引用第31楼hgl1于2012-03-26 21:45发表的 : '(K4@[3t 很喜欢mktse的这篇帖子,我先回答一下提问,然后还有点想法和问题请教。 jOhAXe;~X{ 问题1∶没有软件的年代,在原计划怎样表达现进度。 o[;P@F 没有软件的年代,前锋线是形象直观表现进度的好方法,特别是在双代号网络上也可以用。 uQdeKp4( 问题2∶使用P3 1.x or P3 2.x or P3 3.x,在原计划怎样表达现进度 。 &v:zS$m> P3的时代基本没赶上,软件用过,没操作过具体项目,原计划上也是用前锋线吧(完成时间的偏差),现行计划上可以用实际横道完成百分比。多说一句,个人认为如果不是在原计划上,P3和P5、P6没啥大的分别,都是时间偏差+工作量偏差来表示进度,当然P3很多功能比P5好,只是操作不如P5方便,请mktse指导一下理解是否正确,多谢。 4~
x>] 问题3∶使用P6R7,在原计划怎样表达现进度 x8lBpr 还没用过7.0,看论坛上的帖子,觉得虽然都是用前锋线,和P3不同的是前锋线引入了尚需工期、完成百分百,但是因为是对整个项目进行设置,所以不够灵活。P3是直接用目标计划和现行计划的完成时间偏差来生成前锋线,简单,但是也不够灵活。
pj %]t 问题4∶使用MS Project,在原计划怎样表达现进度 a`Bp^(f} 下午特地看了看PJ,之前都是用它编计划,不跟踪,PJ也是用进度线和实际横道完成百分比在原计划上表现进度, 只是PJ的进度线是用尚需工期和完成百分比来绘制前锋线,这个和P3不一样。 or-k~1D 问题5∶使用其他软件,在原计划怎样表达现进度。 bUgg2iFS 其它软件基本都是光画图,不跟踪,呵呵,所以没法回答,但是作为前锋线的话,原理是一样的。 C6ql,hR^h` 下面请教几个问题,呵呵: +[}y`
-t 1.mktse第20楼给出的task3的前锋线,用过是现行横道完成时间-目标横道完成时间吧?而对task4的描述为“Task 4∶这个作业有点难度。与原计划比较,按已完成80%这点,作业进度是超前,但是按需要工期以完成馀下工作,这个是延误,超前与延误在同一作业同一时间发生,不大可能吧!”,给我的感觉是在用尚需工期绘制前锋线,但是图片4绘制的还是偏差6天,而不是尚需工期10天? gwB,*.z 2.我是mktse所说的绘制图片4的人,呵呵,大多数人不会同意,但是我觉得计划人员还是多报报风险好些,而且预计的工期也不是自己拍脑袋来的,而是工程师反馈来的。
s(_z1 3.对于具体作业可以用前锋线、完成百分比来直观量化的说明偏差,但是这4个作业汇总后如何表示整体是提前还是延误呢?希望能开专题讨论实践经验,多谢。 1F.._5_"]
最近论坛内先後有最少两个帖讨论如何体现进度 翻阅旧帖,找出这个,才发现我未回,见谅 zFOtOz`9H WvU[9ME^) 我坚持前锋线一定要在原计划上制作,因为前锋线的原意 ,u@:(G o?]Q&,tO 怎样表达前锋线非常依赖制作人的思路,一个计划文件包括如何制作的绝无仅有。 &zYQH@ 制作的各施各法,解读的各自理解 |