个人觉得讲的不错，希望大家有别的好的讲座也能共享出来，大家一起进步！
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' x5:o 下载 AK6=Ydu I. 目的及目标
xM&EL>m>L "?$L'!bM@ Js/N()X e\`wlaP, 本次培训的目的为：
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y b[{ " 通过本次
项目管理基础理论及管理技巧
课程的培训，统一李宁公司受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，了解项目管理技巧的基本应用。
qtO1hZ -:MmSeG7gO R0{ Qy*YQ` 9 +}cE**=d 目标学员：具备一定项目管理背景知识的李宁员工，有过项目管理经验尤佳。
\H^;'agA WhH!U0 h{I`7X C ?/r; 尤本次培训的具体目标为：
JRq3>P OZ=Cp$ 1. 掌握项目管理的基本理论及思想
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@ufV 2. 了解项目管理技巧的基本应用
\Dfm ( R . @@an;C ^+ wk <K X&zi<L) 本次培训定位为应用层面培训
YGETMIT( ~T% Ui#Gc Ls1B \Aw _ F NC[59 具体请参见“培训内容”部分
UU[H@ym# D^|9/qm$ `Ug t vo II. 培训内容
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AZ{+`z 1、项目管理课程专项定制培训 (12Hour,2Day )
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b# u8\H g5Hr7K m u h )o 内容目录
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- ~ 项目管理理论
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7 uI, （9Hour）
59l j7 Ee)xnY%( '!Wvqs 项目管理的应用与价值
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l'"'o~MC i\ Wdo/c-H ü 组织面临的挑战与应对方法
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;^_ ü 战略管理与SWOT
r,;\/^ u* =J/ FJb ü 组织与个人项目管理方法的应用现状
Ch5+N6c^ >cgpaj x* ü 项目管理产生的效益及
学习方法
J=H)JH3 n >FY? 项目管理基础知识
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C )6 ZA820A>2! ü 项目与项目管理
N+g@8Q2s;5 H"Dn]$Q\Z ü 项目的概念与定义
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SSA W5 2xC ü 项目与作业的比较
$k%Z$NSN= &JhX +'U ü 项目干系人
a9 Y5 y7lWeBnC ü 项目成功的标准
6v 732;^ 5?u}#zO ü 项目管理的定义与精髓
3yO=S0` eV};9VJ$F 项目管理知识体系
3z 8C vjUp *R>h ))T>jh ü 宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
p]T"|! d PK2~fJB ü 生命周期与管理过程
l67 Jl"v | ys0`Vb=$ ü 项目组织与项目团队
,kM)7!]N ajH"Jy3A ü 企业的项目化管理
~) ]} 91p 04@cLDX8uB ü 项目管理成熟度模型介绍
n1v5Q2xw 9pSUIl9|j ü 企业项目管理流程
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E-2 eOT =:I+6PlF@ ü 简单项目的管理方法
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x\X 项目管理技术难点
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E?_ g=8un`]7 ü 投资分析技术
!36]ud& e" :G *2a ü 工作分解结构（
WBS）
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> ü 网络图技术
zw@'vncc F Y3IUG ü 挣值分析
3lxc4@Zmd KLWDo%%u ü 质量控制技术
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",qU,0 0#p/A^\#7M ü 沟通模型
7Ke&0eAw }Fb!?['G5 ü 风险分析方法
S=|@L<O N_C;&hJN$w ü 采购模型
fPa9ofU/kr ?\= /$ Gt ü 合同类型
MjL)IgT j Ch=@<9 Part 2
i' /m4 !>h j7QX ,_Q X@2-*so< 综合应用
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j\w jH;Du2w 项目管理的综合应用
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% z ,SYw &S qQ[b VD\* 以一个活动项目管理的案例综合讲解项目管理的过程及其控制技巧
JAc_kl{4O P yC0Q\$% 1、 项目启动
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Y,S\2or$ 2、 项目规划
E$s/]wnr[ ^Mkk@F&1 3、 项目执行
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(R5 4、 项目控制
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_{x/u1 ,Z9>h[JF 综合分析项目管理成功的必要因素
RrrK*Fk8= < E|s\u 1、 项目环境
% ~ ]xuP[ nv0@xnbz 2、 项目经理
F4#g?R ::U r M}0%J' 3、 项目团队
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rnFM/GAy %u\ 26[/ 5、 项目控制
Xt/Ksw"wn bKVj [r8D~ 6、 项目风险
8^^[XbH mdih-u(T| 7、 项目沟通
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EMtS z2c5m j=+"Qz/hr_ F N[R(SLbL 注：讲课过程中穿插大量案例，大家最好提前找本项目管理的书看看！
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