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csh302 2012-12-07 23:00

关于关键路径CPM，我想没有几个人可以计算出来

大家都知道，CPM是关键路径的缩写，如果一个计划只有十多个项目活动，手工可以计算出来，但我这个项目有上千个作业，里面的链接错综复杂，利用浮时设为关键作业后，利用最长的作业 求得关键路径，总是与我认为的路径是不一样，因为里面出现的是很多细节性的作业并不是我认为的关键路径，有谁知道能用WBS来表达关键路径吗？或用其它方法来解决！

pcliuyi 2012-12-08 09:05
在计划编制过程中，不能一味的依赖于软件来计算关键路径。在某种程度上，需要在编制过程中和编制完成后，人为控制关键路径。尤其是国外项目，需要在编制完成后，详细分析关键路径，甚至人为调整关键路径。

csh302 2012-12-08 09:40
LZ说的没错，P6只是个理论性的工具，可是至少要在理论上行得通，才能在人为的控制下才能得出关键路径来，不然，何与向项目人员交待。我公司从事P6的管理人员在国内外有相当的经验，但一旦活动大（上千个），就很难分析出来，这点，也是拿它没有办法。

mktse 2012-12-08 19:55
引用楼主csh302于2012-12-07 23:00发表的 关于关键路径CPM，我想没有几个人可以计算出来 : :eK(9o  
大家都知道，CPM是关键路径的缩写，如果一个计划只有十多个项目活动，手工可以计算出来，但我这个项目有上千个作业，里面的链接错综复杂，利用浮时设为关键作业后，利用最长的作业 求得关键路径，总是与我认为的路径是不一样，因为里面出现的是很多细节性的作业并不是我认为的关键路径，有谁知道能用WBS来表达关键路径吗？或用其它方法来解决！
这个有两个大范畴 7 !-3jU@m  
1。按经验作推论的关键路径，即是不大理会科学化数据计算结果 Sf_q;Ws  
2。按经验布置整个施工流程（只用「完成才开始」这一逻辑关系），用累积数据而成的生产比率，按施工量计算每一个施工序需要工期，最後计算关键路径  {J aulg  
=O~ J  
将两个范畴整合候，问题才解决

csh302 2012-12-10 09:32
生产比率是说生产效率吗？按你的表达，这CPM是理论与实际相结合的产物，也就是说如果项目之前没有做过的话，根本不可能计算出CPM了。

mktse 2012-12-12 21:54
引用第4楼csh302于2012-12-10 09:32发表的  : $`KddW0_  
生产比率是说生产效率吗？按你的表达，这CPM是理论与实际相结合的产物，也就是说如果项目之前没有做过的话，根本不可能计算出CPM了。
你的理解正确

hgl1 2012-12-26 22:24
CPM的基础就是基于对工期的假设，可是很多人认为进度软件算出来的才是科学的，结果走偏了

pcliuyi 2012-12-27 08:19
在实际的工程中，不同的施工工艺、施工组织、天气、人文环境等等因素，都可能形成不同的CPM，而软件仅仅是对其中一种理想情况的模拟。

csh302 2012-12-28 18:24
同意。

mktse 2012-12-29 21:49
引用第7楼pcliuyi于2012-12-27 08:19发表的  : 4$5d*7  
在实际的工程中，不同的施工工艺、施工组织、天气、人文环境等等因素，都可能形成不同的CPM，而软件仅仅是对其中一种理想情况的模拟。
我会将P6定位为一个计算日期的软件，而并不是如何寻找关键路径的平台 Qkk3>{I  
U~;Rzoe)q*  
P6计算後呈现的关键路径可行性有多少，可以通过另一软件寻找 1v<,nABuJ6  
S!LLC{  
问题根源，有多少现场施工是百分百按原计划进行??

csh302 2012-12-30 12:45
你说的可以通过另一软件寻找？哪种可以呢

csh302 2012-12-30 12:46
计划有偏差不奇怪，但理论上的CPM也要有才行。

mktse 2013-01-01 22:30
引用第10楼csh302于2012-12-30 12:45发表的  : nV[0O8p2Md  
你说的可以通过另一软件寻找？哪种可以呢
Primavera Risk Analysis

csh302 2013-01-02 22:45
这是专门一个软件，还是P6本身就有这功能？

mktse 2013-01-03 07:03
引用第13楼csh302于2013-01-02 22:45发表的  : *mvDh9v  
这是专门一个软件，还是P6本身就有这功能？
另购

csh302 2013-01-04 23:12
世面上有得买没有？

mktse 2013-01-05 18:50
引用第15楼csh302于2013-01-04 23:12发表的  : %',bCd{QW  
世面上有得买没有？
有

prettyxf 2013-01-25 20:43
Mktse说的很正确

pcliuyi 2013-01-26 08:44
风险分析与关键路径，在某种程度上说是2种不同的管理理念，应该是共生的关系，在项目执行过程前、中、后，需要同时运用这2个工具。在某个时期，需要分析关键路径，而在某个时期，需要分析项目的风险。

csh302 2013-01-29 22:10
有道理！

skydrail 2013-02-25 16:26
关键线路要看投入的资源是否合理，合理的资源投入才是项目的关键。 x;F^7c1  
关键线路的计算是以一定的工作效率为前提的，而工作效率取决于投入的资源。

allen 2013-03-14 13:58
两点： ORc20NFy7  
1、P6是一种手段和工具，没有这个项目一定也能干，但是仅凭经验，也比较粗狂。P6则提供一种科学的、有说服力的控制工具、和手段。 J{69iQ  
2、谁能告诉我，里程碑控制和关键路径控制的区别？关键路径有那么重要？里程碑控制不也是很好？

csh302 2013-03-17 16:54
第二点，请表达的清楚一些，这样才好回复。

driverfirst 2013-05-16 10:15
一点愚见  如果上千条作业 连电脑都算不准确 人工计算会算得更准确？那这个软件存在的必要性在哪儿？

mktse 2013-05-17 20:10
引用第18楼pcliuyi于2013-01-26 08:44发表的  : mY'c<>6t  
风险分析与关键路径，在某种程度上说是2种不同的管理理念，应该是共生的关系，在项目执行过程前、中、后，需要同时运用这2个工具。在某个时期，需要分析关键路径，而在某个时期，需要分析项目的风险。
关键路径需要天天监视，风险分析则按需要按情况才做。不要忘记风险管理如风险分析不一样，风险管理跟关键路径监视一样天天做，这样才可以保证按计划完成

mktse 2013-05-17 20:14
引用第21楼allen于2013-03-14 13:58发表的  : 0DZ}8"2  
两点： iC.k8r+~  
1、P6是一种手段和工具，没有这个项目一定也能干，但是仅凭经验，也比较粗狂。P6则提供一种科学的、有说服力的控制工具、和手段。 l Qq&tz,  
2、谁能告诉我，里程碑控制和关键路径控制的区别？关键路径有那么重要？里程碑控制不也是很好？
你这样想想，要达到里程碑的关键路径是什麽？

mktse 2013-05-17 20:22
引用第23楼driverfirst于2013-05-16 10:15发表的  : k%gO  
一点愚见  如果上千条作业 连电脑都算不准确 人工计算会算得更准确？那这个软件存在的必要性在哪儿？
错误输入数据，错误理解软件功能，错误应用软件，都是基本问题。 $*k9e^{S  
$GI jWlAh  
用人工计算，一定只做基本，这可节省时间。 01_*^iCf5  
jMAZ4M  
恕直言，很多用户对P6的基本应用依然停留在错误的概念上

vanessaff 2013-10-06 02:20
讨论很热烈，听起来长了不少见识

rick316 2013-10-13 20:20
引用第26楼mktse于2013-05-17 20:22发表的  : {~y,.[Ga  
错误输入数据，错误理解软件功能，错误应用软件，都是基本问题。 Ob~7r*q  
用人工计算，一定只做基本，这可节省时间。 h't! 1u  
恕直言，很多用户对P6的基本应用依然停留在错误的概念上 ih[!v"bv  
|3:e$  
{p R4+g  
很希望mt老师能详细解释一下关于错误的概念，很多时候真的觉得P6就是做个样子，领导觉得好看，业主觉得漂亮，而已。

mktse 2013-10-14 08:40
引用第28楼rick316于2013-10-13 20:20发表的  : e,cSB!7  
很希望mt老师能详细解释一下关于错误的概念，很多时候真的觉得P6就是做个样子，领导觉得好看，业主觉得漂亮，而已。
刚好有一个例子 www.p3bbs.com/read.php?tid=3118&page=e&#a

pgain 2013-10-16 13:50
学习了。很多东西需要运用后才能理解

xph666 2014-01-04 10:57
有道理啊，                             

benlei01 2018-12-21 13:27
哇，高手云集啊

xiazl811 2018-12-24 10:52
我还是个小白，看了评论，也没看出啥

fairy 2020-06-22 11:30
mktse:刚好有一个例子 www.p3bbs.com/read.php?tid=3118&page=e&#a (2013-10-14 08:40)  ttd ^jT  
FnWN]9  
有没有相对比较完美的例子推荐学习一下？

zhanghx 2020-06-22 15:26
fairy:有没有相对比较完美的例子推荐学习一下？ (2020-06-22 11:30)  mkuK$Mj  
pB:/oHV  
P6自带的示例就很好啊 *nx$r[Mqj  
最基本的要做到计划由逻辑驱动，否则用Excel就好了。

fairy 2020-06-22 16:46
zhanghx:P6自带的示例就很好啊 trz &]v=:  
最基本的要做到计划由逻辑驱动，否则用Excel就好了。 (2020-06-22 15:26)  cD ?'lB-  
j@.^3:  
P6自带的示例？ 没看到啊 gTb%c84  
新手上路，越学习越觉得深奥，目前还没是懵懂状态之中~~~请多指教，谢谢

zhanghx 2020-06-23 08:46
fairy:P6自带的示例？ 没看到啊 ~EM(*k._  
新手上路，越学习越觉得深奥，目前还没是懵懂状态之中~~~请多指教，谢谢 (2020-06-22 16:46)  a FL; E  
IL{tm0$r  
安装P6的时候可以选择安装示例

fairy 2020-06-23 11:03
zhanghx:安装P6的时候可以选择安装示例 (2020-06-23 08:46)  dP?QPky{9  
;tC$O~X  
收到 我试试 谢谢~

rajgreen 2020-09-30 16:59
浏览各位前辈讨论的话题，认真学习

joeshining 2020-10-01 08:49
对于关键路径，确实不能直接利用P6直接生成，只能将其作为一种参考。 O9rA3qv B  
我们一般需要逐步确定实际关键路径，从各级别的WBS开始，再到各分区的关键作业，然后手动加上关键作业标记，再生成关键路径。 .Nk5W%7]=  


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