EPC项目计划中的资源加载|行业应用

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临渊羡鱼	2017-07-06 09:11
EPC项目计划中的资源加载一直有个疑问，对于P6应用于海外EPC项目，如果某个公司为该EPC项目的项目总包，在提报业主进度计划时和实际进度成本控制时是怎么加载资源的？对于可能上百页的进度计划作业是不是每条作业都要加载人员和机具等？有没有高手解惑？先谢过了！

大写空白格	2017-07-06 10:29
想请问下，您加载资源的目的是什么?

临渊羡鱼	2017-07-06 14:26
大写空白格:想请问下，您加载资源的目的是什么? (2017-07-06 10:29) E#c9n%E\sz 9mB] \{^ 我执行的项目没有加载资源，但是现在来了一个领导，说加载资源对于项目费用控制挺好的，同时也对项目人才机的配备有好处，不明所以才发帖问的，感觉那么多作业要一条条加载不是很现实

大写空白格

2017-07-06 20:11

计划加载费用确实对成本控制及资源调动是有一定好处，但前提是你的具备这个水平，而且你加载的资源是真实有效的，否则做出来意义也不是特别大。——纯属个人看法；我个人尝试过综合单价加载（含人、机、材），目的主要是用于资金使用计划。对于作业相对简单，条目很少的计划，也尝试了人、机、材拆分开加载，但实际上意义差不多，对于资源整合利用几乎为零。

mktse

2017-07-07 09:11

临渊羡鱼:我执行的项目没有加载资源，但是现在来了一个领导，说加载资源对于项目费用控制挺好的，同时也对项目人才机的配备有好处，不明所以才发帖问的，感觉那么多作业要一条条加载不是很现实 (2017-07-06 14:26) hj=k[t|g}

在网络计划上加载资源可以给项目费用控制一个参照

加载资源也对项目人才机的配备有较好战略步署及准备

梅塘雅风	2017-07-11 09:06
项目费用控制；首先你要懂预算，资源费用的组成有直接费用、间接费用、其他费用、规费和税金等。如果计划只是应付新领导只要满意就可以，如果真正用于项目成本控制建议你还是不要做。

mch714	2017-07-13 19:20
如果表现进度就用权重，如果成本控制就将人，材，机，换成一个统一单位（钱的百分比）加载哦。

cike4497	2017-07-17 15:49
梅塘雅风:项目费用控制；首先你要懂预算，资源费用的组成有直接费用、间接费用、其他费用、规费和税金等。如果计划只是应付新领导只要满意就可以，如果真正用于项目成本控制建议你还是不要做。 (2017-07-11 09:06) j]6YLM@5$ ky[^uQ>0 还是不太明白，预算这些稍懂些，为什么成本控制不建议呢？

梅塘雅风	2017-07-19 21:09
1）一个项目有近千种资源；2）你不能调动控制全局；3）大型项目是协同工作；4）计划更新是动态的；等等...........

mktse	2017-07-19 22:34
梅塘雅风:1）一个项目有近千种资源；2）你不能调动控制全局；3）大型项目是协同工作；4）计划更新是动态的；等等........... (2017-07-19 21:09) l!%V&HJV .'S_9le 加载资源与成本控制是两回事 O @{<?[ 加载资源的计划可协助进行成本控制 ^fvx 2< 没有加载资源的计划也可协助进行成本控制

蒲公英	2017-07-24 14:41
权重和费用应该是分不开，大部分都是看完成了多少费用，权重也是相应的比例，以前我经历的EPC项目，设计加载资源用人工时，采购用步骤分配权重，施工根据费用，主要测进度的

旋影灯心	2017-08-14 08:35
学一下顶一下

yangyanhui07	2019-01-09 14:54
控制费用不仅仅说靠P6