我的随笔

只看楼主倒序阅读 0楼发表于: 2015-04-29

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      本人在现场做施工现场管理做了也有5年了从放线员、施工员、质量员、技术负责人一步一步的走过来，现在想做好项目的综合管理一直在学习研究项目部管理，最近一段时间接触到P6，在网上也看了很多的关于P6的资料，其实个人感觉P6不是关键，P6只是一个工具；我们是从借助工具来让我们的项目管理锦上添花，不是利用工具来决策项目管理，如同一把砍柴刀，同样是去砍柴，锋利的刀，和钝口刀同样能达到目的但是达到目的过程不一样，但结果大致相同！
1、个人觉得项目管理是否以你的计划去执行，项目管理开始编排计划的时候往往对事实估计不足，导致计划不具备可操作行，计划跟着事情的变化再走，而不是事情跟着计划在走管理的第一步就是必须确立计划的指导地位。
2、在有计划的指导地位的情况下去编制有效、可行性高的进度计划，确立总体施工思路。首先从工艺上制定合适的施工顺序（方案），尤其的大型项目，交叉作业多，不可预计的事项多，工艺流程要充分考虑，再则结合施工材料、场地、其他等实际经济指标来完善进度计划，假如是26栋房屋建筑，工艺上可以同时开工，如果冲工艺和场地环境来说都可以同时启动，但是不考虑模板、周材的有效利用，不考综合编排就算工期很快但是也不一定能达到最好的经济效应。
3、在则就是细化wbs，编制计划必须多人、多次讨论，后再确立，如果一个人来wbs个人经验的不足，导致wbs逻辑关系混乱，同样没有办法实施。
4、最后结合P6上机，计算、优化工期，然后在是后期的跟踪调整。
其实最难的就是保证施工计划的高度可行性，现目前有能力编排计划的对电脑或是P6操作不熟悉，有能力操作软件的在施工经验和事实的估计上往往不足，就算是都具备的在编制出施工计划以后还是不能完全保证计划的100%的可行在施工中难免遇到这样那样的客观变化；我觉得以后P6结合BIM技术才是最好的方法，才能有一定的保证施工计划的高度可行性。
现在P6的培训大多都是企业内部，个人能得到培训机会很少或则培训的费用很高，我看了些培训资料大部分都是软件的操作高手，懂项目部管理懂施工工艺流程的少，要么半罐子水的管理水平，对软件操作熟悉就出来做个PPT开始讲课，其实在实际的操作中遇到问题简直比那些讲的课程要多得多。而真正想学习软件的人想学习到核心的软件操作又学习不到只有自己去摸索。
除了一些大型项目管理会用到这个一般的房屋建筑很少能运用的到这样细化级别的管理，包括BIM的运用我只是去看过万达的商业广场地下室在做，但是时代在进步，未来的管理肯定是向精细化，标准化的方向去发展，希望有兴趣的同行能相互交流，多指导共同进步，P6的管理BIM技术的运用肯定是未来的大方向跟上时代才能保证不淘汰！