进度计划英语常用词汇和缩列词汇 [复制链接]

好东西啊，一直想找，谢谢

谢谢提供

thank you, 现在正在慢 慢用一些英文的软件。

谢谢楼主！！

下载了，感谢分享！

没有中文对照有啥用啊

是中英文对照就好

非常不错的分享

谢谢大佬~！ @*MC/fe  

没中文，差点意思

谢谢您的整理。

谢谢提供，正需要这个呢 q<#>HjC  

9/FG,9  
fm[_@L% x  
A zoJ_=- *s  
Apportioned Effort (AE) - 分摊工作量 (AE) vU?b"n  
Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] - 箭头图法 (ADM) [技术] {qJHL;mP:8  
Accept - 接受 =DGn,i9  
Acceptance - 验收 a|8|@,  
Acceptance Criteria - 验收标准 Czq1 kz  
Acquire Project Team - 获取项目团队 bl$+8!~  
Activity - 活动 w/?nUp  
Activity Attributes - 活动属性 20$F$YYuk  
Activity Code - 活动代码 -08&&H  
Activity Definition - 活动定义 ;Fx')  
Activity Description - 活动描述 3Gc ,I:\  
Activity Duration - 活动持续时间 W`w5jk'0^=  
Activity Duration Estimating - 活动持续时间估算 i7i|370  
Activity Identifier - 活动标识符 sI^@A=.@  
Activity List - 活动列表 q"{Up
  
Activity Resource Estimating [Process] - 活动资源估算 [过程] 0@II&  
Activity Sequencing [Process] - 活动排序 [过程] b*btkaVue  
Activity-on-Arrow (AOA) - 活动在箭头上 (AOA) l*F!~J3  
Activity-on-Node - 活动在节点上 'LJ %.DJ  
Actual Cost - 实际成本 w{_e"N  
Actual Cost of Work Performed (ACWP) - 实际完成工作成本 (ACWP) 1zh$IYrd  
Actual Duration - 实际持续时间 3I'M6WA  
Actual Finish Date (AF) - 实际完成日期 (AF) "[%;B0J  
Actual Start Date (AS) - 实际开始日期 (AS) 7$g*N6)Q  
Analogous Estimating [Technique] - 类比估算 [技术] v< 65(I>  
Application Area - 应用领域 ZcUh[5:|  
Approval - 批准 ir9Q##f  
Approve - 批准 g`%ED0aR  
Approved Change Request [Output/input] - 已批准的变更请求 [输出/输入] I ybl;u  
Arrow - 箭头 G;PbTsW  
As-of Date - 截止日期 kGB#2J  
Assumptions Analysis [Technique] - 假设分析 [技术] x:f|3"\s  
Assumptions [Output/Input] - 假设 [输出/输入]  IgzCh  
Authority - 权威 1Qp1Es<)  
7i-W*Mb:  
B 
377j3dP  
Backward Pass - 反向计算 yDCooX0  
Bar Chart [Tool] - 条形图 [工具] "Cb.cO$i;  
Baseline - 基准 SX_k
r^#  
Baseline Finish Date - 基准完成日期 xWC\954  
Baseline Start Date - 基准开始日期 |x _-I#H  
Bill of materials (BOM) - 材料清单 NPB,q& Th  
Bottom-up Estimating [Technique] - 自下而上估算 [技术] >.!5M L\  
Brainstorming [Technique] - 头脑风暴 [技术] C }h<ldlY  
Budget - 预算 H#1*'e>  
Budget at Completion - 完工预算 aIzp\$NWVK  
Budgeted Cost of Work Performed - 完工预算成本 ,p[\fT($]  
Budgeted Cost of Work Scheduled - 计划成本 9a"Y,1  
Buffer - 缓冲 =0@d|LeZ  
Buyer - 采购方 4'}_qAT  
i(&6ys5  
C e-Ybac%  
Calendar Unit - 日历单位 wB1|r{  
Change Control - 变更控制 RAD4q"}k  
Change Control Board (CCB) - 变更控制委员会 (CCB) PO1:9  
Change Control System [Tool] - 变更控制系统 [工具] QC\,  
Change Request - 变更请求 PtPGi^
 
Chart of Accounts - 账户图表 ig.6 [5a\  
Charter - 项目章程 zP{<0o  
Checklist - 检查清单 Fl#VKU3h  
Claim - 索赔 'n>3`1E,  
Close Project - 结束项目 Pw^c2TQ  
Closing Process - 结束过程 +>i
<sk  
Co-location - 共同办公 v8 '`gY  
Code of Accounts (in Project Management) - 项目管理的账户代码 iZkW+5
(  
Common Cause - 共同原因 njwR~aL`|  
Communication (in project management) - 沟通 (项目管理中的) sjkKaid  
Communication Management Plan - 沟通管理计划 x^='pEt{  
Communications Planning - 沟通规划 @8Q+=abz  
Compensation - 补偿 R.2KYhp,  
Component - 组件 p^zEfLTU  
Configuration Management System - 配置管理系统 KWigMh\r  
Constraint - 约束 eRl?9  
Contingency - 应急计划 j$mt*z L  
Contingency Allowance - 应急津贴 Nz>E#.++  
Contingency Reserve - 应急储备 C5s N[  
Contract - 合同 'De'(I  
Contract Administration - 合同管理  CK!pH{n+  
Contract Closure - 合同关闭 jKCqH$  
Contract Management Plan - 合同管理计划 `i>B|g-  
Contract Statement of Work - 合同工作说明书 HDW\S#  
Contract Work Breakdown Structure - 合同工作分解结构 [[66[;  
Control - 控制 t1RwB23  
Control Account - 控制账户 48&KdbGX  
Control Account Plan - 控制账户计划 ?j4,^K3  
Control Limits - 控制限制 ]O9f"cj  
Controlling - 控制 #;*ai\6>vD  
Corrective Action - 纠正措施 C@?e`=9(  
Cost - 成本 seD+~Y\z  
Cost Baseline - 成本基准 Mi/'
4~0Y  
Cost Budgeting - 成本预算 -_4jJxh=OB  
Cost Control - 成本控制 u,SX`6%  
Cost Estimating - 成本估算 f s"V'E2a  
Cost Management Plan - 成本管理计划 (B/F6 X;o.  
Cost of Quality (COQ) - 质量成本 (COQ) yYg&'3  
Cost Performance Index - 成本绩效指数 n$![b_)*  
Cost Variance (CV) - 成本偏差 (CV) sImxa`kb  
Cost-Plus-Fee - 成本加酬金 8^"|-~
#<  
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract - 成本加固定酬金合同 l;VGJMPi  
Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) - 成本加百分比成本 AO7qs:+  
Cost-Reimbursable Contract - 成本可报销合同 "KTnX#<0  
Crashing - 压缩工期 U#1yl6e\I  
Create Work Breakdown Structure (WBS) - 创建工作分解结构 (WBS) cp?P@-  
Criteria - 标准 FivaCNA  
Critical Activity - 关键活动 +VW]
%6+  
Critical Chain Method - 关键链方法 Di1G  
Critical Path - 关键路径 oD}FJvV  
Critical Path Method (CPM) - 关键路径法 (CPM) YK+Z0ry  
Current Finish Date - 当前完成日期 Gc!{%x  
Current Start Date - 当前开始日期 z4fK{S  
Customer - 客户 i\z0{;f|GX  
HY|SLk/E  
D [3NV #  
Data Date (DD) - 数据日期 (DD) [^=8k2  
Date - 日期 R]sjG
<  
Decision Tree Analysis - 决策树分析 k
5r*?Os  
Decomposition - 分解 n$0)gKN7  
Defect - 缺陷 I%|s  
Defect Repair - 缺陷修复 44{:UhJkx  
Deliverable - 交付成果 &ziB#(&:H  
Delphi Technique - 戴尔菲法 VzM@DM]=~  
Dependency - 依赖关系 9U1!
"/F  
Design Review - 设计审查 GeTCN  
Develop Project Charter - 制定项目章程 e/D\7Pf  
Develop Project Management Plan - 制定项目管理计划 5P2FNUKL  
Develop Project Scope Statement (preliminary) - 制定项目范围说明（初步）
4IE#dwZW  
Develop Project Team - 发展项目团队 s/^=WV  
Direct and Manage Project Execution - 直接和管理项目执行 /!8:/7r+W  
Discipline - 纪律 {"(|oIo{  
Discrete Effort - 离散工作 U]&%EqLS  
Document - 文档 ]@]"bF!Dn  
Documented Procedure - 记录的程序 ATewdq[C  
Dummy Activity - 虚拟活动 L| qY  
Duration - ,\RCgc  
1:V/['|*g)  
持续时间 $k=r d#3  
B|w}z1 .  
E .qP zd(<T7  
Early Finish Date - 提前完成日期 1fG@r%4  
Early Start Date - 提前开始日期 8u23@
?  
Earned Value - 挣值 EE{%hGb  
Earned Value Management - 挣值管理 ~$Yuxo  
Earned Value Technique - 挣值技术 tjL#?j  
Effort - 工作量 P
kO(Y!  
Enterprise - 企业 L(YT6Vmm+t  
Enterprise Environmental Factors - 企业环境因素 t*$@QO  
Estimate - 估算 8;bOw  
Estimate at Completion - 完工估算 o W [-?  
Estimate to Complete - 完工估算 4^A'A.0  
Event - 事件 -#hl&^u$  
Exception Report - 异常报告 WV5R$IqY  
Execute - 执行 HxAa,+k  
Executing - 执行中 IEj`:]d  
Executing Process - 执行过程 tp0*W _<4  
Execution - 执行 IrK )N  
Expected Monetary Value Analysis - 预期货币价值分析 !o7.L%S  
Expert Judgment - 专家判断 )oCF| 2qc  
&'j77tqOk  
F qz):YHxT]n  
Failure Mode and Effect Analysis - 故障模式和效应分析 {M5IJt"{4b  
Fast Tracking - 快速跟踪 gqamGLK  
Finish Date - 完成日期  :I8 t}Wg  
Finish-to-Finish - 完成-完成 _t7A'`Dh]  
Finish-to-Start - 完成-开始 @A%`\Ea%   
Firm-Fixed-Price Contract - 固定价格合同 \(s";@  
Fixed-Price or Lump Sum Contract - 固定价格或总价合同 f&J*(F*u  
Fixed-Price-Incentive-Fee Contract - 固定价格激励费合同 %r!
-*p<i|  
Float - 浮动 UKdzJEhG  
Flowcharting - 流程图绘制 W\.(~-(So  
Forecasts - 预测 h&P[ 9:LH  
Forward Pass - 正向计算 N[%IrN3  
Free Float - 自由浮动 ?M);wBe(  
Functional Manager - 职能经理 0&|-wduR=  
Functional Organization - 职能组织 01b0;|  
Funds - 资金 6\
L,L
&  
7Udr~0_)  
G NUseYU``  
Gantt Chart - 甘特图 'DPSM?]fA  
Goods - 商品 gvX7+F=}B  
Grade - 等级 aE}u5L$#  
Ground Rules - 基本规则 ;3 _'{  
&^"m 6  
H tBt\&{=|D  
Hammock Activity - 吊床活动 Mh\c+1MFs  
Historical Information - 历史信息 QHeUpJ/^  
Human Resource Planning - 人力资源规划 R[6&{&E:  
vKxwv YDe  
I 6N^FJCs  
Imposed Date - 强制日期 6Yu8ReuL  
Influence Diagram - 影响图 y_w4ei  
Influencer - 影响者 M~v{\!S  
Information Distribution - 信息分发 8Vp"}(Q  
Initiating Process - 启动过程 JyV"jL   
Initiator - 启动者 Xv6s,<#\  
Input - 输入 z`W$/tw"  
Inspection - 检查 4 IVCTz[  
Integral - 整体的 !GO4cbdQ  
Integrated - 集成的 h c"n?  
Integrated Change Control - 集成变更控制 D`+'#%%x  
Invitation for Bid - 邀标 y37@4p^@9  
Issue - 问题 :`d& |BB  
:)&_
 
K *
5 5yF`  
Knowledge - 知识 TB9ukLG^<<  
Knowledge Area Process - 知识领域过程 >zhbOkR9c  
Knowledge Area, Project Management - 项目管理知识领域 arnu|paw  
3]T2Zp&;  
L n-uoY<;hp  
Lag - 延迟 Y? Xs Z  
Late Finish Date - 延迟完成日期 cxVnlgq1  
Late Start Date - 延迟开始日期 1^vN?#Kt  
Latest Revised Estimate - 最新修订估算 ~"8b\oLW  
Lead (Technique) - 提前（技术） b}Jcj  
Lessons Learned - 经验教训 wj5{f5 RWV  
Lessons Learned Knowledge Base - 经验教训知识库 J 5~bs*a8  
Level of Effort (LOE) - 工作量级别 wPOQy~:  
Leveling - 平衡 JPRl/P$  
Life cycle - 生命周期 v. !L:1@I.  
Log - 日志 :\>@yCD  
Logic - 逻辑 .:E%cL +h  
Logic Diagram - 逻辑图 7a
S`SF  
Logical Relationship - 逻辑关系 =98@MX%P  
ki39$A'8  
M yi PMJ  
Manage Project Team - 管理项目团队 n1X7T0'  
Manage Stakeholders - 管理利益相关方 ; &$djP  
Master Schedule - 主进度计划 ,iV|^]X3$/  
Materiel - 物资 dL!PpLR$2  
Matrix Organization - 矩阵组织 XX+%:
,G  
Methodology - 方法论 63 F@ Ft  
Milestone - 里程碑 A@4sb W_  
Milestone schedule - 里程碑计划 cyL"? vR*<  
Monitor - 监控 [jU.58*  
Monitor and Control Project Work - 监控和控制项目工作 jt=%oa  
Monitoring - 监控 _XvSe]`f`  
Monitoring and Controlling Processes - 监控和控制过程 Bu$Z+o  
Monte Carlo Analysis - 蒙特卡洛分析 K?`Fpg(  
Near-Critical Activity - 接近关键活动 7,X5]U&A<x  
Network - 网络 }f45>@uMW  
Network Analysis - 网络分析 2[zFKK  
Network Logic - 网络逻辑 #l2KJ7AMK  
Network Loop - 网络循环 j6}/pe*;;T  
Network Open End - 网络开放端 ai0am  
Network Path - 网络路径 hhRUC&Y%V  
Networking [Technique] - 网络化 [技术] kbu.KU+  
Node - 节点 PaIE=Q4gJ  
cc37(=oKL  
O FK ?g  
Objective - 目标 NFsj ~6F#  
Operations - 操作 J7a_a>Y  
Opportunity - 机会 4@0y$Dv\  
Organization - 组织 jxeZ,w o  
Organization Chart [Tool] - 组织结构图 [工具] 'qoDFR\v  
Organizational Breakdown Structure (OBS) - 组织分解结构 (OBS) /N=;3yWF  
Organizational Process Assets - 组织过程资产 pd%h5|*n;  
Original Duration (OD) - 原始持续时间 (OD) a>6@1liT  
Output - 输出 Cg#@JuwHa  
!N"Y  
P V d`}F0WD  
Parametric Estimating - 参数估算 D05JQ*  
Pareto Chart - 帕累托图 7:Cq[u fl  
Path Convergence - 路径汇聚 0vYHx V  
Path Divergence - 路径分歧 *gGL5<%T:  
Percent Complete (PC or PCT) - 百分比完成 (PC 或 PCT) jq_E{Dq1  
Perform Quality Assurance (QA) - 执行质量保证 (QA) Cr&,*lUo  
Perform Quality Control (QC) - 执行质量控制 (QC) o%j[]P@4G  
Performance Maintenance Baseline - 绩效维护基准 qL;u59  
Performance Reporting - 绩效报告 Aq3.%,X2H  
Performance Reports - 绩效报告 @a~GHG[x  
Performing Organization - 执行组织 OK8|w]-A  
Phase - 阶段 .G/>X%
X  
Plan Contracting - 计划合同 _@] uHp|  
Plan Purchases and Acquisitions - 计划采购和收购 |K(jXZ)  
Planned Finish Date - 计划完成日期 QJ%[6S  
Planned Start Date - 计划开始日期 myq:~^L ;  
Planned Value - 计划价值 F4X0DRC,G  
Planning Package - 计划包
L;%_r)  
Planning Processes - 计划过程 xPp\OuwK  
Portfolio - 投资组合 nm}wdel"  
Portfolio Management - 投资组合管理 V!&O5T(~  
Position Description - 职位描述 + 7~u_J  
Practice - 实践 \""sf{S9  
Precedence Diagramming Method - 先行关系图法 J{w[vcf  
Precedence Relationship - 先行关系 t
^')ST  
Predecessor Activity - 前置活动 5&V
p(A[m[  
Preventive Action - 预防措施 N3U.62  
Probability and Impact Matrix - 概率和影响矩阵 ?7k%4~H t  
Procedure - 程序 3v?R"2\qS  
Process - 过程 Ho!dtEs  
Process Group - 过程组 7Z7e}| \W  
Procurement Documents - 采购文件 z]d2 rzV(_  
Procurement Management Plan - 采购管理计划 I}hY @  
Product - 产品 bw[s<z|LKA  
Product Life Cycle - 产品生命周期 Dn
I31!+y  
Product Scope - 产品范围 W? SFtz  
Product Scope Description - 产品范围描述 hT  DFIYV  
Program - 项目组 }bA@QEJ  
Program Management - 项目 (fUpj^E)p  
WUfPLY_c(  
管理 ZOIx+%/Vd#  
Program Management Office - 项目管理办公室 y(92Th$  
Progressive Elaboration - 渐进细化 RASPOc/]   
Project - 项目 M[1!#Q><!  
Project Calendar - 项目日历 </B<=tc  
Project Charter - 项目章程 ?y`we6~\1  
Project Communications Management - 项目沟通管理 tA{B~>  
Project Cost Management - 项目成本管理 ,)beK*Iw  
Project Human Resource Management - 项目人力资源管理 1Vi3/JM@
 
Project Initiation - 项目启动 w;=g$Bn  
Project Integration Management - 项目整合管理 1Ax{Y#<  
Project Life Cycle - 项目生命周期 E#A%aLp0E  
Project Management (PM) - 项目管理 appWq}db  
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - 项目管理知识体系 wRsh@I<  
Project Management Information System (PMIS) - 项目管理信息系统 {I^@BW-  
Project Management Knowledge Area - 项目管理知识领域 EZ+L'  
Project Management Office - 项目管理办公室 MIx,#]C&  
Project Management Plan - 项目管理计划 Yk @/+PE  
Project Management Process - 项目管理过程 WT_4YM\bz  
Project Management Process Group - 项目管理过程组 1n-+IR"  
Project Management Professional - 项目管理专业人员 "xx t_  
Project Management Software - 项目管理软件 =,w(D~ps  
Project Management System - 项目管理系统 7%)KB4(\_
 
Project Management Team - 项目管理团队 (@nEe?  
Project Manager - 项目经理 XN %tcaY  
Project Organization Chart - 项目组织图 Zog&:]P'F  
Project Phase - 项目阶段 kC8M2|L  
Project Process Groups - 项目过程组 x3tos!Y  
Project Procurement Management - 项目采购管理 I:=rwnd  
Project Quality Management - 项目质量管理 ?Jy/]j5fI  
Project Risk Management - 项目风险管理 =tQ^t4_  
Project Schedule - 项目进度 efXiZ  
Project Schedule Network Diagram - 项目进度网络图 eFXQ~~gOj  
Project Scope - 项目范围 2Y1y;hCK  
Project Scope Management Plan - 项目范围管理计划 Tg_#z  
Project Scope Statement - 项目范围说明 C.N# y`g  
Project Sponsor - 项目发起人 eo&^~OVT  
Project Stakeholder - 项目利益相关方 G;he:Bf  
Project Summary Breakdown Structure - 项目摘要工作分解结构 .g?Ppma  
Project Team - 项目团队 %n)H(QPW  
Project Team Dictionary - 项目团队词典 6.6;oa4j  
Project team members - 项目团队成员 FXG,DJ:  
Project Time Management - 项目时间管理 opv<r*!  
Project Work - 项目工作 H84Zg/ ^  
Projectized Organization - 项目化组织 s0\}Q=s[  
a%*W( 4=Y  
Q Ev]oPCeA  
Qualitative Risk Analysis - 定性风险分析 W'{o`O=GGr  
Quality - 质量 5a%i%+;N  
Quality Management Plan - 质量管理计划 F#KUu3;B  
Quality Planning - 质量规划 ,Fzuo:{uy  
Quantitative Risk Analysis - 定量风险分析 7RCVqc
"  
R TR'< D9kn  
Regulation - 规定 J*D3=5&  
Reliability - 可靠性 Y,M2D  
Remaining Duration - 剩余持续时间 <Gj]XAoe%  
Request for Information - 信息请求 -Ic<.ix  
Request for Proposal - 提案请求 <RCeY(1  
Request for Quotation - 报价请求 v
9MliD'  
Request Seller Responses - 请求卖方响应 ;T3}#Q*qC  
Requested Change - 请求的变更 'k9Qd:a}  
Requirement - 需求 q854k+C  
Reserve - 储备 F0KNkL>&g  
Reserve Analysis - 储备分析 &I7T?  
Residual Risk - 剩余风险 1EQLsg`d^  
Resource - 资源 o+g\\5s  
Resource Breakdown Structure - 资源分解结构 RU+F~K<  
Resource Calendar - 资源日历 8I<LZ{a10  
Resource Histogram - 资源直方图 #B@*-  
Resource Leveling - 资源平衡 @<z#a9  
Resource Planning - 资源规划 I>:.fHvUC  
Resource-constrained Schedule - 资源受限制的进度计划 DAQozhP8  
Resource-Limited Schedule - 资源有限制的进度计划 }*,z~y}V#  
Responsibility Assignment Matrix - 职责分配矩阵 wpa^]l  
Result - 结果 9 =D13s(C  
Retainage - 保留款 J=B,$4)9  
Rework - 返工 YJ{_%z|U  
Risk - 风险 ~' q&rvk`  
Risk Acceptance - 风险接受 D)bR-a_^  
Risk Avoidance - 风险回避 @!::_E+F]  
Risk Breakdown Structure - 风险分解结构 Hr/Q?7g  
Risk category - 风险类别 gs Vm)mkd  
Risk Database - 风险数据库 VL2ACv(  
Risk identification - 风险识别 uZ+vYF^  
Risk management plan - 风险管理计划 r-ljT<f%J[  
Risk Management Planning - 风险管理规划 YQaL)t$0  
Risk Mitigation - 风险缓解 _F3= H]P  
Risk Monitoring and Control - 风险监控和控制 \&4)['4,  
Risk Register - 风险登记簿 85#+_}#  
Risk Response Planning - 风险应对规划 g>H\"cUv  
Risk Transference - 风险转移 g&O!w!T  
Role - 角色 ^i6`w_/  
Rolling Wave Planning - 滚动波规划 ^vc#)tm5p  
Root Cause Analysis - 根本原因分析 C[nacAi  
=:Lc-y>  
S 3/*<i  
S-Curve - S曲线 E\XD~
 
Schedule - 进度计划 z5 :53,`D'  
Schedule Activity - 进度活动 9`5qVM1O{  
Schedule Analysis - 进度分析 q[TW  
Schedule Compression - 进度压缩 -4t!k Aw`  
Schedule Control - 进度控制 rM)-$dZ  
Schedule Development - 进度制定 5j# XNc)"  
Schedule Management Plan - 进度管理计划 z+X DN:  
Schedule Milestone - 进度里程碑 cfUG)-]P~  
Schedule Model - 进度模型 nHIW_+<Mf  
Schedule Network Analysis - 进度网络分析 7=pJ)4;ZA  
Schedule Performance Index - 进度绩效指数 u;=a=>05IR  
Scheduled Finish Date (SF) - 计划完成日期 (SF) 'L ]k\GO  
Scheduled Start Date (SS) - 计划开始日期 (SS) w[s }#Q  
Scheduled Variance - 计划偏差 P{o//M  
Scope - 范围 H]&^>Pvh  
Scope Change - 范围变更 ;p/$9b.0:  
Scope Control - 范围控制 dS~#Lzm  
Scope Creep - 范围蔓延 17@#"uT0  
Scope Definition - 范围定义 F@jyTIS^  
Scope Planning - 范围规划 SD=9fh0l  
Scope Verification - 范围验证 d/&~IR  
Secondary Risk - 次级风险 "D.`:9sk0  
Select Sellers - 选择卖方 /|aD,JVN"  
Seller - 卖方 lb[\Lzdvmu  
Sensitivity Analysis - 敏感性分析 )L%[(iI,x  
Service - 服务 z*O
Q4_  
Should-Cost Estimate - 应成本估算 :WnF>zN  
Simulation - 模拟 1g bqHxWI  
Skill - 技能 V]0~BV  
Special Cause - 特殊原因 ~6O<5@k  
Specification - 规格 _Sn7z?  
Specification Limits - 规格限制 ahqsbNu1  
Sponsor - 赞助商 Gs
vB5
i  
Staffing Management Plan - 人员管理计划 3ew`e"s  
Stakeholder - 利益相关方 !i*bb
~  
Standard - 标准 "[p-I
y1  
Start Date - 开始日期 o2r)K AA  
Start-to-Finish (SF) - 开始-完成 =r1@?x  
Start-to-Start - 开始-开始 CiTjRJ-ZW)  
Statement of Work - 工作说明书 ;&MI M`&$  
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis - 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 `]3A#y)v  
Subnetwork - 子网络 YQ#o3sjs  
Subphase - 子阶段 '}.Z' %;  
Subproject - 子项目 <zhN7="  
Successor Activity - 后续活动 (_$'e%G0  
Summary Activity, Hammock Activity - 摘要 0N(o)WRv  
{t1;icu  
活动，吊床活动 y0f"UH/   
Supportive Organization - 支持性组织 MH=;[| N  
SWOT Analysis - SWOT分析 tNbZ{=I>  
-OPJB:7Z  
T t?<pyw $  
Target - 目标 v"N%w1`.e  
Team Agreement - 团队协议 "de3Sbj@?  
Team Performance Assessment - 团队绩效评估 %an&lcoX  
Technical Performance Measurement - 技术绩效测量 zxffjz,Fe:  
Templates - 模板 N5\]VCX  
Terminate - 终止 }4A $j{\  
Termination - 终止 >
;}q  
Test and Evaluation Documents - 测试和评估文件 WfF~\DlrD  
The Project Triangle - 项目三角形 896oz>  
Three-Point Estimate - 三点估算 ir/-zp_  
Time and Materials (T&M) Contract - 时间和材料合同 C`LHFqv  
Time-Scaled Logic Diagram - 时间标度的逻辑图 =@EX!]=x  
Title - 标题 krI@N}OU  
Total Float - 总浮动 m^M sp:T,  
Trade-Off - 权衡 u^Sa{Jk=  
Transparency - 透明度 M!j: 2dT"  
Trend Analysis - 趋势分析 K~DQUmU@  
1Ff Sqd  
U a(BEm_l3  
Uncertainty - 不确定性 v@^P4cu;  
Uncontrollable Risks - 不可控风险 v62M8r,Y  
Unique - 独特的 # '&&&_Hu3  
Unit Price Contract - 单价合同 n?=d)[]  
Unsolicited Proposal - 未经邀请的提案 aUTXg60l*  
pni*#W*n  
V 2Sg^SZFH+o  
Validate Scope - 验证范围 n 9X:s?B/  
Value Engineering (VE) - 价值工程 (VE) `1fNB1c  
Variance - 偏差 %{*A@jQsg  
Variance Analysis - 偏差分析 K#>@T<  
Vendor - 供应商 ;[,r./XmH  
Virtual Team - 虚拟团队 oZCjci-  
Voice of the Customer (VOC) - 客户之声 (VOC) ]8;2Oh   
'1r<g\l  
W &u}]3E'-k  
Walkthrough - 演练 9iy3 dy^  
Work Authorization System - 工作授权系统 z 7 s&7)a  
Work Breakdown Structure (WBS) - 工作分解结构 (WBS) LZ 3PQL  
Work Control - 工作控制 ]XS[\qo  
Work Control System - 工作控制系统 @?!&M c2  
Work Effort - 工作工作量 Fk*C8  
Work Package - 工作包 '] $mt  
Work Performance Data - 工作绩效数据 w$1B|7tX;2  
Work Performance Information - 工作绩效信息 -D&d1`N4  
Work Performance Measurement - 工作绩效测量 RAUD8Z  
Workaround - 临时应对方案 ucwUeRw,  
Work-in-Progress (WIP) - 进行中工作 (WIP) NB=!1;^J  
Working Capital - 营运资本 |ycN)zuE  
Workload - 工作量 `vc?*"  
>= VCKN2'j  
X :|PI_ $4H  
X-bar Chart - X-均值图 L2}p<?f  
V|`w/P9g4  
Y NS3qNj  
Yield - 产出率 fB"It~ p  
<Dq7^,}#  
Z $_orxu0W  
Zero Float - 零浮动