P6中如何设置权重来衡量进度的比重|技术交流

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ygb2013	2015-09-11 04:22
P6中如何设置权重来衡量进度的比重想各位请教下，如何在P6中栏位中设置进度的权重； ,CciTXf 找了很长时间找不到相应的栏位，谁知道如何设置，最好能自定义。谢谢！ 9Bz0MUbrLl

单枪匹马	2015-09-12 11:30
我在网上搜，看到以前的版本在常用中有个估算权重的栏位的，但是8.3版中找不到，是不是已经取消了？ \|uI?ySF 我也想请教各位专家怎么解决这个问题。

ehuang2008	2015-09-12 16:03
工具_自上而下估算

zhangmeng

2015-09-12 20:56

下面是我的做法，不合理的请改正：
1：项目在投标阶段
a 项目在投标阶段，输入条件有限，一般会使用WBS分解，将项目根据常规经验分类，并在最后一栏“估算权重”里，将各类以此手输入自己认为合理的权重；
b 在WBS分解之后，进入作业视图，选择“视图”、“栏位”，“常用”，将“估算权重”调出来，在WBS各个层级下面的作业，再进行“手动”权重的填入（根据经验和常规项目），其中，在WBS页面中，要保证各WBS权重和为1，在作业视图中，各作业的估算权重，没有要求；
c 在工具-自上而下估算，“估算非人工”，并在“估算数量”里，填入任意大数（如10000000），点击应用；
d 在工具，报表里生成excel,进行处理即可进行进度计算。

2 项目立项后
在项目立项后，往往相关输入资料比较齐全，所以，根据图纸、定额和以往经验，想各个专业和类别的总量算出来，这个是前提，之后，我不在用WBS，而是选择activty code，将各个作业类划分（方便后续对不同类的过滤分组），然后进行各作业类下一层级的作业项罗列，其中作业项的工期，要根据“资源、常规经验和专家讨论”的方法确定，同时加载资源，这个资源是工时资源，并根据此作业项的可标定的量（重量、长度等）进度单位量的输入（一般此步骤导出excel,用excel根据定额等处理，并在导回），然后生成报表，形成剖析表（可直接在p6里复制到excel），再形成自己的进度计算表。

单枪匹马	2015-09-12 23:20
谢谢两位的回复。 VfSj E.\| 可是我在R8.3 professional版中，在作业页面找不到“估算权重”这个栏位，在“工具”菜单中也找不到“自上而下估算”这个项目。

zhangmeng	2015-09-13 11:15
俺的版本只是R 7.0的，落伍了，不过软件版本升级，之前的功能应该不会有太大的变化，可能换地方了吧，自己再找找，学习软件，其实就是靠自己的挨个的尝试，把每个对话框挨个试个遍，功能也挨个的试试，时间久了，你就会了。

pcliuyi	2015-09-14 07:06
R8.3没有估算权重及自上而下估算这个功能。

sdgaoke	2015-09-14 09:54
R8.4才有估算权重及自上而下估算的功能， &@% $2O.3 _n;;][]S 但这个权重仅能用来自上而下分解，不能用来自下而上汇总

检查用户名	2015-09-14 15:16
P6 15.1版本在客户端又把估算权重的功能恢复了。

cool9957	2015-09-17 14:14
写的很好。投标阶段您的做法我完全赞同。但是执行阶段，不用WBS而用ACTIVITY CODE.我不太懂，能解释一下，为何不在WBS分解权重而用activity code吗？用WBS不行吗？

xiaohuatd	2015-09-17 14:24
一般都是通过加载资源（如费用、人工时等）计算权重。

zhangmeng

2015-09-17 21:43

其实中国组的这个论坛，都是一群以计划谋生并且喜欢计划人，也从这里学到了很多，所以才把自己的心得体会分享给大家，也希望大家把自己的习得体会写出了，让中国的计划能和国际接轨。
至于为何在执行阶段用activity code，我也是最近才尝试（一位资深计划大师推荐的），也才发现activity code的作用比WBS更强大，在国外计划里，听说普遍都在用activity code，下面就是我发现的好处：
1：对于WBS，里面的权重基本都是估算的，而且是固定的，各项作业的权重在划分完层级后，就会固定下来；而activity code ，是以单个作业为最小层级，根据单个作业的量、定额及经验来标定其的工时，完全以工时来计算，当全部作业标定之后，相应的权重也就定了；这种，感觉更加合理；
2：过滤项目，在项目执行阶段，往往需要不同的对比，比如一个项目：初期可以划分为：准备阶段、预制、安装、检验等，到了执行中期，可以划分为：结构、配管、电仪、舾装保温，来将剩余的工作量进行量化；如果用wbs,在整个项目周期，各层级是固定的，但activity code不会，可以用分组过滤来根据现场、业主等不同层级的要求来合理的过滤项目；
3：在项目编制后，需要各方的审核，但审核过程中，各方往往只关注自己的那一块，比如采办、设计和建造，但有时的WBS分解，不可能一定按照这样的层级划分，或者有交叉重叠的部分，acitivty code就可以将属于各部门的划分出来，这样更加方便；
4：在人力计划、进度过程中，activity code 更加比WBS灵活，同理，可以根据分组过滤，通过工时数来将不同阶段、不同场景的进度进行量化，相信大家应该明白，就不多说了。
我一直尝试着用activity code，如果大家有更好的建议，也可以分享，交流经验，共同进步。

gzjboy	2015-09-18 09:06
P6有些版本，如8.3，没有从顶向下估算和权重的功能。 9h&R]yz; 使用Activity Code分类，也不能完全代替WBS，例如，WBS里程碑和赢得值计算方法无法用Activity Code分类设置。

检查用户名	2015-09-18 09:17
8.4之后的版本估算权重的功能又恢复了。

cool9957	2015-09-18 11:10
写的真不错，我学习消化一下，赞

sdgaoke

2015-09-18 12:45

说的不错，赞！

感觉WBS也是对项目范围的一个分类，也可以看成默认的作业分类码，同时要兼顾OBS和CBS

但是随着管理的细化和项目的复杂化，单一的作业分类标准已经不能满足多用户的使用需求了，

于是，其他的分类码就产生了。

项目本来是一个整体，为了便于管理，人为的把项目切割划分，按照不同的标准切割划分时会产生不同的表面结果，便于在不同的情况下使用，但本质上还是那一个项目

世界本来是混沌的，为了便于人类认识地球，人为的把地球分为南北半球，东西半球，经度纬度；也有人把地球分为七大洲，四大洋，不管怎么分地球还是那个地球

太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦………………

cool9957	2015-09-18 14:35
您学哲学的吧

sdgaoke	2015-09-18 15:18
数学和自然科学

钢球磨煤机	2015-09-22 19:26
写的非常好，第三遍读这个帖子，还在体会学习中，马上就要编制一个施工计划，并负责实施，试试这个action code 怎么样

zhangmeng

2015-09-22 20:55

如果您负责这个项目，而且您认为这个项目很重要，为保险起见，建议您还是按照符合你胃口的方法进行计划编制，不建议首次直接应用到新项目，你可以私下做一下，这样既可以作对比，又可以熟悉流程，不至于首次试验，有许多不适应的，而影响项目前期的计划编制......
如果您认为没问题，如果不合适自己再走老路，那也可以

万能馒头

2016-11-21 22:04

单枪匹马:谢谢两位的回复。 &8Cu#^3
可是我在R8.3 professional版中，在作业页面找不到“估算权重”这个栏位，在“工具”菜单中也找不到“自上而下估算”这个项目。 (2015-09-12 23:20) $P/~rZ@M@

你好！8.1~8.3版本的估算权重取消了。现在最新版本8.4又重新增加了“估算权重”。8.1~8.3版本还有一些其他设置也是取消了的。

旋影灯心	2017-07-10 10:45
以我目前的经验还不能理解各位大侠的意思

ligfly2003	2018-05-15 10:14
经典的帖子，都是高手，非常认可都是喜欢计划

w6405052	2021-12-28 23:34
学习中

dlzc	2022-01-16 10:36
写的非常好,来支持一下了。

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