论题：计划工程师的职业规划|人才交流

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scheduler	2011-06-17 15:10
论题：计划工程师的职业规划在工程行业里，从事计划工程师工作的比例还非常小，尤其是国内工业和民用领域，自己是否看好计划工程师的未来发展前景，又是否制定了自己的职业发展规划？激起一阵涟漪……

seamoun	2011-06-17 16:38
想太多没用，关键是你热爱你现在做的工作吗？

速度阳光	2011-06-17 17:29
是啊兴趣是最大的动力

检查用户名	2011-06-17 20:17
制造、研发、IT、设计。。。。很多行业都有计划工程师！

leehaibo	2011-06-18 15:04
但是国内工程做计划ONLY是一个美好的愿景，只是墙上的一幅画而已啊，缺少一个对计划的重视环境。都是随波逐流的感觉。

scheduler	2011-06-18 17:13
引用第4楼leehaibo于2011-06-18 15:04发表的 : K\B!tk 但是国内工程做计划ONLY是一个美好的愿景，只是墙上的一幅画而已啊，缺少一个对计划的重视环境。都是随波逐流的感觉。 $1d{R;b[ 这位仁兄的见地，令我颇有同感，在工程行当里，做计划工作多是应付，不是很系统。不太受重视……

leavestef	2011-07-02 15:49
楼上说的有道理，其实企业平台已经提供，但具体落实上层层受阻，想发挥到令自己满意的程度实为不易。

mktse	2011-07-02 22:20
引用第4楼leehaibo于2011-0606-18 15:04发表的 : /{8Y,pZbu 但是国内工程做计划ONLY是一个美好的愿景，只是墙上的一幅画而已啊，缺少一个对计划的重视环境。都是随波逐流的感觉。这个是被动式计划工程师例子

erickingnj	2011-07-07 17:10
被动式计划工程师。熬夜做的计划，就老板看看，看不懂，就觉得花花绿绿好看，唉，实在是心灰意冷啊。到目前为止还没有哪个项目正儿八经地跟踪、分析过，连成本都没有上线，更别说赢得值了。我都开始担心长此以往，自己将毫无长进。

速度阳光

2011-07-08 09:08

中国公司往往给施工经理找一个或多个年青的、低工资的计划员（对外称计划工程师）来配合他（实际是伺候他），这些可怜的年青人没有多少工程经验，在电脑或网络方面比较高手（因为这是年青人的领域，人老了，这方面的知识也过时了，所以电脑行业是比较辛苦的职业）; 两方地位、知识、观点、资历、专业、年齡、中国的社会背景、国际工程市场上的真实情况等等多方面都存在很大差别（有些是不可调合的），实践证明中国公司的这种想法只是幻想，结果造成，这些所谓的计划工程师工作艰难、不被理解，也确实达不到真正计划工程师的应该发挥的作用。

找工作的时候，每去一家公司，负责招聘的人都会煞有其事的问到：你会p6软件吗？会到什么程度？p6现在真的在中国被应用的这么普遍吗？据我所知，就石化行业来说，虽然很多单位都有，但都是摆设。没有一家是真正应用到实际管理中去的。所以，在这样的环境下，我不知道我怎么才能利用好这个强大的工具，把项目控制工作做起来，把项目能控制起来。后来面试一家挺大的外企，那个控制经理跟我聊了一会儿后对我说：我从不会到会用，只用了几个月的时间。但是从会用到明白为什么这么用、很多功能为什么这么设置，用了三年时间。用p6不是用软件，而是你对项目管理的理解。我觉得说的挺好，我现在也是这感觉，用它做个计划，似乎不是那么难。但是做完计划后，怎么能用它有效的控制好项目，我却还不清楚。所以不能单纯的学软件本身，还是要从基本的项目管理和工程相关的知识学，你掌握的信息越多，你也才有可能把软件用好。

中国公司经过失败的教训之后，必然会对计划工程师的理解向国际惯例逐渐靠拢，中国的计划工程师也会随着成长起来，但愿我们这一代能够赶上中国的计划工程师的真正待遇这一时代的到来！

李丰	2011-07-14 10:19
我是一位从事项目管理的工程师,计划对于一个项目非常重要

seamoun	2011-07-14 10:42
引用第10楼李丰于2011-07-14 10:19发表的 : d*([!!i 我是一位从事项目管理的工程师,计划对于一个项目非常重要

zjhitman

2011-08-28 20:39

本人接触的国内工程项目中，有很多业主想将P6计划软件应用到工程上，可惜这些业主都在感叹缺少一个即懂工程又懂P6的人；在我看来，一个国内项目如果想真正的做到用P6去管理，不是一个人能做到的，应该是自上而下的一个体系都能将P6熟练的应用到工程上，而且给业主带来一定的效益，这才能让P6得到认可，得到推广；现在有许多国内的管理人员都在努力的做这些事情，希望这个平台早日在中国实现，不管是用P6还是用其他软件，如果成功，这将是工程领域一个很大的进步，让我们共同期待那一天的到来。

sun258	2011-09-15 21:36
大家身有同感呀，计划是用来维护执行的。哈哈！

erickingnj	2011-09-19 09:18
好的执行计划是集体智慧的结晶啊。

magico23	2011-11-24 14:01
深有同感啊，我也在一直研究P6、P3。上学的时候已经接触了它的伟大，当时只是不理解，现在正慢慢的理解。。。

梅塘雅风

2011-11-24 15:52

楼上诸位说的都有道理，我从另一个角度谈谈；如果你是专工，同时又了解或者熟悉P3、P6，那么在你跳槽时，是否成功的几率大一点呢？知识、技术是自己的，机会永远是留给有准备的人的。为什么国内的工程没有很好运用，关键是没有一大批真正精通的人，如果你是真正的专家，我想不管是大老板、小老板或者是洋老板，他们对你的重用程度...........

qinjiren	2011-11-27 23:22
嗯，P6强大！计划更强大

mktse	2011-12-03 19:07
引用第15楼magico23于2011-1111-24 14:01发表的 : \)Mz UOZn 深有同感啊，我也在一直研究P6、P3。上学的时候已经接触了它的伟大，当时只是不理解，现在正慢慢的理解。。。有没有得著，可否分享？

mktse

2011-12-03 19:13

引用第16楼梅塘雅风于2011-1111-24 15:52发表的 : KlwBoC/{K
楼上诸位说的都有道理，我从另一个角度谈谈；如果你是专工，同时又了解或者熟悉P3、P6，那么在你跳槽时，是否成功的几率大一点呢？知识、技术是自己的，机会永远是留给有准备的人的。为什么国内的工程没有很好运用，关键是没有一大批真正精通的人，如果你是真正的专家，我想不管是大老板、小老板或者是洋老板，他们对你的重用程度...........

不会，那个领导是计划员们的伯乐？

mktse	2011-12-03 19:24
引用第17楼qinjiren于2011-1111-27 23:22发表的 : j3 @Q 嗯，P6强大！计划更强大这位会员中毒已深！！ r onZa0 QT"o"B 强大的是集思广益下的策划（PLANNING）， @_#] 7 计划（PLAN）是策划後得出结果使用时间作标示的报告（Time scale report），P6是制作计划的工具（Tool）

hggl	2011-12-07 12:16
计划计划、墙上挂挂，无奈~~~

zimutree	2011-12-07 22:41
从一开始工作就明白任何事情都需要有计划，两年前开始真正着手于项目管理工作。先后在三个500强公司做过不同项目，如大家所知，大公司的系统和流程很丰富，但相关团队在执行具体的项目计划与管理时确还很薄弱。

梅塘雅风	2011-12-15 10:51
计划（PLAN）是策划後得出结果使用时间作标示的报告（Time scale report），P6是制作计划的工具（Tool .z,`{-7U 20楼；是否可以理解为计划是策划后得出结果使用时间作标示的报告，而p6是使这个计划报告动态化了，或者P6是使时间作标示的报告动态化的工具？难点就是把静止的变成按轨迹运动

sesb602	2011-12-28 09:33
同仁们相信计划工程师的美好前途！

mktse

2011-12-30 01:12

引用第23楼梅塘雅风于2011-1212-15 10:51发表的 : AD'c#CT
20楼；是否可以理解为计划是策划后得出结果使用时间作标示的报告，而p6是使这个计划报告动态化了，或者P6是使时间作标示的报告动态化的工具？难点就是把静止的变成按轨迹运动

「动态化」这一点见仁见智。
我在这论坛感觉只有极少会员有「动态化」一个计划的概念

nanpuzhou

2011-12-30 13:20

我认为计划工程师的岗位非常重要，单有先决条件：
首先领导要懂得工程管理，并重视工程计划。
2、计划工程师的专业计算水平一定要高，最少能到达编制计划的能力。
3、工程计划不能说拍脑袋的计划，也不能说大跃进式的满足某些领导意图的计划，而应该是符合科学规律、逻辑关系正确、符合资源条件、作业时间安排符合一般要求的计划。
4、只有合理可行的计划和对计划的有效控制和管理，工程才能高效、顺利的实施

scheduler

2011-12-30 21:03

引用第26楼nanpuzhou于2011-12-30 13:20发表的 : kE{-h'xADD
我认为计划工程师的岗位非常重要，单有先决条件： 0(|36;x
首先领导要懂得工程管理，并重视工程计划。 | Fk9ME
2、计划工程师的专业计算水平一定要高，最少能到达编制计划的能力。 IOH6h=
3、工程计划不能说拍脑袋的计划，也不能说大跃进式的满足某些领导意图的计划，而应该是符合科学规律、逻辑关系正确、符合资源条件、作业时间安排符合一般要求的计划。 xcXnd"YYE
4、只有合理可行的计划和对计划的有效控制和管理，工程才能高效、顺利的实施

一直做计划工作，开始的时候雄心壮志，想着要控制，但是随着项目的慢慢展开，发现有太多的事你只能是汇报，慢慢会发展成一个做结果总结的工作。如果想坚持，还是要给自己一个长远的打算，这年头，毕竟还是要攒钱买房过日子的。

mktse

2012-01-21 18:30

引用第27楼scheduler于2011-1212-30 21:03发表的 : R-BN}ZS
一直做计划工作，开始的时候雄心壮志，想着要控制，但是随着项目的慢慢展开，发现有太多的事你只能是汇报，慢慢会发展成一个做结果总结的工作。如果想坚持，还是要给自己一个长远的打算，这年头，毕竟还是要攒钱买房过日子的。

控制这一词很广泛，作为一个新晋，懂得控制著一个不被轻易更改的计划已很了不起

zengwang51

2012-01-24 07:32

我是一个在澳洲刚入行的新人，不知道国内的行业状况。但是就我们公司来说，Scheduler是个很重要的位置，也很受重视。一个好的scheduler会比单纯的cost engineer更有发展前景也更受欢迎，我曾经听过一句话：如果scheduler做得好的话，项目经理甚至不用看project contros 其他报表。话说得是夸张了一点，但是也表明在大工程里scheduling的确很重要。下个月就要去工地了，对我来说去工地更有益于我的工作。坐在总公司办公楼里3年可能都比不上我去工地现场自己听自己看一年得来的经验多。加油哈哈！

scheduler

2012-01-26 16:28

引用第29楼zengwang51于2012-01-24 07:32发表的 : {'q(a4
我是一个在澳洲刚入行的新人，不知道国内的行业状况。但是就我们公司来说，Scheduler是个很重要的位置，也很受重视。一个好的scheduler会比单纯的cost engineer更有发展前景也更受欢迎，我曾经听过一句话：如果scheduler做得好的话，项目经理甚至不用看project contros 其他报表。话说得是夸张了一点，但是也表明在大工程里scheduling的确很重要。下个月就要去工地了，对我来说去工地更有益于我的工作。坐在总公司办公楼里3年可能都比不上我去工地现场自己听自己看一年得来的经验多。加油哈哈！

不知这位仁兄是否在bechtel任职，我刚入行的时候就在深圳的一个项目上与bechtel接触过，当时的感觉很新鲜。不过现在bechtel在国内的项目似乎很少了，估计是管理成本的原因吧，呵呵！不过有一点，在工地现场实际工作会有很多收获，给个建议，多花些时间在现场巡查，自己多做些记录。如果有机会，可以再接触些费用控制方面的工作。不过，外企里面的职务划分似乎非常严格，干什么吆喝什么，这一点不如在国内公司灵活，但收入高，各有利弊吧。GOOD LUCK.

zhangting06	2012-01-26 19:46
关于Primavera这个软件，我感觉老外用的也不是很好。很多国外公司更倾向于excel。费用更是和P3单独分开的。

zengwang51

2012-01-27 06:44

引用第30楼scheduler于2012-01-26 16:28发表的 : >$N ?\\#
不知这位仁兄是否在bechtel任职，我刚入行的时候就在深圳的一个项目上与bechtel接触过，当时的感觉很新鲜。不过现在bechtel在国内的项目似乎很少了，估计是管理成本的原因吧，呵呵！不过有一点，在工地现场实际工作会有很多收获，给个建议，多花些时间在现场巡查，自己多做些记录。如果有机会，可以再接触些费用控制方面的工作。不过，外企里面的职务划分似乎非常严格，干什么吆喝什么，这一点不如在国内公司灵活，但收入高，各有利弊吧。GOOD LUCK.

谢谢您的建议。那也是我申请去工地的原因。我主要是负责MIA (Mine Industrial Area) 的计划设置。要弄清的设备和程序很多，Bechtel的分工很明确，但是由于我申请了到工地工作，所以项目经理会要求在去工地做计划工程师之前的半年还要熟悉项目管理的其他工作，比如成本控制，预算，风险管理，EPCM和planning,以便在工地能更好地跟建筑商沟通合作. 刚开始做成本控制的时候对设备完全不懂，有时候就算问了设计工程师看了他们的图纸都很难想象出设备的样子。只有到工地去听去看才是最好的提高工作质效的方法。说实话我对scheduler这个职位心里不是很有底，总有种危机感感觉说这个工作太有局限性。所以除了自身的工作，还得掌握多点其他项目管理的知识，比如成本控制那一块。肚子里有料感觉才踏实点哈哈。我知道做起来很难（就像您说的跨越工作界限），但是总比担惊受怕好呵呵。

PS:请问能否给点详细的对于工地工作的建议，想必您也在工地工作过吧。非常感谢！

mktse

2012-01-29 14:11

引用第29楼zengwang51于2012-0101-24 07:32发表的 : Sv|jR r'
我是一个在澳洲刚入行的新人，不知道国内的行业状况。但是就我们公司来说，Scheduler是个很重要的位置，也很受重视。一个好的scheduler会比单纯的cost engineer更有发展前景也更受欢迎，我曾经听过一句话：如果scheduler做得好的话，项目经理甚至不用看project contros 其他报表。话说得是夸张了一点，但是也表明在大工程里scheduling的确很重要。下个月就要去工地了，对我来说去工地更有益于我的工作。坐在总公司办公楼里3年可能都比不上我去工地现场自己听自己看一年得来的经验多。加油哈哈！

很多外资都很尊重Schedular这个角色，协助项目负责人作出判断。
希望你能从你的职业找出这个职位的乐趣

mktse

2012-01-29 14:30

引用第30楼scheduler于2012-0101-26 16:28发表的 : /yO|Q{C}M8
不知这位仁兄是否在bechtel任职，我刚入行的时候就在深圳的一个项目上与bechtel接触过，当时的感觉很新鲜。不过现在bechtel在国内的项目似乎很少了，估计是管理成本的原因吧，呵呵！不过有一点，在工地现场实际工作会有很多收获，给个建议，多花些时间在现场巡查，自己多做些记录。如果有机会，可以再接触些费用控制方面的工作。不过，外企里面的职务划分似乎非常严格，干什么吆喝什么，这一点不如在国内公司灵活，但收入高，各有利弊吧。GOOD LUCK.

經過千禧年的經濟底落，Bechtel基本已撤出。
好消息是Bechtel已於去年重整東方的業務

zengwang51	2012-01-30 05:56
引用第33楼mktse于2012-01-29 14:11发表的 : ^Y- S"Ks 很多外资都很尊重Schedular这个角色，协助项目负责人作出判断。 }KCb5_MDF 希望你能从你的职业找出这个职位的乐趣 mQ{M_e P gK> Z, 谢谢！但是我有个问题想请问：计划工程师需要哪些职业认证才能得到更好地提升呢？（我是指国际通用认证）非常感谢！

mktse	2012-01-30 10:09
引用第35楼zengwang51于2012-0101-30 05:56发表的 : I-?Dil3 谢谢！但是我有个问题想请问：计划工程师需要哪些职业认证才能得到更好地提升呢？（我是指国际通用认证）非常感谢！敬业乐业加经验才是最好的证明

zengwang51	2012-01-31 05:47
引用第36楼mktse于2012-01-30 10:09发表的 : Y] "_} 敬业乐业加经验才是最好的证明 1hnw+T<<W $^;b 1bnO 非常感谢！

mubiaosenlin	2012-02-02 08:55
计划贯穿项目管理的整个周期，前期的计划，实施中的跟踪和竣工的总结。计划虽然没有发起于曾经有过的计划经济国家却在资本主义国家被很好的重视！

hgl1

2012-03-26 20:36

引用第20楼mktse于2011-12-03 19:24发表的 : zPKx: I3
这位会员中毒已深！！ Bw;LGEHi|
强大的是集思广益下的策划（PLANNING）， |0e7<[
计划（PLAN）是策划後得出结果使用时间作标示的报告（Time scale report），P6是制作计划的工具（Tool）

mktse说的太棒了，这两句基本上说明了计划管理的重点在那里，很大人都沉迷于P6软件怎么用，呵呵。下面还提到了“动态化”，如果把每次进度跟踪都做成重新编制一遍计划的“动态化”，那得把计划人员搞疯，如果把每次进度跟踪都做成只填写完成情况，对未来不做预计，那就是把领导和工程师搞疯，哈哈。所以我理解的“动态化”是相对准确的预计、及时的交流上下游信息，^_^,工程管理没有准确这一说，一切都是相对的，呵呵。

hgl1

2012-03-26 20:48

引用第31楼zhangting06于2012-01-26 19:46发表的 : f,_EPh>
关于Primavera这个软件，我感觉老外用的也不是很好。很多国外公司更倾向于excel。费用更是和P3单独分开的。

说实话，P6 6.0以后我具体操作的就少了，现在论坛里7.0、8.2的搞不太清楚，过阵子仔细研究一下（呵呵，需要有大虾给传一下软件，公司现在还是6.2），从4.0~6.0，我认为项目费用控制难以有P6来实现，除非能够用进度完成百分比来作为支付依据，但是即使这样，也难以实现预算控制的要求，因为1。P6活动分级无法和预算科目完全一致。2.费用分配到作业上即使使用资源曲线，也是概略的分配，收作业分解细度的影响很大，3.费控通常有专门的软件，一项工作没必要重复做。4.一个项目难以将所有产生费用的活动都载入P6，那太繁琐，增加了管理成本和难度。5.呵呵，P6软件有时候计算会出错，而且对历史完成值总是动态分配，让人很崩溃。
所有包括基准计划，我有会导成excel保存，呵呵，有点神经质。

yysg520	2012-04-01 22:41
能有好的薪水嘛，国内需求量大嘛！

yuanbin04	2012-06-06 13:55
国内环境不行，国外难度大。有点尴尬

xcz.rge	2012-07-30 15:40
我们公司在中国有些大型项目正在筹划中,有意向者可以发给我邮件,chunzhao_xu@rgei.com.cn

梅塘雅风

2012-08-01 01:06

引用第40楼hgl1于2012-03-26 20:48发表的 : pXy'Ss@y
说实话，P6 6.0以后我具体操作的就少了，现在论坛里7.0、8.2的搞不太清楚，过阵子仔细研究一下（呵呵，需要有大虾给传一下软件，公司现在还是6.2），从4.0~6.0，我认为项目费用控制难以有P6来实现，除非能够用进度完成百分比来作为支付依据，但是即使这样，也难以实现预算控制的要求，因为1。P6活动分级无法和预算科目完全一致。2.费用分配到作业上即使使用资源曲线，也是概略的分配，收作业分解细度的影响很大，3.费控通常有专门的软件，一项工作没必要重复做。4.一个项目难以将所有产生费用的活动都载入P6，那太繁琐，增加了管理成本和难度。5.呵呵，P6软件有时候计算会出错，而且对历史完成值总是动态分配，让人很崩溃。 &&daQg4Ha
所有包括基准计划，我有会导成excel保存，呵呵，有点神经质。

费用控制困难主要是费用的分解结构与工作分解结构存在差异，这在挣值管理中表现尤为突出。如果以工程量清单作为工作分解结构和费用分解结构的基础则能够实现费用控制要求，把费用加载到工作上，把资源分解到作业上，以WBS控制费用，以作业汇总资源，这样，活动分解、资源计划、费用计划在基本单元中都能体现出来。

jeffreyyang	2012-09-06 11:21
引用第4楼leehaibo于2011-06-18 15:04发表的 : ^c-8~r\|y, 但是国内工程做计划ONLY是一个美好的愿景，只是墙上的一幅画而已啊，缺少一个对计划的重视环境。都是随波逐流的感觉。 ^7Hwpn7E ^xt@ x@)G@'vV\| 正解。可以去外企或者国外工作。

z165290863	2012-09-06 12:50
不受重视的飘过

leyan555	2012-09-19 14:06
听听看看。。。

theme11	2012-11-20 21:28
yes, planner在百克德是非常重要的核心之一，它是项目控制的龙头，要多下现场，多发些问题，找出影响关键路径的因素，提前给项目做出预警。

hbc60778

2012-11-21 09:48

计划只是摆设，是领导拍脑袋拍出来的，领导说什么时候完工，就什么时候完工，是墙上的一幅画，目前计划工程师是不受重视的，编月报、周报，没有几个按照计划执行的，有些领导根本就看不懂计划，什么赢得值、报表，就象财务总监，看不懂现金流量表一样，p6需要项目所有人员都要懂，都要会，互相协作，通力合作，才能发挥它的效益，同时中国的计划工程师的水平不高，对工期、逻辑关系估算不准，没有工程经验，这是计划工程师的缺陷，这几年我使用P6感觉是非常强大的功能，前期规划、制度保证是重要的，没有制度保证，统计、更新是一个计划工程师无法实现的，基层数据无法真实反映在计划中，无法分析。