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2015-12-17 10:19 |
1. 贯彻有关总体控制的意图,保证执行企业的项目计划控制标准和模式;推进各项计划控制工作的开展。 U#"WrWj 2. 负责全面协调设计、采购、施工计划及界面协调,保证项目计划的全面实施。 eaxfn]gV 3. 审查项目计划初始报告格式,统一设计、采购、施工的工作分解。 w>vmF cp 4. 负责汇总编制项目进展月报,并对报告中的问题,提出处理意见,上报项目经理,对重大问题要同时抄报业主。对影响到合同执行的问题,要反馈到合同控制工程师 &q L<C 5. 组织召开或参加项目协调会议,并对会议有关问题提出处理意见。 c.-cpFk^L& 6. 根据合同规定编制项目三级级计划,建立项目基准计划,建立进度基准检测体系。 LV\ieM 7. 收集有关进度更新信息,定期输入并进行分析,对进度计划进行日常监控,定期评估进度计划,预测未来活动的开始和结束时间,将更新报告定期向项目干系人传达,予以警示,督促实施。 D{W
SKn 8. 根据合同要求工期索赔的方法,制定CPM进度计划,确定整个项目的关键路径,动态控制CPM关键线路。 R(GmU4 9. 收集、整理、记录关于工期索赔的重要事件,编制工期索赔文件,进行工期索赔,协助费用部门编制索赔文件。 nHVPMi> 10. 记录项目的实际开始、完成时间,实际工期,延误工期的事件,主要里程碑进度节点照片。
,| <jjq) 11. 建立完整的项目进度数据库,为以后各种类似项目提供工期估算的数据。 +i4P,Lp 12. 定期编制项目进展报告,对进度滞后的原因进行分析,提出纠偏措施。 ~K%k
0kT 各位:做好上述工作,就是非常优秀的计划工程师 |
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