@ }[) uH 上面是版主大大关于工期类型的一个概括，我给摘下来了。
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' 版主大大很厉害，先膜拜下，我发这个帖子是想跟大家交流讨论下而不是死记硬背这个东西，可能我的理解有偏差，也请大家批评指正，算是抛砖引玉
#3qkG) F|"NJ*o} 然后我按自己的观点来理解下：
8>w/Es5 首先我们要明白设置这些工期类型的目的是什么，我的理解是在更改其中一项或几项的参数时，相应调整其他参数的设定。
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% 给大家一个公式：
资源用量=资源投入*单位时间用量*工期 这是我的观点的核心
:&Ul 然后开始分析：
%Jw;c`JM 先设置一个前提，如果不主动修改资源投入，那么资源投入是固定的。
tV<A u 然后将作业分为两类：
L 5 >>gG , 1.可调整工期，其中包括
固定单位时间用量和
固定资源用量，这类作业适用于描述非关键路径上的工期相对比较松的活动，具体来看，前者适合描述每天的用量比较固定的活动，后者描述总资源用量比较固定的活动。
(;s \Ip0 应该说，这类活动是优先调整工期的，保证最优的资源搭配。
alq>| ,\x 2.不可调整工期，其中包括
固定工期和单位时间用量 和
固定工期和资源用量，这类作业类型适用于描述工期比较紧张，处于关键路径上的活动，同样的前者适合描述每天的用量比较固定的活动，后者描述总资源用量比较固定的活动。
\O c3rJ( 这类活动工期不可调，调整工期会对项目产生较大影响；通过调整相对不固定的参数来确保活动 finish on time and with budget，这也是计划的初衷。
O /GD[9$i 这样我想大家应该比较好理解表格中的东西了，另外这些工期类型在进行resource leveling and smoothing 等工作时，应该会有不同的方法，不过小弟暂时没理解出来内部如何计算，如果有大神理解，请不吝赐教！
8sL7p4 b ]J_R"} tips： 这是小弟的一点拙见，并不一定准确，只是自圆其说，给大家一个思路。如果哪里有问题，还望各位大大批评指正，P6小白敬上
Yc9 M6=E^ 以上
