引用第4楼sakura于2008-08-24 15:54发表的 : NOmSLIgt7 按照计划的分解原则:下级作业的是上级作业的细化,上级作业是下级作业的汇总.将不同层级的计划放在同一个计划中,通过不同层级计划间的动态连接便于管理.如果将二级计划设置为WBS作业.但在实际操作过程中,如果对三级计划进行实际跟踪了之后,三级计划的日期发生变化了,那么作为2级计划的WBS作业也会跟着变.然而二级计划的变更需要很多手续,需要业主施工单位监理等三方确定.我觉得将二级计划作为任务作业,通过限制条件将时间限制.并与三级计划联逻辑关系,通过二级确定三级计划的开始时间.将二级计划作为三级计划分解工期的参照计划,这样三级计划的变动就不会影响二级计划了.如果二级计划变更的话,对计划进行相应调整即可! Z@i MG
============================================================== RZE:WE;5 SK,我个人觉得你没有理解多层计划的目的,目的就是通过三级计划的变化体现到二级计划当中去,让二级计划的监管部门如EPC总包部门可以看到三级进度计划问题所在,不要冲击二级计划的重要的控制项,因为二级计划主要是控制性计划。但是并不表示就需要对二级计划做变更(因为二级计划一般由总包EPC部门负责,如果要变更非常麻烦,业主要签字,总包单位领导要签字), |