编译：《项目管理团队中计划员的角色》

关于计划员是什么以及他们在项目管理团队中的作用，在建筑施工业有许多不同的观点。这些错误观点总是增加计划员与施工经理、其他项目控制人员甚至业主或设计工程师之间协调的难度。

本文就计划员的角色和职责做一解释。

首先我们看看计划员不是什么。他们不是成本工程师。他们也不安排进度。他们也不是项目控制工程师。

很多计划员会为没人使用自己创建的进度表而痛心。

其实，让计划员创建进度表是一个大的错误。计划员是一个记录员，而非进度表的创造者。计划员是项目管理团队的一部分，并且他们应该与那些将要执行项目任务的团队成员紧密合作，帮助团队成员完成编制初步计划的工作。

计划员不负责也从来不应该负责规划如何将项目工作整合在一起，那是项目经理该做的。

计划员该做的是，接收项目经理和其他团队成员的计划，将它们变成一个数学模型（网络图），并看看是否可行、是否能实现、是否合理等等。

一旦项目团队创建并审批通过了原始进度表，计划员负责监督和跟踪进度表的进展。

计划员必须理解自己在项目团队中的角色并严格坚持那个角色。

然后我们看看计划员在项目控制中的角色。

每个项目都有项目控制人员来完成8个不同方面的项目职能：安全、质量、采购、变更、成本、进度、赢得值和问题跟踪。在这些方面，计划员给施工团队提供辅助性的支援，计划员也是施工团队的参与者。

如你所见，项目控制人员是包括计划员在内的施工管理团队主要组成之一。业主和施工经理人员虽然主要是监督和协调的角色，但他们也应该有一个项目控制部门，同时也应该有（虽然通常都没有）一个高级计划员，来确认承包商的基准报批和审计周期性进度报告及其修订稿。业主、施工管理和承包商三方都对项目的成功完成起重要作用。可以想象得到，一般由项目副经理负责监管承包商的项目控制部门。

计划员作为项目控制人员的一分子的整体情况就是这样。

现在，更具体地说，计划员既然不安排进度，他能做什么——协助。他们协助项目管理团队管理相关的工作进度。计划员准备进度数据库、保证进度数据遵守进度管理框架、准备进度报告。一般情况下，进度报告包括不同管理层级的进度聚合、汇总及进展状态概要。计划员也要准备更详细的近期工作计划，以指导现场主管遵从项目管理团队的指示。项目管理团队需要从周期性的施工绩效报告中提取信息，并编排这些信息，以满足不同干系人、业主和所有参与管理项目的人的信息需求；这一点上计划员也能提供建议。注意，计划员是一个记录员而不是一个进度或任何进度标准的创造者。计划员创建的进度表从一开始就是无效的，很快就会被弃之不顾。

总之，对项目的成功管理而言，项目计划员是一个非常重要的（甚至是基本的）贡献者。不幸的是，很少有项目经理充分应用了计划员的才智。

译者再将本文的要点梳理一下：

1、计划员不负责创建进度表。进度表（项目管理计划）整合所有项目工作、包含各类专业信息和成本信息的估算，这些是项目经理及专业工程师的工作。

2、计划员只是一个记录员，负责将各专业工程师和项目经理估算和编排的进度信息按CPM等技术编制为网络计划，并对网络计划的可行性、可实现性和合理性等做出评估。

3、计划员不负责具体专业的项目职能，这些职能由专业工程师负责。

4、计划员为各专业的项目控制工作提供辅助性的支援，属于项目控制团队的一员。具体而言，计划员协助专业工程师管理相关的工作进度，包括维护进度数据库、保证进度数据遵守进度管理框架、协助编制各层级的进度报告、协助审批其它参与单位的进度报告等。

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