关于合同签订后90天计划关键路径的疑惑 [复制链接]

不谢，有帮助就好。

多说一句，这种分级计划是传统的手工计划的数字化，很繁复，也不符合P6的分层计划的思路，建议还是按EPS/项目/wbs/作业/步骤来编制分层计划。

引用第18楼ehuang2008于2014-08-21 20:35发表的  : ou
6yi; l%  
今天有点时间，做了个三级计划的样例。
图片为更新前后，三级计划如何驱动二级计划和一级计划，
附件为三级计划的三个文件，分别导入即可。

温馨提示  Fv.}w_  
WBS作业不带任何作业关系

引用第16楼ehuang2008于2014-08-21 14:36发表的 回 15楼(mktse) 的帖子 : FWq+'GkSV  
不会，原作业“一层结构"…增加wbs层"一层结构"…将作业"一层结构"剪切粘贴至wbs层下...同时在此层增加钢筋、模板、砼三项作业...输入各自工期…连三项作业逻辑…按原计划逻辑指定钢筋紧前、砼紧后...进度计算...和原来保存的三级目标计划中"一层结构"对比...日期工期不一致，调整...再计算...一致。

正是增加一层WBS，破坏原WBS整体性及架构  y
lUxK{  
考虑用LOF作业，对原WBS整体及架构没有任何影响

也不能这么说，需要看业主什么要求，这个还真的跟业主沟通一下，我认为业主既然要求做后续90天详细计划，应该是在合同里有规定的 |L}zB,  
对于这个90天计划，个人认为应该主要是MOBILIZATION，为满足项目开工，而对于工机具、人、项目管理方面的准备工作，以及对于所需要提交的程序文件的规定等等； |]1-ck!  
合同签订后的90天详细计划，并不是指项目开工后的90天计划

计划中的WBS作业的逻辑关系是在改wbs作业类型之前的逻辑关系，按理应该删去，不过因为软件在进度计算中将忽略其逻辑关系，所以没删也不影响。

增加的这一层wbs下的细化作业实际上是四级计划，改成Wbs作业的三级，lof那一层是二级，里程碑一级，这个就是分级计划了，你说的那个破坏wbs原结构是按P6的分层计划，当然我在21楼也说了分层好，但很多业主的老习惯还是要分级计划，这是一种妥协的办法。

引用第25楼ehuang2008于2014-08-22 22:44发表的 回 22楼(mktse) 的帖子 : qTSyy=  
计划中的WBS作业的逻辑关系是在改wbs作业类型之前的逻辑关系，按理应该删去，不过因为软件在进度计算中将忽略其逻辑关系，所以没删也不影响。

是有影响的，影响范围不是这作业分拆，而是其後续作业

a1010作业为任务作业时的逻辑关系，计算后的结果如图1 OBb m?`[  
gB7kb$J  
只将其改为wbs作业，其逻辑关系显示为虚线，已经不被其紧前驱控或驱控后续作业，进度计算后如图2. o<h2]TN  
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{6 #Qm7s-  
说明书如图3 5D]3I=kj  
I+oe{#
:.  
所以，分配给wbs作业的逻辑关系在进度计算是被忽略的。

下载学习下三级计划，

哇，高手云集啊

ehuang2008:今天有点时间，做了个三级计划的样例。
图片为更新前后，三级计划如何驱动二级计划和一级计划，
附件为三级计划的三个文件，分别导入即可。 (2014-08-21 20:35)  ny%$BQM=  

V.9p4k`  
请教：8.2的版本打不开文件怎么办？

个人认为，整体计划的编制/获批都是需要时间的，而开工后这段时间，又必须有计划作为指导，因此出现了90天计划的说法。 '7pzw>E=:  
我们这里的90天计划，业主要求非常明确，不要什么都往里面排，哪怕是一些合同里规定的东西，而要排最重要的，三通一平，现场办公室，首道工序分包谈判/设备材料采购等等。 eh%{BXW[p  
目的是在整体计划未获得批准的时段，用简明计划控制项目进程，使得各方达成一致，各项工作有章可循。 : h(Z\D_  
90天完结后，将其作业/完成情况导入整体计划。作为baseline的一部分。 P^# 4m  
按题目表述，一般时段是开工后三个月左右把，考虑总体计划批准的时间需要多少，按之准备即可。