[分享]P6软件为什么难学 [复制链接]

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A：进度差值为啥是0啊？实际工期比原定工期多20天呀 XS0xLt=  
22<0DhJ  
B：既已完成，何来进度 =ItkFjhBc  
~m1P_`T  
A：哦，是概念弄错了。再查查作业完成百分比 P6是如何计算的 >StO.Q99  
&bqT/H18  
B：P6软件设计非常着重管控概念，可惜： &|%6|
u9  
       1。絕大部份用户没有基本概念，只是看字尋意 6+V\t+aug  
       2。只重如何使用，不懂如何運用，结果只做表面，解读乏力 aw?=hXR!  
       3。这软件的內置報告比较单位，没加工不到位，容易误读误解

囧，必须得沙发

我也来学习一下啊

作为一个P6的小白，有以下几点体会（可能有点偏题）： CV$],BM  
1、实际上软件本身的操作并不难学（但是就像您和论坛内其他前辈说的，学操作不难，学会如何运用就难了）； sDgXU@  
2、并不是每个项目都适合用P6软件制定计划去管控协助的（每个项目都有特殊性，尤其国内项目；只有国外项目还能谈一谈计划管理，但多也慢慢沦为应付工具）； +^rh[>W  
3、国内的专业从事P6计划的并不是很多，常是一些没有行业基础或经验的年轻人被拉壮丁。（往往口号喊得大，实际落地就变味了）； )Fd HV;K  
4、国内计划工程师的定位不清晰（或者说难以有合适的位置，实际执行过程中跟传统部门冲突较大） 0.r4f'vk  
5、P6计划管理这一套并不太适合一些基础薄弱、经验不足的工程企业，没有支撑，难以开展工作。 9[v1h,L  
同时，我也很想请教论坛前辈们一个问题，计划工程师的发展方向在哪里？

参加过多个项目的进度管理，深知这是一个有难度的工作。即使最先排好了计划，但计划却往往比不上变化快。为了抢工期，哪里具备条件哪里就开始做了，很少按部就班的进行。这样以来，排好的计划就会被改的乱七八糟。无非就是为了应付业主监理，给他们看一下我们用了这个软件而已。如此往复，真的不知道以后发展的路在哪里。

大写空白格: fLN!EDq  
作为一个P6的小白，有以下几点体会（可能有点偏题）： ydl jw  
1、实际上软件本身的操作并不难学（但是就像您和论坛内其他前辈说的，学操作不难，学会如何运用就难了）； X{Yw+F,j  
2、并不是每个项目都适合用P6软件制定计划去管控协助的（每个项目都有特殊性，尤其国内项目；只有国外项目还能谈一谈计划管理，但多也慢慢沦为应付工具）； J.*XXM- V  
3、国内的专业从事P6计划的并不是很多，常是一些没有行业基础或经验的年轻人被拉壮丁。（往往口号喊得大，实际落地就变味了）； <dA8 '7^  
4、国内计划工程师的定位不清晰（或者说难以有合适的位置，实际执行过程中跟传统部门冲突较大） dtM[E`PL  
5、P6计划管理这一套并不太适合一些基础薄弱、经验不足的工程企业，没有支撑，难以开展工作。 r'/;O  
同时，我也很想请教论坛前辈们一个问题，计划工程师的发展方向在哪里？ @z6!a  

'iSAAwT2aj  
我认为除第一点，其他都不是重要原因。国外用户也有这问题。

mktse:我认为除第一点，其他都不是重要原因。国外用户也有这问题。 (2017-09-20 22:53)  O_@2;iD^^  

#m. AN  
国外是国外，但这些都是存在的问题，也并不是不重要，只是大家水平不齐，面临的也不同罢了！

在群里看到大神，特来帖子里面拜问。

大写空白格:国外是国外，但这些都是存在的问题，也并不是不重要，只是大家水平不齐，面临的也不同罢了！ (2017-09-21 14:38)  <-)9
>c:k  

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T"3^@  
我的理解是第一点和软件有直接关系，其他并不，其他行业都有相类似现象

就拿我们水利行业来说，目前推广不起来，用P6大多是排个进度而已，实际上资源和费用这块很难得到推广与应用