[P6 8.0-8.3版本]计划费用管理一体化 [复制链接]

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如果把计划管理单纯的理解为时间管理，那么计划管理的价值将大大打折扣，此职位也没什么技术和含金量。 Ri3*au/
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在管理中应把计划理解为“三大控制”的中心，以计划为中心，项目的各项信息在计划管理汇总，形成信息的力量。其中最关键的就是坚持“计划和费用一体化原则”，使项目管理在时间和成本形成统一，实现经济效益最大化，也就践行了时间就是金钱的名言，这也是计划管理的使命和最核心的职责 yJ>Bc  

谢谢楼主！

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谢谢，学习下 siGt5RH*  

谢谢楼主，学习啦

楼主文章的思路实际上和P6在资金和费用管理这一块的功能有很好的契合度，只是由于实践过程中在项目中角色（业主、总包还是分包）及项目成本、资金收入等管控口径的不一等问题，造成了建模的难度。因此，楼主的文章中没有完全用P6把整个思路进行实现也是常情。不过真地想有所突破，想办法把模型构建好了，文章里的思路是可以在P6里完整的体现的。

jackgz:楼主文章的思路实际上和P6在资金和费用管理这一块的功能有很好的契合度，只是由于实践过程中在项目中角色（业主、总包还是分包）及项目成本、资金收入等管控口径的不一等问题，造成了建模的难度。因此，楼主的文章中没有完全用P6把整个思路进行实现也是常情。不过真地想有所突破， .. (2017-04-05 17:33)  Xz0jjO,  

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主要是站在总包方的角度，在每月的商务会议上做出进度和成本的分析，其实业主方，分包方都会有自己的进度和成本的分析模型，角度不同，成本也不同。

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