[P6 8.4版本]如何去审查一个已经编制完成的进度计划是否合理？ [复制链接]

           一个进度计划已经编制完成，最怕的就这样的计划如何能对项目适用，首先可以加入估值比重进行分析；还有就是当感觉工期短了，可以加工时，加资源，但是所要增加的并不是说相加就能加的。所以有没有高手分享几点如何确定进度计划是否妥当？

现在大部分都是根据经验

逻辑关系没错，作业工期在合理范围(根据经验，工期定额)，再看总浮时，有负值不行，再看资源，对有限量的资源要平衡，再就是主要工种设备，用量曲线尽量正态分布，不要和心电图一样。

计划人员审查计划，首先从设定的规则进行审查包括日历（7天还是5天工作日）、关键路径规则（最长路径还是浮时小于等于零），然后是基本的工期、里程碑等信息审核。楼主说的合理范围控制，就可以通过逻辑关系设置进行审核，简单说一点：挑选一个自控里程碑分别设置最早完成或最晚完成，插入到某个子项内容，然后分别进行计算或者进行更新进展，然后就可以评估上序工作对此里程碑的影响进行分析。还要很多其他方式，楼主想了解可以给我邮件fhilh@163.com。 }<x!95  
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可以参考项目控制最佳时间及标准里的一些指标

个人的浅见就是，从对作业比较熟悉的干系人处收集作业信息，确定作业的工期和逻辑关系，这期间不要加入主观的“风险时间”，然后由下至上汇总到WBS工作包层面，再通过软件计算，算出工时什么的，看看逻辑关系的变化是不是合理，再经过调整后给对作业比较熟悉的干系人讨论修改。修改后加入风险时间，然后召开会议（具体哪种会议上报项目经理，由项目经理确定）跟相关干系人开会讨论一下，确定一下你做好的进度计划。 d?+oT0pCH  

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楼主问题提的好，这问题大家在计划当中经常碰到，尤其是对P6计划不是特别熟悉的时间 4oEq,o_  
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个人肤浅想法，可从以下几个地方入手 s7cyo ]  
1：项目工期确认 ~rfjQPbh9x  
2：里程碑作业/点 （有时间会用到wbs） g.sV$.T2K  
3：各作业工期（若有作业步骤，请分配%） CoN/L`.SN  
4：作业与作业间的逻辑关系（上下游），尤其是多项目组合管理的时候 ~oR&
0et  
5：资源分配（人材机资源） >u[1v  
6：（作业/项目）分类码加载 ;Z~.54Pf{d  
7：（可忽略）风险，费用（个人觉得P6中的CBS不是很好用） 9@a;1Wr/f  
8：进度计算 P T.jR*  
9：查看逻辑关系是否变化，变化是否合理，不够准确可再调整优化 HP
H{{p  
     但必要的调整是建立在与干系人的确认沟通上的 *M<=K.*\G  
10：发布、打印（可以发布到WEB站点好让大家同时看到效果） g>-[-z$E3  
/6*.%M>r  
大家对此可指点明津
._nKM5.  

学习。

个人认为，让具体干活的人来看，在这个计划下他们是否能完成工作。一般有经验的人都会对时间有个大概的估计。 LkB!:+v |B  
不过根据个人经验，在项目实际运行过程中，计划就是个摆设，是为了出各种报表用的，实际项目的监控主要靠几个负责人的经验。

5楼正解，我的计划基本就是这样做出来的，但是正如8楼所说，在大部分项目的实际运行过程中，计划就是个摆设，主要就是为了各种报表应付差事。但是其实计划还是大概可以了解工程情况的，仅作为参考，同时还必须实时更新。

最最重要是整个项目团队对这个计划的接纳程度。 R  |%  
项目计划不是个人创作，是整个项目团队集体努力，计划工程师将所有讨论资讯集合，整理，计算，要大家有同一步伐及方向