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hbc60778 2012-12-28 12:43

计划管理

计划工程如何现场管理,计划工程师不能使只作周报、月报、分析进度,如何进行跟踪控制,控制的流程及方法,大家讨论一下

neoits 2012-12-28 13:05
说实话我感觉我做的计划基本上就跟画画一样,把横道图画出来,真心觉得excel就能干这些工作。

lsq_sjtu 2013-01-06 12:21
大家踊跃发言哟,让我这个新手也多了解点~

onlyh 2013-11-04 16:58
计划如同作战方案,有时间研究一下P6软件,能熟练做好每一个步骤就是一名优秀的计划工程师。

如果可以早一 2014-10-14 15:41
计划如同作战方案,有时间研究一下P6软件 希望有帮助

为了明天 2014-11-10 22:48
多运用一些有效地工具和软件是一个很有效率的事。

sgyf2013 2015-12-17 10:09

hbc60778 2015-12-17 10:19
1.    贯彻有关总体控制的意图,保证执行企业的项目计划控制标准和模式;推进各项计划控制工作的开展。 U#"WrWj  
2.    负责全面协调设计、采购、施工计划及界面协调,保证项目计划的全面实施。 eaxfn]gV  
3.    审查项目计划初始报告格式,统一设计、采购、施工的工作分解。 w>vmF cp  
4.    负责汇总编制项目进展月报,并对报告中的问题,提出处理意见,上报项目经理,对重大问题要同时抄报业主。对影响到合同执行的问题,要反馈到合同控制工程师   & qL<C  
5.    组织召开或参加项目协调会议,并对会议有关问题提出处理意见。 c.-cpFk^L&  
6.    根据合同规定编制项目三级级计划,建立项目基准计划,建立进度基准检测体系。 LV\ieM  
7.    收集有关进度更新信息,定期输入并进行分析,对进度计划进行日常监控,定期评估进度计划,预测未来活动的开始和结束时间,将更新报告定期向项目干系人传达,予以警示,督促实施。 D{W SKn  
8.    根据合同要求工期索赔的方法,制定CPM进度计划,确定整个项目的关键路径,动态控制CPM关键线路。 R( GmU4  
9.    收集、整理、记录关于工期索赔的重要事件,编制工期索赔文件,进行工期索赔,协助费用部门编制索赔文件。 nHVPMi>  
10.    记录项目的实际开始、完成时间,实际工期,延误工期的事件,主要里程碑进度节点照片。 , | <jjq)  
11.    建立完整的项目进度数据库,为以后各种类似项目提供工期估算的数据。 +i4P,Lp  
12.    定期编制项目进展报告,对进度滞后的原因进行分析,提出纠偏措施。 ~K%k 0kT  
各位:做好上述工作,就是非常优秀的计划工程师


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