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Primavera PPM 成熟度调查 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2009-08-03
你准备好使用Primavera软件了么? '2hbJk  
-#-p1^v}  
看看下面的表格,你能回答上多少。 ()PKw,pD  
  5)1+~B  
项目管理成熟度  
主题区域问题回答
基本术语项目全周期的定义不知道
  知道一点
  知道
 方法论/模板的定义不知道
  知道一点
  知道
 WBS的定义不知道
  知道一点
  知道
 关键路径CPM的定义不知道
  知道一点
  知道
 总浮时的定义不知道
  知道一点
  知道
 赢得值的定义不知道
  知道一点
  知道
 作业/任务的定义不知道
  知道一点
  知道
 组合管理的定义不知道
  知道一点
  知道
模板利用是否使用项目模板?没有或不知道
  
 项目中运用模板项目的比例?<10%
  10% - 50%
  50% - 75%
  >75%
参照项目(项目模板)的组成与内容下面的那个选项能最好地描述了参照项目(项目模板)的内容:以下均不是
  WBS
  WBS 与作业(任务)
  至少应包括:WBS, 作业, 逻辑关系, 角色分配
估算是否对工作的费用进行估算?没有或不知道
  
 是否对费用的估算数据通过获取新的数据来更新没有或不知道
  
程序文件的运用是否已经建立了项目管理流程??没有或不知道
  
 这些程序是否已经普及(作为企业文化的一部分)?没有或不知道
  
程序文件的内容/深度流程是否有文件记录?(正式的 vs. 非正式的)没有文件记录
  有非正式的、部分或简单的程序文件
  正式的和文件记录的流程
 这些流程是否涵盖项目的整个生命周期?没有或不知道
  是的,但不是项目全生命周期[size=+0]仅一些阶段.
  
项目管理软件的应用现在你在用什么项目管理软件工具?没有应用
  电子数据表、office、小型数据库、 [size=+0]演示及流程图软件[size=+0]等
  单用户,单个项目管理软件,如 MS Project
  更高级的管理工具,如 P3P3E/C P6Plan View Artemis.
 用户对项目管理工具的总体熟练程度及功能应用情况?没有应用
  仅列出计划的作业任务
  计划值与实际值
  完全基于资源的进度计划,包括:逻辑关系、计划值、实际值及目标计划(基线)。
 应用项目管理软件进行管理的项目的比例?<10%
  10% - 50%
  50% - 75%
  >75%
状态(数据) 采集项目实施过程时跟踪和收集哪些数据?以下均不是
  项目时间
  项目时间和进度数据 (开始/完成日期[size=+0]
  至少包括项目时间、进度和费用数据。
 有采集数据的项目所占的比例?<10%
  10% - 50%
  50% - 75%
  >75%
 是否在所有项目中采用统一的数据类型和详细程度?没有
  不一致
  一致
状态报告在项目中的报表会包括哪些数据信息?以下均不是
  项目时间
  项目时间和进度数据 (开始/完成日期[size=+0]
  至少包括项目时间、进度和费用数据。
 有编制状态报告的项目所占的比例?<10%
  10% - 50%
  50% - 75%
  >75%
 是否在所有项目中采用统一的数据类型和详细程度编制报告?没有
  不一致
  一致
费用跟踪是否跟踪费用?以下均不是
  仅跟踪承包商费用
  仅内部工时数
  所有项目费用,包括:承包商、内部工时及其他费用
 采用那种人工费率?没有
  平均单价
  每一个级别一个平均单价 ([size=+0]例如:供应商、内部人员、部门、职能[size=+0]等.)
  使用的实际费率
赢得值(挣值)是否运用赢得值(挣值[size=+0])技术没有
  零星应用
  统一使用
 赢得值(挣值)是如何评估的?不评估
  主观/最好的猜测
  基于工期
  基于完成的工程量, 分步骤或按照里程碑进行.
执行情况评测是否为所有的项目建立目标计划(基线)?没有 (< 30%)
  有时 (30% - 70%)
  是的 (>70%)
 项目的实际执行情况是否与计划(基线/目标计划)进行比较分析没有 (< 30%)
  有时 (30% - 70%)
  是的 (>70%)
 是否进行差值分析?没有 (< 30%)
  有时 (30% - 70%)
  是的 (>70%)
 差值包含以下哪些部分?不报告
  仅报告差值的原因
  原因与影响
  原因、影响与纠正措施
变更管理是否运用变更管理?没有 (< 30%)
  有时 (30% - 70%)
  是的 (>70%)
 变更是否包含在目标计划(基线)中?没有 (< 30%)
  有时 (30% - 70%)
  是的 (>70%)
 哪些变更包含在目标计划(基线)内?没有
  所有提出的变更(范围、进度与工作量)
  所有批准的变更(范围、进度与工作量)
  仅批准的范围内变更
培训项目管理培训是正式的还是非正式的?没有提供
  非正式的 (零星临时的)
  正式的 (部分项目管理背景和作为取得项目经理资格的先决条件)
 项目管理培训是基于什么教材进行的?没有
  不同的教材,没有单一的或共同的教材
  基于PMI PMBOK
  基于组织内已经建立的特定的项目管理流程
风险管理项目中是否进行风险管理?没有 (< 30%)
  有时 (30% - 70%)
  是的 (>70%)
 什么时间进行风险的评定与管理?从不
  仅项目启动时
  仅项目启动与计划时
  至少在启动、计划与执行/控制时
资源管理项目是否分配资源?没有
  有时
  非正式,但一直进行(总体上都理解资源管理的规则,有一些文档记录)
  正式的(有文档记录与流程)
 分配有资源的项目所占比例?<10%
  10% - 50%
  50% - 75%
  >75%
项目管理组织结构以下哪项最能描述你公司的组织结构:纯粹职能型(基于部门[size=+0]).  项目组有些时候是看不到的.
  弱矩阵型的(职能经理对项目组有更大的控制权力)
  强矩阵型 (项目经理对项目组有更大的控制力)
  平衡矩阵 (项目经理和职能经理的责任明确,具有平衡的权力)
论坛十六周年庆!
只看该作者 1楼 发表于: 2009-08-06
都打分了,怎么知道我们企业处于哪个等级?

只看该作者 2楼 发表于: 2009-08-09
这个不错哈,各个企业可以为自己的应用等级评分了.
提供全国各个行业的定额资源库(含定额子目及人材机),为企业定制资源库,代写各类资源库.欢迎联系!
只看该作者 3楼 发表于: 2009-08-13
有评分的标准吗?

只看该作者 4楼 发表于: 2010-04-24
  常用的知道哦!!!
学无止境!
只看该作者 5楼 发表于: 2010-05-28
很好,很有用,顶
只看该作者 6楼 发表于: 2010-07-10
感觉很好,,,
笑看人生,但看一切,嘿嘿
只看该作者 7楼 发表于: 2010-07-10
笑看人生,但看一切,嘿嘿
只看该作者 8楼 发表于: 2010-07-10
谢谢,,呵呵
笑看人生,但看一切,嘿嘿
只看该作者 9楼 发表于: 2010-07-10
笑看人生,但看一切,嘿嘿
只看该作者 10楼 发表于: 2010-07-29
都不知道,正在看PMBOK

只看该作者 11楼 发表于: 2011-04-30
很好  顶起来  O(∩_∩)O~
Do not, for one repulse, forgot the purpose that you resolved to effort.  If I rest ,I rust! Not me ,but who!?!

只看该作者 12楼 发表于: 2011-07-02
哈哈,有何目的啊

只看该作者 13楼 发表于: 2012-02-18
不错啊
大智若愚

只看该作者 14楼 发表于: 2013-01-12
都打分了,,怎么知道自己活着企业是属于哪个层次。

只看该作者 15楼 发表于: 2013-01-16
这个调查模板真好 对照一看我们公司真是差距太大了 汗

只看该作者 16楼 发表于: 2020-08-26
一半一半吧,看来还有好多知识需要系统学习
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