下面是我的做法,不合理的请改正: eb!_ie"D
1:项目在投标阶段 8(xw?|D7
a 项目在投标阶段,输入条件有限,一般会使用WBS分解,将项目根据常规经验分类,并在最后一栏“估算权重”里,将各类以此手输入自己认为合理的权重; zk=\lp2
b 在WBS分解之后,进入作业视图,选择“视图”、“栏位”,“常用”,将“估算权重”调出来,在WBS各个层级下面的作业,再进行“手动”权重的填入(根据经验和常规项目),其中,在WBS页面中,要保证各WBS权重和为1,在作业视图中,各作业的估算权重,没有要求; ("Dv>&w9
c 在工具-自上而下估算,“估算非人工”,并在“估算数量”里,填入任意大数(如10000000),点击应用; .nZ3kT`
d 在工具,报表里生成excel,进行处理即可进行进度计算。 cZQu *K^j
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2 项目立项后 yFM>T\@
在项目立项后,往往相关输入资料比较齐全,所以,根据图纸、定额和以往经验,想各个专业和类别的总量算出来,这个是前提,之后,我不在用WBS,而是选择activty code,将各个作业类划分(方便后续对不同类的过滤分组),然后进行各作业类下一层级的作业项罗列,其中作业项的工期,要根据“资源、常规经验和专家讨论”的方法确定,同时加载资源,这个资源是工时资源,并根据此作业项的可标定的量(重量、长度等)进度单位量的输入(一般此步骤导出excel,用excel根据定额等处理,并在导回),然后生成报表,形成剖析表(可直接在p6里复制到excel),再形成自己的进度计算表。