回帖：引用第9楼速度阳光于2011-0505-11 10:22发表的:
前几天看到一篇文章，感觉不错一起分享一下
中国公司对国际工程的计划工程师存在误解：以为是P6或Project软件操作员，例如：招聘计划工程师年龄不超过35岁。
实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理，工资往往高于项目经理，因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理，还要掌控成本、进度、物资等等，一句话：整个项目的进程都要心中有数；另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上，他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验，并且要随时更新知识（以现在形势，已经不足够），具有这种能力的人目前在国际上都很难找。
一些中国公司招聘者，对国际工程项目缺乏知识，是造成其在国外项目失败的原因之一。
国际上所称计划工程师比较近似于中国的施工经理，但是一些中国的施工经理只有现场经验，只会耍横、喝酒、打麻将、去歌厅等手段来管理，充其量不过是一个工头而已，他只具备计划工程师能力的一部分，到了国际项目上这种人就不行了。
中国公司往往给这样的施工经理找一个或多个年青的、低工资的计划员（对外称计划工程师）来配合他（实际是伺候他），这些可怜的年青人没有多少工程经验，在电脑或网络方面比较高手（因为这是年青人的领域，人老了，这方面的知识也过时了，所以电脑行业是比较辛苦的职业）; 两方地位、知识、观点、资历、专业、年齡、中国的社会背景、国际工程市场上的真实情况等等多方面都存在很大差别（有些是不可调合的），实践证明中国公司的这种想法只是幻想，结果造成，这些所谓的计划工程师工作艰难、不被理解，也确实达不到真正计划工程师的应该发挥的作用。
目前的趋势是：中国公司经过失败的教训之后，必然会对计划工程师的理解向国际惯例逐渐靠拢，中国的计划工程师也会随着成长起来，但愿我们这一代能够赶上中国的计划工程师的真正待遇这一时代的到来（曾在国内公司遇上，只欠缺表达技巧）！
计划工程师基本分2类；
1，统筹计划工程师要求技术面广而浅，对各专业工程师编制的WBS进行整合编程整体项目。
2，专业计划工程师要求技术成次深面窄，为整体项目提供专业WBS。
中国的根本问题是工多匠少，由此造成近代建筑远看非常宏伟近看呲牙咧嘴。
学国外不能盲目，如果能把中国长城及圆明园建筑管理史读通P6只剩操作了。
进言；如何选择统筹及专业计划师。
专业计划师首先要根据自己的爱好选择专业后去现场同工匠一同滚打5年了解本专业的工程材料及步骤后你就很容易的变成计划师了。
愿搞统筹计划师者希望学机电专业，因机电是工程整体中最先入场追后退场的专业对工程整体材料步骤了解得非常清楚，这是其它专业享受不到的。如果你在现场滚打10年你将是名出色的统筹计划专家。（十年相信只可以在单一类型项目，要多面体尚需要长时间）见蓝字