计划工程师的定位|项目管理

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大写空白格	2017-08-25 07:46
计划工程师的定位请教论坛各位前辈，计划工程师到底应该怎么定位。1、属于公司层管理人员，协助项目进行计划管理工作。2、属于项目部管理人员，在现场追踪计划执行情况。 JzCfs<D 同时国内外项目计划工程师的定位到底是怎么样？

又来又来2013	2017-08-25 09:40
本人觉得属于项目部人员，因为计划管理工作重在控制，要控制进度，控制成本，及时纠偏，就得结合现场施工生产效率，所以，做计划不仅仅是画横道图，更重要的是管控整个项目。

大写空白格	2017-08-25 10:08
又来又来2013:本人觉得属于项目部人员，因为计划管理工作重在控制，要控制进度，控制成本，及时纠偏，就得结合现场施工生产效率，所以，做计划不仅仅是画横道图，更重要的是管控整个项目。 (2017-08-25 09:40) c[@>#7p`o NS mo(c>5 不知道您对国内项目上的计划工程师怎么看。

又来又来2013

2017-08-25 10:16

大写空白格:不知道您对国内项目上的计划工程师怎么看。 (2017-08-25 10:08) wF$8#=

国内计划工程师实际上发展空间不大，从工程行业的角度来看，真正应用并落实到计划工程师的地方不多，而且计划工程师应用P6计划软件进行管理的更少，顶多继承了P6计划管理的思想。市场上的大型工程类项目确实招了计划工程师，也做着计划管理方面的工作，但做着做着就变味了，有可能管成本，管质量管安全去了，计划管控还不是领导一句话而已。
以上仅仅是个人看法，并不能以偏概全。

大写空白格

2017-08-25 10:45

又来又来2013:国内计划工程师实际上发展空间不大，从工程行业的角度来看，真正应用并落实到计划工程师的地方不多，而且计划工程师应用P6计划软件进行管理的更少，顶多继承了P6计划管理的思想。市场上的大型工程类项目确实招了计划工程师，也做着计划管理方面的工作，但做着做着就变味了，有可 .. (2017-08-25 10:16) kc1 *@<L6

确实如此，国内项目计划工程师如果身在项目，更多是挂着名同时还要去干技术类工作，计划只是沦为一个应付的工具而已；身在公司层的管理者，也是在夹缝中求生，被各个接口部门所厌烦，没有太大的实际意义；当然，这跟一个公司的管理水平及领导的思想有直接关系。

mktse	2017-08-30 13:59
不管是业主方或者承包方，计划工程师属于项目部管理人员。 [ wr0TbtV JG0TbM1(Bt 施工前 -（业主方）负责协助设计部门完成一个可建可省时可省钱的设计；（承包方）按招标文件建议及制作一个施工计划作投标用 v\|CR iwx BVC\~j j 施工时 - 在现场追踪计划执行情况

kukula

2020-02-10 15:37

mktse:不管是业主方或者承包方，计划工程师属于项目部管理人员。 mWfzL'*
施工前 -（业主方）负责协助设计部门完成一个可建可省时可省钱的设计；（承包方）按招标文件建议及制作一个施工计划作投标用 maXQG&.F
施工时 - 在现场追踪计划执行情况 (2017-08-30 13:59) GyRU/0'BME

把现场追踪搞起了就算前进一步了。

joeshining

2020-06-04 15:33

绝大多数要在项目上把，这里毕竟天天发生着需要关注和更新的事件，如果在机关，工作很可能会变成2层皮，需要别人传话就没意思了。还有一种就是专职投标计划工程师，任何项目，有一个良好的，规划合理的开端，都无比重要，在投标阶段，把计划梳理好，也是要务之一，计划工程师在这里的施展空间也是很大的。
总的来说，国内早期很多项目管理上的任务划分不够细，项目经理和生产经理承担了大部分策划和实施/调整工作，每一位主办施工员也是全能，处理周边所有事宜，但随着项目的大型化，集成化以及管理思路的不断进化，老一套可能越来越不适用了，我觉得计划工程师未来的前景还是有的。

豌豆尖	2020-06-10 20:43
项目施工，计划管控是最难的，也是最费心的

joeshining	2020-09-29 14:24
还是属于项目上把，国内应用确实不多，但我觉得规范化管理是迟早的，学好技艺，总有用武之地。