[P6 8.0-8.3版本]赢得值计算设置选项问题 [复制链接]

看P6辅导书中写，永远不应该勾选赢得值计算选项卡的第三个选项，“预算值与计划日期”。因为可能导致目标计划显示日期不对。如果真是这样，那P6为什么还要默认选择此项呢？那请问加载资源的计划做赢得值计算应该选第一个还是第二个呢？请高手赐教。 60KhwD1  

图片:IMG_20160121_110438.jpg

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赢得值，好高大尚的名词啊，目前大家都是停留在理论上，都知道是美国先做起来的，都知道这个赢得值可好了，但就是没应用到现实里，没应用到工作中，没走进我们的生活里，究其原因，我感觉有以下几点： +TW9BU'a^  
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1：目前项目费用与计划的联系还不是很紧密，对于计划工程师与费用工程师在开始编制预算与计划的时候，互配性很差； |;2Y|>=  
2：中国的国情，对于基础数据的收集要求还是比较高的，尤其是实时数据的统计工作，占用人工、领导不重视、”好看不中用“等一系列问题； (vm&&a@  
3：对于P6赢得值的计算，主要依据WBS，从WBS层级进行赢得值计算，但大家进行项目WBS的划分，往往凭借经验进行计划编制，计划本身的合理性有待提高，更不用说WBS层级了； {@Y|"qIN  
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在这里，我建议大家在接受外界先进管理方法的同时，不要盲目的都接受，认同。对于舶来品，我们要慎重的对待，并不是老外做的一定是好的，并不是国外比中国经济水平高，生产力高，他们手里的东西就是好的。我们应该有针对性的接纳，学习，形成自己的理论体系，形成属于自己的计划控制方法论。 h&eu}
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建议楼主暂时不要研究赢得值了，好好先把基础的计划做好，慢慢来 H.EgL@;mb  

恰恰相反，对于工程而言，赢得值的三个选项，预算值和计划日期是最重要的，因为工程项目是有合同工期及费用的，当编完加载了合同费用的进度计划时，将其设为目标计划，赢得值选预算和计划，这样，每周期的赢得值就是获得的合同结算值，计划值就是计划完成产值，实际值就是消耗成本，很符合国情。 mdxa^#w  
至于你说我要和上月比，把上月有进展的计划做为目标，赢得值计算选完成时值和当前日期，以费用为例，bac就不是合同费用了，而是上期末的实际费用和尚需费用之和，这个就和国情有区别，而日期也不是合同为依据了，是以上周期的实际日期为依据。 cIqk=_]  

学习了

zhangmeng:赢得值，好高大尚的名词啊，目前大家都是停留在理论上，都知道是美国先做起来的，都知道这个赢得值可好了，但就是没应用到现实里，没应用到工作中，没走进我们的生活里，究其原因，我感觉有以下几点：
1：目前项目费用与计划的联系还不是很紧密，对于计划工程师与费用工程师在开 .. (2016-01-21 18:55)  ~JjL411pG  

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说的不错，其实我也是看书看到这部分，有疑惑上来问问大家。进度计划编制和控制体系，一定是因地制宜，和每个公司习惯、机构设置、项目情况等都息息相关，最适合项目开展的就是最好的，能控制住项目的就是最好的。P6说到底是工具，是辅助完成好我们工作的工具，无需神话、但要足够尊重。

ehuang2008:恰恰相反，对于工程而言，赢得值的三个选项，预算值和计划日期是最重要的，因为工程项目是有合同工期及费用的，当编完加载了合同费用的进度计划时，将其设为目标计划，赢得值选预算和计划，这样，每周期的赢得值就是获得的合同结算值，计划值就是计划完成产值，实际值就是消耗成本 .. (2016-01-21 23:20)  _~q!
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我的理解，项目如果设置了目标计划，就应该选择第三个。如果没有设置目标计划，选择第一或二。对吗

学习了，赢得值还是很有前景的。