其实中国组的这个论坛，都是一群以计划谋生并且喜欢计划人，也从这里学到了很多，所以才把自己的心得体会分享给大家，也希望大家把自己的习得体会写出了，让中国的计划能和国际接轨。 EZ1H0fm
至于为何在执行阶段用activity code，我也是最近才尝试（一位资深计划大师推荐的），也才发现activity code的作用比WBS更强大，在国外计划里，听说普遍都在用activity code，下面就是我发现的好处： N(t1?R/e,
1：对于WBS，里面的权重基本都是估算的，而且是固定的，各项作业的权重在划分完层级后，就会固定下来；而activity code ，是以单个作业为最小层级，根据单个作业的量、定额及经验来标定其的工时，完全以工时来计算，当全部作业标定之后，相应的权重也就定了；这种，感觉更加合理； 2~R"3c+^
2：过滤项目，在项目执行阶段，往往需要不同的对比，比如一个项目：初期可以划分为：准备阶段、预制、安装、检验等，到了执行中期，可以划分为：结构、配管、电仪、舾装保温，来将剩余的工作量进行量化；如果用wbs,在整个项目周期，各层级是固定的，但activity code不会，可以用分组过滤来根据现场、业主等不同层级的要求来合理的过滤项目； {n$9o
3：在项目编制后，需要各方的审核，但审核过程中，各方往往只关注自己的那一块，比如采办、设计和建造，但有时的WBS分解，不可能一定按照这样的层级划分，或者有交叉重叠的部分，acitivty code就可以将属于各部门的划分出来，这样更加方便； 3z\:{yl
4：在人力计划、进度过程中，activity code 更加比WBS灵活，同理，可以根据分组过滤，通过工时数来将不同阶段、不同场景的进度进行量化，相信大家应该明白，就不多说了。 >/1.VT\E
我一直尝试着用activity code，如果大家有更好的建议，也可以分享，交流经验，共同进步。
