引用第3楼scheduler于2011-05-31 16:43发表的 : \t+q1S1
第二篇，资源库部分，如果将人力资源、机械资源、材料资源全部分配到作业中后，总和是否为项目合同预算？能否与BOQ相吻合？项目管理人员如何合理分配到作业中？材料规格不同，是否有必要进行细化？在跟踪作业部分，填写的实际资源使用情况是否是ACWP，如是，设备材料的预算与实际采购价格差无法体现，无法将费用和进度按照实际情况结合起来。 mx")cGGQ
不知我的问题描述是否清楚，还望与大家交流学习。
qh~S)^zFJ ^|h})OHV "第二篇，资源库部分，如果将人力资源、机械资源、材料资源全部分配到作业中后，总和是否为项目合同预算？"-----------------作业的费用构成是资源费用+其他费用。在应用过程中，可以统一套用资源费用，形成预算。
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N "能否与BOQ相吻合？"----------------------如果计划编制得足够详细，能够到四级计划。可以将BOQ定义成资源，分别分配到作业上，从而形成预算。
h2fTG 7Jvb6V<R “项目管理人员如何合理分配到作业中？”-----------------------1、工程经验。2、熟悉预算与施工的关系。是否能合理分配，也充分体现的费用工程师、计划工程师的价值。
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.UmH 4XsKOv “材料规格不同，是否有必要进行细化？”----------------------如果是施工单位应用，建议细化，并且具备细化之后应用的能力。
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m.w%` "在跟踪作业部分，填写的实际资源使用情况是否是ACWP"---------------是。
|h75S.UY d&[.=M\E8 “如是，设备材料的预算与实际采购价格差无法体现，无法将费用和进度按照实际情况结合起来。”-------------------如果，计划和费用编制得足够细，是可以体现设备材料的预算与实际采购价格差，并且将费用和进度按照实际情况结合起来。
