新手，关于primavera6.2.1计划变更的问题，请帮助 [复制链接]

引用第16楼mktse于2011-06-01 22:20发表的 Re:Re:Re:非常感謝6楼mktse的回答 : $Jo[&,  
就是要大家忘记这东西 !!

引用第19楼rick316于2011-06-02 10:48发表的  : y ?]GOQI  
更新进展和进度计算有什么区别？

引用第20楼fcsoft于2011-0606-02 11:19发表的 非常感謝mktse多次熱心的回答 : X(kyu ,w  
每一次都使用“進度計算”是沒有問題，但是當已經開始的作業活動很多的話，每一次都要手工輸入尚需天數（當然不僅僅是輸入，還要計算這個尚需天數），也許在今天我就關心其中幾個作業活動的進展情況，並不關心所有，但我還得必須要輸入已經開始的每一個活動的尚需時間。 YpMQY-n  
1.這樣豈不是無形中增加了每天要算尚需天數的工作量 0\#uxzdhJ  
2.如果遺漏了修改某個作業活動的尚需天數，就執行了排程，增大了錯誤的機率（當然，在實際完成日時是正確的，但是在過程跟踪時會出現偏差）

引用第23楼fcsoft于2011-0606-03 13:51发表的 多谢大家的帮助！特别感谢mktse！ : !m(5N4:vV  
我已经深刻的理解了该问题！ 99
/fI  
在这里要多谢大家的帮助！ +o})Cs`|=A  
特别感谢mktse不厌其烦的帮助！

引用第24楼mktse于2011-06-03 16:32发表的 Re: : KZ^W@*`D  
是否能成功管理一个计划，不在於这个计划是否按时按资源完成项目，因为「时」和「资源」是结果，量点只有最後一刻，风险极高。
要管，管程序，管步骤。只有严紧监控程序步骤才有机会早发现问题，有机会修正，减低不按时不按资源完成项目风险。
虽然软件有「自动化」功能，那一个建设项目是设计／采购／制造／运送／建造／安装／测试／验收是自动化？ }ybveZxv5A  
.......

引用第25楼fcsoft于2011-0606-04 10:35发表的 Re:Re: : Z^w11}  
        我從事的行業和大家可能有些不同，我從事的行業是計算機軟件開發，我以前帶領團隊做項目只是用我們自己開發的一個任務列表軟件來管理。軟件行業和建築行業有著一個很大的區別就是：“需求變化太大”，所以計劃沒有變化快，在軟件行業流行的一句話就是“唯一不變的就是變化”，所以計劃變更是很經常的事情。不像建築行業只要設計方案已定基本很少變動了。 h3y0bV[g=  
       我是在前段時間和一個從事建築行業的朋友聊天的時候才知道了Primavera軟件，用了用感覺還不錯，所以我打算下一個軟件項目試著用它來管理一下。我以前學PMBOK時的很多概念基本上在這個軟件上都能找見，不過理論有些遺忘了，重新拿來書本再看看。 :^".cs?g  
        多謝了！

引用第26楼mktse于2011-06-04 13:54发表的 补充 : RK%N:!fq=  
有两点∶- 3(D!]ku~
m  
- 国外建筑行业是有高频率出现的变化 *h59Vaoc  
- 我亦有管理软件开发经验