就是在施工单位一定要给计划人员一定高的位置和待遇。大家都在说计划是龙头,技术是基础,如果体现出计划人员的重要性?这就是企业要思考的问题了。比如可以设置独立的进度计划管理机构,直属生产经理管辖,让计划人员有一种自豪感和责任感。在施工单位里人员和部门都会分3、6、9等,计划人员大都是属于花瓶的角色,所以要给计划人员一定的地位。要在企业推广全面计划管理意识,让全体员工明白计划的重要性。等等之类吧,只要能提高计划人员的福利及荣誉感,我想会留住人的。

只看该作者 10楼 发表于: 2011-06-15
非常同意五楼的观点,本人现在在施工类公司,主要从事的就是计划协调工作,但是我们公司技术类的人根本就不鸟我们计划的人,感觉我们做计划协调的就好是在打杂,而且公司也不重视,同样岗位的计划协调与技术类每月相差1k--2k,现在我们这里很多计划人员都抱着做几年工作成熟了,就跳槽走人。这已经是普遍想法,中国的大环境很难快速融合一件新的事物,所以在培养这方面人才的时候个人认为要从自身与外界两方面共同努力,自身就是给出合理的薪酬,外界则是在公司上下突出计划的重要性。
只看该作者 11楼 发表于: 2011-08-10
本人也是经历过施工单位和总包单位的转换,个人感觉施工单位的计划工程师是没有被人重视的。有的项目经理认为这个岗位只是个有工程经验的统计员而已。所以,跳槽是必然的
这个人很懒,但人还不错!

只看该作者 12楼 发表于: 2011-08-15
非常同意楼上的几位同事的观点,我也是从核电单位的设备承包商走到总包单位,再到业主单位,一步一步走来,体会颇深; wvYxL c#p0  
承包商单位如果可以给计划工程师足够的薪水,待遇和荣誉感,可以给予计划工程师足够合理的培养和工作氛围,我相信这些承包商的计划工程师也不会都老是想着跳槽去总包单位或者业主单位,也会安心在现场工作;

只看该作者 13楼 发表于: 2011-09-02
什么性质的公司?俗话说,计划工程师是杂家中的专家。合格的计划工程师应该来源于现场实践,掌握技术规范和工艺流程,各专业知识的积累应不少于三年,接触的专业越多越好。如果是施工单位的公司,适当的培训机会不能少,并且看公司情况,因为好的计划工程师比较稀缺,如果公司不能给人一种归属感,环境比较差的话很难留住人才,最终会流向建设单位。最终,作为建设单位的计划工程师的培养存在先天的优势,提供必要的培训机会,在企业中受到一定的重视,剩下的就是计划工程师自身的培养了。
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