原创文章：五级进度计划与质量控制点一体化管理方法探讨

好久没来了，分享一篇近期原创的论文 )S
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关键字：核电EPC 质量计划 五级进度计划 P6软件 S{7*uK 3$  
引言 n{dl-P  
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在核电工程EPC总承包项目管理中，质量计划管理通常由质量控制部（或监理公司）负责，施工进度管理通常由施工管理部门负责。在项目的管理过程中容易造成质量计划管理与施工进度脱节的情形发生，不利于施工质量的管理，造成了工程后期集中关闭质量计划，对工程的移交带来诸多不便。为了解决此问题，本文通过将质量计划中的控制点纳入施工五级进度计划管理的方式，分析该方法的可行性。 X'4g\)*  
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1、质量控制点与施工五级计划管理分析 U[/k=}76  
1.1质量控制点管理流程中存在的不足 uV r6tb1  
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质量计划是单位工程开工的先决条件之一，由施工单位负责进行编制完成后提交监理工程师进行审查和选点的工作。根据施工工序的内容，需要设置三类质量控制点，即审查文件记录点（R）、见证点（W）、停工待检点（H）。选点完成后如有意见则通知施工单位进行修改，若无意见则根据质保等级的不同经相关单位批准后发布执行。 ]de'v  
质量计划发布后，由承包商在相关工序开始前24小时发出“控制点通知单”，由监理工程师进行现场见证或者进行文件审查。 *{t{/^'y  
在现有管理流程实施的过程中，存在以下的不足： qJ=4HlLno  
1）控制点通知单发布的时间短，造成监理工程师不能统筹安排一个月或者一周内的质量管理工作；
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2）质量计划中没有相关控制点完成的计划时间，造成建立工程师不能有计划的开展验收工作，也缺少了相关技术准备的时间； $;1#gq%  
3）与现场施工进度计划不匹配，施工过急，导致质量计划相关记录文件无法形成，如RT\PT等，影响质量计划关闭。 ,E{z+:Es  
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1.2施工五级进度计划的管理流程 lwEJ)Bv  
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施工五级进度计划由施工承包商每月20日组织编制，时间跨度为3个月，经总包单位审查批准后由其组织实施。五级进度计划依据现场的最新状态进行编制，以日为单位，详细到具体工序。五级进度计划每月进行滚动更新，是所有施工班组组织施工活动的依据。总包单位负责监督计划的实施并协调制约因素。 VG*Tdaua~  
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1.3以施工五级进度计划促进质量控制点管理的方法 |~b.rKQt[  
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通过对质量控制点和施工五级进度计划管理流程分析，若能以五级进度计划为载体，加载质量控制点的相关信息，以月度为单位有计划的对质量控制点进行统筹管理，可以提高管理效率，以质量促进进度完成。为了能够有效的将质量控制点加载到五级计划中，需要将质量计划拆分成更小的单元。 E/mp.f2!  
加载方法为在施工单位在编制五级计划的作业条目中，以作业分类码的形式加载H点、W点和R点，经总包单位和监理单位批准后由施工承包商按计划组织各项工作。具体流程简图1，步骤如下： 8)IpQG  
1）开工前承包商QC部门以厂房或者专业、系统为单位编制分质量计划，经监理工程师审查、选点后批准开启； 0d!1;jy,T  
2）承包商工程部每月20日根据现场的实际状态，同时参考质量计划中的作业编制三个月滚动计划，作业条目细化到工序； j4j %r(  
3）根据工程部编制的三个月滚动施工计划，QC部依据批准开启的质量计划提供质量控制点的清单； C$o#zu q-  
4）工程部将QC部提供的质量控制点清单以作业分类码的方式加载到五级进度计划中，经过内部评审，正式上报总包单位进行审查； GxWA=Xp^~G  
5）总包单位收到五级进度计划后，组织施工管理部和质量控制部（监理公司）对五级进度计划进行审查；其中施工管理部重点审查施工作业的安排，监理工程师重点审查质量控制点；如有意见则要求承包商进行修改，如无异议则由总包单位批准五级进度计划； EoM}Co  
6）五级进度计划批准发布后，由承包商组织实施，总包单位施工管理部监督计划的执行，监理工程师则依据五级计划中加载的对次月的质量控制点进行有计划的管理，但是相关质量控制点仍然需要在见证前24小正式通知监理工程师。 >S4klW=*I  
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