引用第3楼scheduler于2011-05-31 16:43发表的 : ^Hz1z_[X@
第二篇,资源库部分,如果将人力资源、机械资源、材料资源全部分配到作业中后,总和是否为项目合同预算?能否与BOQ相吻合?项目管理人员如何合理分配到作业中?材料规格不同,是否有必要进行细化?在跟踪作业部分,填写的实际资源使用情况是否是ACWP,如是,设备材料的预算与实际采购价格差无法体现,无法将费用和进度按照实际情况结合起来。 ?C']R(fQ\
不知我的问题描述是否清楚,还望与大家交流学习。
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| "第二篇,资源库部分,如果将人力资源、机械资源、材料资源全部分配到作业中后,总和是否为项目合同预算?"-----------------作业的费用构成是资源费用+其他费用。在应用过程中,可以统一套用资源费用,形成预算。
T3@34}* f{2I2kJr "能否与BOQ相吻合?"----------------------如果计划编制得足够详细,能够到四级计划。可以将BOQ定义成资源,分别分配到作业上,从而形成预算。
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-d^'-s “项目管理人员如何合理分配到作业中?”-----------------------1、工程经验。2、熟悉预算与施工的关系。是否能合理分配,也充分体现的费用工程师、计划工程师的价值。
dWdD^>8Ef <h~=d("j “材料规格不同,是否有必要进行细化?”----------------------如果是施工单位应用,建议细化,并且具备细化之后应用的能力。
]E6r)C <v=s:^;C0 "在跟踪作业部分,填写的实际资源使用情况是否是ACWP"---------------是。
E6z&pM8<8 $9@AwS@Uu “如是,设备材料的预算与实际采购价格差无法体现,无法将费用和进度按照实际情况结合起来。”-------------------如果,计划和费用编制得足够细,是可以体现设备材料的预算与实际采购价格差,并且将费用和进度按照实际情况结合起来。