| 第五季~ |
2009-02-05 17:05 |
推荐一个非常优秀的项目管理讲座
个人觉得讲的不错，希望大家有别的好的讲座也能共享出来，大家一起进步！ TE5J
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I. 目的及目标 ]
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本次培训的目的为： =.qX u+
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通过本次项目管理基础理论及管理技巧课程的培训，统一李宁公司受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，了解项目管理技巧的基本应用。 }BUm}.-{u,
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目标学员：具备一定项目管理背景知识的李宁员工，有过项目管理经验尤佳。 >m:n6 M'r
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尤本次培训的具体目标为： O ^!Bc}$
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1. 掌握项目管理的基本理论及思想 ?t<g|H/|6
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2. 了解项目管理技巧的基本应用 2acT w#
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本次培训定位为应用层面培训 %JH/|mA&|
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具体请参见“培训内容”部分 8f1M6GK?
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II. 培训内容 q7r b3d
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1、项目管理课程专项定制培训 (12Hour,2Day ) +0)M1!gK
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课序 {8qcM8
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课程 {* :^K\-
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内容目录 0e+#{k
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基本内容 |O 6/p7+.
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项目管理理论 ~c<8;,cjYR
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项目管理的应用与价值 nIr`T^c9c
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ü 组织面临的挑战与应对方法 A-:k4] {%P
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ü 战略管理与SWOT .4R.$`z4
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ü 组织与个人项目管理方法的应用现状 /{`"X_.o
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ü 项目管理产生的效益及学习方法 u >.a; BO
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项目管理基础知识 & nXE?-J
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ü 项目与项目管理 AK,'KO%{=
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ü 项目的概念与定义 <fG \J
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ü 项目与作业的比较 hBpa"0F
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ü 项目干系人 ceE]^X; p
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ü 项目成功的标准 ]/1\.<uJId
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ü 项目管理的定义与精髓 O6G'!h\F
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项目管理知识体系 XP?j sBE
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ü 宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理 &;d
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ü 生命周期与管理过程 j0 mN4Ny
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ü 项目组织与项目团队 Y u3S3aRE
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ü 企业的项目化管理
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ü 项目管理成熟度模型介绍 w7?f J")
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ü 企业项目管理流程 nFEJO&1 +
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ü 企业项目分类 8O,\8:I#
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ü 简单项目的管理方法 #%p44%
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项目管理技术难点 Kk8} m;
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ü 投资分析技术 Wgls+< l8
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ü 工作分解结构（WBS） D9oNYF-V
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ü 网络图技术 NZq-%bE
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ü 挣值分析 sW]^Y T>?
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ü 质量控制技术 !uEEuD#
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ü 责任矩阵 lhN@ ,q
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ü 沟通模型 ~$ HB}/
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ü 风险分析方法 AFz:%m
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ü 采购模型 <,]:jgX
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ü 合同类型 *r`=hNr
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Part 2 Tru{8]uMH
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综合应用 DB' 0
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项目管理的综合应用 /7AHd ;
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以一个活动项目管理的案例综合讲解项目管理的过程及其控制技巧 R|st<P
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1、 项目启动 %F*9D3^h
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2、 项目规划 ]*2),H1
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3、 项目执行 5GsmBf$RUb
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4、 项目控制 t>bzo6cj
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5、 项目收尾 "#d$$ 8
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综合分析项目管理成功的必要因素 >F$9&s&
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1、 项目环境 46 ?z*~*G
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2、 项目经理 GBz? $]6
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3、 项目团队 P;5)Net1X
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4、 项目计划 i~!g9
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5、 项目控制 :5kDc"
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6、 项目风险 F/v.hP_
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7、 项目沟通 rz|T 2K
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注：讲课过程中穿插大量案例，大家最好提前找本项目管理的书看看！ +w0Wg.4 V
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需要的赶紧下载： /JNG}*
课堂同步视频下载地址： |gk NhxzB
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