P6的预算及成本控制

个人最近研究发现，财务部的项目预算和成本表格与P6相关功能的设计思想差别很大，如下：

1. P6一般是依据一项作业使用的资源用量及其单价来计算成本，但财务部及现场都是将一部分工作（比如几个部分的打桩）分给承包商，定一个总价，这种情况又如何在作业中采用单价*用量来计算呢？很想知道大家公司是怎么做这一块的

2. 人员的工资，我们也是按月算的，与P6的工时*工时单价算出人工费用不同，故我直接将工资按其他费用来算，大家有这样做的吗？

3.P6是将数据日期一个周期内的输入值作为当月的成本及预算数据，但往往财务部也需要一个时间来从其他部门接收这些费用清单，这样就造成P6的数据并不能反映当月的情况（往往显示这个月，但其实发生在上个月），请问大家是如何解决的呢？

感觉P6做成本及预算还不如用财务软件甚至EXCEL来得方便

现在这个对我的工作很重要，还请大家不吝赐教啊，我万分感谢。。

zdj_cq	2011-06-24 11:51
总结的内容很好，相信Oracle Primavera软件公司看到后会对工程技术、工程预算、财务等方面内容进行综合后再改进。 t9.,/o, 更谢谢楼主。

scheduler

2011-06-24 12:52

引用楼主me2009于2011-06-24 09:11发表的 P6的预算及成本控制 : |QVr`tE<
个人最近研究发现，财务部的项目预算和成本表格与P6相关功能的设计思想差别很大，如下： eIg+PuQD]
1. P6一般是依据一项作业使用的资源用量及其单价来计算成本，但财务部及现场都是将一部分工作（比如几个部分的打桩）分给承包商，定一个总价，这种情况又如何在作业中采用单价*用量来计算呢？很想知道大家公司是怎么做这一块的 i^*M^P3m
2. 人员的工资，我们也是按月算的，与P6的工时*工时单价算出人工费用不同，故我直接将工资按其他费用来算，大家有这样做的吗？ pz7H To;p
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真的是将所有的费用全部折进计划的任务中？资源库完全由自己定义？人工费全部分工种定义单价，通过任务工期计算人工费？这样计算人工费和预算的人工费一致吗？管理人员的费用和规费你是怎么分配到任务中的？分摊？

me2009

2011-06-24 15:23

真的是将所有的费用全部折进计划的任务中？ (是，领导要求）

资源库完全由自己定义？（这是可以的）

人工费全部分工种定义单价，通过任务工期计算人工费？（可以这样，但太复杂，也不需要，财务部要求直接按每月工资计算）

这样计算人工费和预算的人工费一致吗？（预算人工与实际人工一致的情况不能说没有，但是比较理想的状态了，同时，难道你认为预算非要与实际一样吗？）

管理人员的费用和规费你是怎么分配到任务中的？分摊？（这个财务部按管理人员投入到项目工作中的一定比例计算，以其他费用显示）

我主要是想请教下大家的看法，已经看看大家都是怎么做的，因为我觉得自己对P6的体系懂得太少，要向各位多学习。

prettyxf	2012-04-20 01:26
项目越大，活动越细，用primavera进行预算和成本控制难度越大，很多项目领导都有这种思维和要求，但完成起来难度很大，目前我还没有看到成功应用的实例

梅塘雅风

2012-04-20 11:14

财务费用科目与工程预算费用科目是不同的两个概念，两者计算的范围、归类、口径等是不同的。预算费用是反映项目实体所消耗的资源量的货币值，（请参考“工程造价计价与控制”）。P6应采用工程预算费用科目，在P6上编制费用科目时应与工程量清单一致。在编制计划时p6发生的费用是项目工程的直接成本，不能用财务费用计算，你在编制计划费用时建议采用工程量清单中的综合单价。

taoshi5	2013-12-18 15:49
学习了

xqb0425	2017-08-14 13:20
进度计划，资金计划，费用计划，按照量价

xqb0425	2022-12-20 10:30
要结合造价、财务、工程这样统一