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计划工程师的定位 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2017-08-25
    请教论坛各位前辈,计划工程师到底应该怎么定位。1、属于公司层管理人员,协助项目进行计划管理工作。2、属于项目部管理人员,在现场追踪计划执行情况。 8N(bLGUG  
    同时国内外项目计划工程师的定位到底是怎么样?

只看该作者 1楼 发表于: 2017-08-25
本人觉得属于项目部人员,因为计划管理工作重在控制,要控制进度,控制成本,及时纠偏,就得结合现场施工生产效率,所以,做计划不仅仅是画横道图,更重要的是管控整个项目。

只看该作者 2楼 发表于: 2017-08-25
回 又来又来2013 的帖子
又来又来2013:本人觉得属于项目部人员,因为计划管理工作重在控制,要控制进度,控制成本,及时纠偏,就得结合现场施工生产效率,所以,做计划不仅仅是画横道图,更重要的是管控整个项目。 (2017-08-25 09:40)  ~k%\ LZ3s  
> @%!r  
不知道您对国内项目上的计划工程师怎么看。

只看该作者 3楼 发表于: 2017-08-25
回 大写空白格 的帖子
大写空白格:不知道您对国内项目上的计划工程师怎么看。 (2017-08-25 10:08)  Tt\w^Gv\d  
P]B #i1  
国内计划工程师实际上发展空间不大,从工程行业的角度来看,真正应用并落实到计划工程师的地方不多,而且计划工程师应用P6计划软件进行管理的更少,顶多继承了P6计划管理的思想。市场上的大型工程类项目确实招了计划工程师,也做着计划管理方面的工作,但做着做着就变味了,有可能管成本,管质量管安全去了,计划管控还不是领导一句话而已。 4B`Rz1QBy  
以上仅仅是个人看法,并不能以偏概全。

只看该作者 4楼 发表于: 2017-08-25
回 又来又来2013 的帖子
又来又来2013:国内计划工程师实际上发展空间不大,从工程行业的角度来看,真正应用并落实到计划工程师的地方不多,而且计划工程师应用P6计划软件进行管理的更少,顶多继承了P6计划管理的思想。市场上的大型工程类项目确实招了计划工程师,也做着计划管理方面的工作,但做着做着就变味了,有可 .. (2017-08-25 10:16)  @jSbMI  
1Dp @n  
确实如此,国内项目计划工程师如果身在项目,更多是挂着名同时还要去干技术类工作,计划只是沦为一个应付的工具而已;身在公司层的管理者,也是在夹缝中求生,被各个接口部门所厌烦,没有太大的实际意义;当然,这跟一个公司的管理水平及领导的思想有直接关系。

只看该作者 5楼 发表于: 2017-08-30
不管是业主方或者承包方,计划工程师属于项目部管理人员。 U5CPkH1  
E<Dh_K  
施工前 -(业主方)负责协助设计部门完成一个可建可省时可省钱的设计;(承包方)按招标文件建议及制作一个施工计划作投标用 BBR" HMa4  
+6hl@F m(  
施工时 -  在现场追踪计划执行情况
... mktse

只看该作者 6楼 发表于: 02-10
回 mktse 的帖子
mktse:不管是业主方或者承包方,计划工程师属于项目部管理人员。
施工前 -(业主方)负责协助设计部门完成一个可建可省时可省钱的设计;(承包方)按招标文件建议及制作一个施工计划作投标用
施工时 -  在现场追踪计划执行情况 (2017-08-30 13:59)  :tMre^oP  
uxa=KM1H  
把现场追踪搞起了就算前进一步了。

只看该作者 7楼 发表于: 06-04
绝大多数要在项目上把,这里毕竟天天发生着需要关注和更新的事件,如果在机关,工作很可能会变成2层皮,需要别人传话就没意思了。还有一种就是专职投标计划工程师,任何项目,有一个良好的,规划合理的开端,都无比重要,在投标阶段,把计划梳理好,也是要务之一,计划工程师在这里的施展空间也是很大的。 i"L }!5  
总的来说,国内早期很多项目管理上的任务划分不够细,项目经理和生产经理承担了大部分策划和实施/调整工作,每一位主办施工员也是全能,处理周边所有事宜,但随着项目的大型化,集成化以及管理思路的不断进化,老一套可能越来越不适用了,我觉得计划工程师未来的前景还是有的。
资源共享,学习,提高~

只看该作者 8楼 发表于: 06-10
项目施工,计划管控是最难的,也是最费心的

只看该作者 9楼 发表于: 09-29
还是属于项目上把,国内应用确实不多,但我觉得规范化管理是迟早的,学好技艺,总有用武之地。
资源共享,学习,提高~
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