如何进行有效的项目估算

虽然项目估算是整个项目管理计划中很小的一部分，但有效的项目估算却是成功规划项目并达成项目目标的关键所在，也是项目商业论证落实到项目执行的保证。

有效的项目估算主要有以下几个特征：

一、有效的项目估算是渐进明细的。

在项目实施过程中，随着信息的明确与细化，估算也越来越细致，准确性也相应提升。

二、有效的项目估算是可度量的。

无论使用什么样的估算模型，必须首先保证相应的数据是可度量的，可以在项目执行阶段采集项目实际的数值进行相关的估算分析。

三、有效的项目估算可以做差异分析。

在项目启动和规划阶段，就应该使用恰当的估算方法创建估算基准，在后续的项目执行阶段采集估算基准相应的项目实际数值，在控制阶段对估算基准和实际数值做差异分析，并就异常的偏差采取纠偏行动，如变更请求、风险识别等。

四、有效的项目估算可以不断提升精确度。

同一个项目，通过采取有效的估算模型以及在项目执行过程中使用渐进和迭代的估算细化方法，可以保证项目估算精确度的提升。

同类型的项目，通过有效收集、分析和使用历史项目的实际数据，并进行度量值的分析优化，可以不断提升这一类型项目估算的精确度。

在PMBOK中，与估算有关的过程主要有三个：

估算活动资源
估算活动持续时间
估算成本

后续本公众号（“项目管理PMO”）将通过石化、核电、地产等不同行业的真实实践分别就以上三个方面的估算做些介绍，欢迎大家持续关注。

蒲公英	2017-03-25 08:58
关注公众号了

蒲公英	2017-03-25 09:01
希望在以后的更新过程中，更新一些比如针对不同的项目，采用不同的方法分配权重（设计、采购、施工、试车） rf8`\|9h"7 现在网上搜到的，大部分都说用权重，但都没有具体怎么做。 ( UV8M\ 敬请期待！

jackgz

2017-03-25 13:00

蒲公英: z.pP~he
希望在以后的更新过程中，更新一些比如针对不同的项目，采用不同的方法分配权重（设计、采购、施工、试车） :NO'[iE
现在网上搜到的，大部分都说用权重，但都没有具体怎么做。 *}0g~8Gp
敬请期待！ t8 #&bUX

您说的这个问题主要有两个困难：
1、如果要把具体的权重分配方式讲清楚，需要系统化地把整个石化项目的WBS结构及每一次层级对应的权重分配方案做介绍，这个单一文章表达起来有点难；
2、具体的权重分配方式往往涉及具体项目上的数据和经验，这个可能会涉及到知识产权问题，不适宜触碰基本底线。

后期我们会尽量将实践类文章细化至可以操作的层面，以满足您的这类需求，但这样写需要建立一些模拟模型，工作量有点大，需要准备一段时间。

感谢您的关注，您的关注是我们最大的动力。

wkndark	2017-04-14 11:45
找不到“项目管理PMO”这个公众号啊。