进度计划英语常用词汇和缩列词汇 [复制链接]

好东西啊，一直想找，谢谢

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thank you, 现在正在慢 慢用一些英文的软件。

谢谢楼主！！

下载了，感谢分享！

没有中文对照有啥用啊

是中英文对照就好

非常不错的分享

谢谢大佬~！ o]4BST(A
 

没中文，差点意思

谢谢您的整理。

谢谢提供，正需要这个呢 E?K(MT&@  

W1$<,4j@M  
| e%o  
A b3vPGR  
Apportioned Effort (AE) - 分摊工作量 (AE) AB:JXMyK  
Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] - 箭头图法 (ADM) [技术] J% b`*?A  
Accept - 接受 eM) I%  
Acceptance - 验收 J^Mq4&  
Acceptance Criteria - 验收标准 MB"TwtW  
Acquire Project Team - 获取项目团队 Il
8,g+W]  
Activity - 活动 L3@upb  
Activity Attributes - 活动属性 ?RMOy$L  
Activity Code - 活动代码 nF)XZB0F  
Activity Definition - 活动定义 01_*^iCf5  
Activity Description - 活动描述 89kxRH\IhG  
Activity Duration - 活动持续时间 &hSABtr}  
Activity Duration Estimating - 活动持续时间估算 [dXpz^Co  
Activity Identifier - 活动标识符 1[
4)Sq?  
Activity List - 活动列表 `Vf k
.OP  
Activity Resource Estimating [Process] - 活动资源估算 [过程] A#@9|3  
Activity Sequencing [Process] - 活动排序 [过程] e*Gt
%'  
Activity-on-Arrow (AOA) - 活动在箭头上 (AOA) "gQ-{ W  
Activity-on-Node - 活动在节点上 }iE!( l  
Actual Cost - 实际成本 ';>A=m9(4%  
Actual Cost of Work Performed (ACWP) - 实际完成工作成本 (ACWP) +5k^-  
Actual Duration - 实际持续时间 gAPD y/wM  
Actual Finish Date (AF) - 实际完成日期 (AF) n{1;BW#H  
Actual Start Date (AS) - 实际开始日期 (AS) qtI42u{  
Analogous Estimating [Technique] - 类比估算 [技术] MJ..' $>TC  
Application Area - 应用领域 x &4gy%b  
Approval - 批准 $[*QsU%%  
Approve - 批准 >69-[#P!  
Approved Change Request [Output/input] - 已批准的变更请求 [输出/输入] @}oY6cW;B*  
Arrow - 箭头 _s%;GWj  
As-of Date - 截止日期 x[dR5  
Assumptions Analysis [Technique] - 假设分析 [技术] e,cSB!7  
Assumptions [Output/Input] - 假设 [输出/输入] 0g{`Qd  
Authority - 权威 ;NJx9)7<  
4b/>ZHFOF;  
B ^8q(_#w`K  
Backward Pass - 反向计算 2vLV1v$,q  
Bar Chart [Tool] - 条形图 [工具] S!@h\3d8{  
Baseline - 基准 W)z@>4`Bb  
Baseline Finish Date - 基准完成日期 ri?k}XnhX  
Baseline Start Date - 基准开始日期 M!D&a)\  
Bill of materials (BOM) - 材料清单 xro%AM  
Bottom-up Estimating [Technique] - 自下而上估算 [技术] W3E7y?  
Brainstorming [Technique] - 头脑风暴 [技术] I8%Uy ap{  
Budget - 预算 5BAGIO<w  
Budget at Completion - 完工预算 6Qw5_V^0o  
Budgeted Cost of Work Performed - 完工预算成本 kwAL]kI  
Budgeted Cost of Work Scheduled - 计划成本 wOLA8UYW  
Buffer - 缓冲 R[v
A
%G  
Buyer - 采购方 7mBH#Q)  
E-v
#G~  
C N/V~>UJ0{*  
Calendar Unit - 日历单位 L}hc|(:  
Change Control - 变更控制 5==hyIy  
Change Control Board (CCB) - 变更控制委员会 (CCB) sogdM{tz\  
Change Control System [Tool] - 变更控制系统 [工具] Vm]xV_FOd  
Change Request - 变更请求 |EZ\+!8N:{  
Chart of Accounts - 账户图表 (ptk!u6  
Charter - 项目章程 !3;KC"o  
Checklist - 检查清单 3k_bhK zI  
Claim - 索赔 1@<PcQBp  
Close Project - 结束项目 L}Rsg'U  
Closing Process - 结束过程 ;
%a  
Co-location - 共同办公 f=T-4Of  
Code of Accounts (in Project Management) - 项目管理的账户代码 Y2d(HD@  
Common Cause - 共同原因 ~Iz{@Ep*  
Communication (in project management) - 沟通 (项目管理中的) g/(3D  
Communication Management Plan - 沟通管理计划 EC`=nGF  
Communications Planning - 沟通规划 Q`)iy/1M  
Compensation - 补偿 p6AF16*f0  
Component - 组件 von<I  
Configuration Management System - 配置管理系统 A81'ca/  
Constraint - 约束 59#o+qo4  
Contingency - 应急计划 :x[SV^fw[  
Contingency Allowance - 应急津贴 H~<w*[uT  
Contingency Reserve - 应急储备 PR3&LI;B*  
Contract - 合同 ZE:!>VXa87  
Contract Administration - 合同管理 /I48jO^2  
Contract Closure - 合同关闭 qtlcY8!  
Contract Management Plan - 合同管理计划 A/TCJ#>l
 
Contract Statement of Work - 合同工作说明书 wBI>H 7A  
Contract Work Breakdown Structure - 合同工作分解结构 3,yzRb  
Control - 控制 lnQY_~s  
Control Account - 控制账户 1"S~#  
Control Account Plan - 控制账户计划 {wh, "Ok_  
Control Limits - 控制限制 gaWJzK Yc_  
Controlling - 控制 *X\J[$!  
Corrective Action - 纠正措施 1!W'0LPM  
Cost - 成本 ]XjL""EbC  
Cost Baseline - 成本基准 2?nEHIUT  
Cost Budgeting - 成本预算 trz&]v=:  
Cost Control - 成本控制 @
kWRI*m  
Cost Estimating - 成本估算 ,FL*Z9wA  
Cost Management Plan - 成本管理计划 xQDWnpFc  
Cost of Quality (COQ) - 质量成本 (COQ) W|(U}PrC  
Cost Performance Index - 成本绩效指数 ![&9\aH  
Cost Variance (CV) - 成本偏差 (CV) F% z$^ m-  
Cost-Plus-Fee - 成本加酬金 4SJb\R)XK  
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract - 成本加固定酬金合同 }v6@yU  
Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) - 成本加百分比成本
I9L7,~s  
Cost-Reimbursable Contract - 成本可报销合同 3
c+ps;nh  
Crashing - 压缩工期 QxT\_Nej*n  
Create Work Breakdown Structure (WBS) - 创建工作分解结构 (WBS) R!rj:f!>  
Criteria - 标准 rUg|5EN^)d  
Critical Activity - 关键活动 'fPDODE  
Critical Chain Method - 关键链方法 ^{a_:r"  
Critical Path - 关键路径 +!mEP >  
Critical Path Method (CPM) - 关键路径法 (CPM) CU@}{}Yl  
Current Finish Date - 当前完成日期 R$bDj>8  
Current Start Date - 当前开始日期 20/P:;  
Customer - 客户
4q\&Mb3  
IZBY*kr  
D 5c$\DZ(  
Data Date (DD) - 数据日期 (DD) Z8`Y}#Za[  
Date - 日期 -z">ov-)  
Decision Tree Analysis - 决策树分析 $|t={s34  
Decomposition - 分解 JnLF61   
Defect - 缺陷 uC%mG
Za  
Defect Repair - 缺陷修复 RZ|M;c  
Deliverable - 交付成果 >D%  
Delphi Technique - 戴尔菲法 Q5HSik4  
Dependency - 依赖关系

54#P  
Design Review - 设计审查 xdh%mG:?  
Develop Project Charter - 制定项目章程 JCci*F#r  
Develop Project Management Plan - 制定项目管理计划 MlR]+]  
Develop Project Scope Statement (preliminary) - 制定项目范围说明（初步） /[!<rhY  
Develop Project Team - 发展项目团队 {E0\mZ2  
Direct and Manage Project Execution - 直接和管理项目执行 uU=!e&3  
Discipline - 纪律 K>TEt5  
Discrete Effort - 离散工作 =#vJqA  
Document - 文档 qWJHb Dd  
Documented Procedure - 记录的程序 / ;+Mz*  
Dummy Activity - 虚拟活动 R_b4S%jhx  
Duration - qkqtPbQ 7  
*4%%^*g.I  
持续时间 Eihy|p  
V9jxmu F,  
E L1f=90  
Early Finish Date - 提前完成日期 MRg Ozg  
Early Start Date - 提前开始日期 #8~ygEa}  
Earned Value - 挣值 }I1j#d0.  
Earned Value Management - 挣值管理 *Q
#oV}D_  
Earned Value Technique - 挣值技术 a_-@rceU  
Effort - 工作量 E#,\[<pc  
Enterprise - 企业 HD& Cp  
Enterprise Environmental Factors - 企业环境因素 ?#Y:2LqPC  
Estimate - 估算 Uf MQ?(,  
Estimate at Completion - 完工估算 ?J-
\}X  
Estimate to Complete - 完工估算 >TiEYMW  
Event - 事件 /;{L~f=et)  
Exception Report - 异常报告 I@\D tQZ
 
Execute - 执行 bZr,jLEf  
Executing - 执行中 q
`?M+c*F  
Executing Process - 执行过程 G"tlJ7$myQ  
Execution - 执行 8I Ip,#%v  
Expected Monetary Value Analysis - 预期货币价值分析 Y]5spqG  
Expert Judgment - 专家判断 h-RhmQA=Iz  
{>
8?6m-  
F xR8.1T?8  
Failure Mode and Effect Analysis - 故障模式和效应分析 8vtembna4  
Fast Tracking - 快速跟踪 \Rb:t}  
Finish Date - 完成日期 >#'?}@FWQN  
Finish-to-Finish - 完成-完成 C/H;|3.X  
Finish-to-Start - 完成-开始 Fn iht<  
Firm-Fixed-Price Contract - 固定价格合同 w^("Pg`  
Fixed-Price or Lump Sum Contract - 固定价格或总价合同 dsj}GgG?Z  
Fixed-Price-Incentive-Fee Contract - 固定价格激励费合同 ]T)<@bmL  
Float - 浮动 t%J1(H  
Flowcharting - 流程图绘制 */_'pt  
Forecasts - 预测 Jz3,vVfQ:  
Forward Pass - 正向计算 FvYciU!  
Free Float - 自由浮动 L &hw-.Q  
Functional Manager - 职能经理 s$?LMfT  
Functional Organization - 职能组织 hvQXYo>TZx  
Funds - 资金 {qbe ye!  
yTh%[k  
G "
a}fwg9Y  
Gantt Chart - 甘特图 i;s;:{cn  
Goods - 商品 { PJ>gX$  
Grade - 等级 A<"<DDy  
Ground Rules - 基本规则 UV0[S8A  
D6l.x]K  
H gzqp=I[%  
Hammock Activity - 吊床活动 b GI){0A  
Historical Information - 历史信息 Crg'AB?  
Human Resource Planning - 人力资源规划 xy4+ [u  
P9f`<o  
I |#M|"7;2z  
Imposed Date - 强制日期 qk3|fW/-  
Influence Diagram - 影响图 r 1jt~0&K  
Influencer - 影响者 ^3S&LC 1;|  
Information Distribution - 信息分发 =-X-${/  
Initiating Process - 启动过程 Mqvo j7  
Initiator - 启动者 i}P{{kMJ  
Input - 输入 v=0G&x=/  
Inspection - 检查 4oueLT(zc  
Integral - 整体的 EY<"B2_%  
Integrated - 集成的 :?BK A0E  
Integrated Change Control - 集成变更控制 ^.\O)K {h  
Invitation for Bid - 邀标 uf9&o#  
Issue - 问题 {?IbbT  
%K-8DL8|(  
K H~nZ=`P9&  
Knowledge - 知识 &JqaI Jh
 
Knowledge Area Process - 知识领域过程 J-,ocO  
Knowledge Area, Project Management - 项目管理知识领域 \#t)B J2  
:op_J!;  
L F]?] |nZZ  
Lag - 延迟 BLO ]78  
Late Finish Date - 延迟完成日期 7[1|(6$  
Late Start Date - 延迟开始日期 SeDk/}/~e  
Latest Revised Estimate - 最新修订估算 ->{-yh]j v  
Lead (Technique) - 提前（技术） E'DHO2 Y  
Lessons Learned - 经验教训 7<;oz30G!L  
Lessons Learned Knowledge Base - 经验教训知识库 6`@J=Q?  
Level of Effort (LOE) - 工作量级别 -dB
WpT  
Leveling - 平衡 3dj|jw5  
Life cycle - 生命周期 3U+FXK#6  
Log - 日志 tOLcnWt   
Logic - 逻辑 :vG0 l\  
Logic Diagram - 逻辑图 p\ ;|Z+0=  
Logical Relationship - 逻辑关系 qE8aX*A1/  
p ZTrh&I]  
M ]{\ttb%GX  
Manage Project Team - 管理项目团队 ;ISnI  
Manage Stakeholders - 管理利益相关方 9"]#.A^Q*  
Master Schedule - 主进度计划 %8tE*3iUF  
Materiel - 物资 }\?9Prsd  
Matrix Organization - 矩阵组织 </`\3t  
Methodology - 方法论 ebQ
gk Y=  
Milestone - 里程碑 @ gWd  
Milestone schedule - 里程碑计划 d9M[]{  
Monitor - 监控 F9u?+y-xb  
Monitor and Control Project Work - 监控和控制项目工作 ^F+7<$2  
Monitoring - 监控 =#S.t:HQ*  
Monitoring and Controlling Processes - 监控和控制过程 kY~4AH  
Monte Carlo Analysis - 蒙特卡洛分析 *b. >  
Near-Critical Activity - 接近关键活动 '6 F-%
 
Network - 网络 7*{f*({  
Network Analysis - 网络分析 l\*9rs:!  
Network Logic - 网络逻辑 Q7$o&N{  
Network Loop - 网络循环 /D3{EjUE=  
Network Open End - 网络开放端 _y^r==  
Network Path - 网络路径 Tn#Co$<  
Networking [Technique] - 网络化 [技术] +SH{`7r  
Node - 节点 dWvVK("Wj  
(O5Yd 6u  
O W8^m-B&  
Objective - 目标 y
ijP  
Operations - 操作 4V')FGB$  
Opportunity - 机会 rR> X<  
Organization - 组织 o[Jzx2A<  
Organization Chart [Tool] - 组织结构图 [工具] kO}&Oi,?  
Organizational Breakdown Structure (OBS) - 组织分解结构 (OBS) bx8](cT_  
Organizational Process Assets - 组织过程资产 m0"K^p  
Original Duration (OD) - 原始持续时间 (OD) MIrx,d  
Output - 输出 fORkH^Y(&  
_5jT}I<k  
P H4
w\ e#|  
Parametric Estimating - 参数估算 ?BnU0R_r]  
Pareto Chart - 帕累托图 \!-BR0+y;  
Path Convergence - 路径汇聚 y>P+"Z.K%}  
Path Divergence - 路径分歧 CJ :V%|  
Percent Complete (PC or PCT) - 百分比完成 (PC 或 PCT) ::|~tLFu  
Perform Quality Assurance (QA) - 执行质量保证 (QA) 2X?GEO]/4  
Perform Quality Control (QC) - 执行质量控制 (QC) U#` e~d t<  
Performance Maintenance Baseline - 绩效维护基准  x]+PWk  
Performance Reporting - 绩效报告 )D, KG_7l  
Performance Reports - 绩效报告 A9$x8x*Lt  
Performing Organization - 执行组织 k {
*QU(  
Phase - 阶段 >NRppPqL  
Plan Contracting - 计划合同 FlBhCZ|
^  
Plan Purchases and Acquisitions - 计划采购和收购 r7m~.M+W"  
Planned Finish Date - 计划完成日期 zw/AZLS  
Planned Start Date - 计划开始日期 ZSC*{dD$E  
Planned Value - 计划价值 Z[oF4 z   
Planning Package - 计划包 2B ]q1>a!  
Planning Processes - 计划过程 z0[XI7KK  
Portfolio - 投资组合 h.jJAVPi  
Portfolio Management - 投资组合管理 |kYlh5/c d  
Position Description - 职位描述 b(iF0U>&  
Practice - 实践 gq7tSkH@  
Precedence Diagramming Method - 先行关系图法 :GXF=Df  
Precedence Relationship - 先行关系 u
"[f\l  
Predecessor Activity - 前置活动 6Y9N=\`  
Preventive Action - 预防措施 x'GB#svi  
Probability and Impact Matrix - 概率和影响矩阵  yqT!A  
Procedure - 程序 tn]nl!_@  
Process - 过程 7'G;ijx  
Process Group - 过程组 e97G]XLR  
Procurement Documents - 采购文件 X?5{2ulrI  
Procurement Management Plan - 采购管理计划 O=B=0  
Product - 产品 X0/slOT  
Product Life Cycle - 产品生命周期 `Ij@;=(  
Product Scope - 产品范围 b}[S+G-9W  
Product Scope Description - 产品范围描述 !GcBNQ1p+7  
Program - 项目组 <LHhs<M'  
Program Management - 项目 "r9Rr_, >  
>>U>'
}@Q  
管理 Q Be6\oq  
Program Management Office - 项目管理办公室 @)Qgy}*5  
Progressive Elaboration - 渐进细化 !nvwRQ  
Project - 项目 E }L Hp  
Project Calendar - 项目日历 L)e"qC_-  
Project Charter - 项目章程 HI.*xkBXl&  
Project Communications Management - 项目沟通管理 -ss= c
#  
Project Cost Management - 项目成本管理 C/kf?:j  
Project Human Resource Management - 项目人力资源管理 uo9#(6
 
Project Initiation - 项目启动 |Y9>kXMl  
Project Integration Management - 项目整合管理 hZ&KE78?  
Project Life Cycle - 项目生命周期 FuhmLm'p  
Project Management (PM) - 项目管理 YF%gs{  
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - 项目管理知识体系 n;g'?z=hy  
Project Management Information System (PMIS) - 项目管理信息系统 CIudtY(:  
Project Management Knowledge Area - 项目管理知识领域 8wU$kK  
Project Management Office - 项目管理办公室 s,z~qL6&  
Project Management Plan - 项目管理计划 *1|7%*!8  
Project Management Process - 项目管理过程 ,06Sm]4L,  
Project Management Process Group - 项目管理过程组 ]C_+u_9  
Project Management Professional - 项目管理专业人员 -f+#j
=FX  
Project Management Software - 项目管理软件 \J'}CX*aQ  
Project Management System - 项目管理系统 ?nU<cxh  
Project Management Team - 项目管理团队 |[\;.gT K  
Project Manager - 项目经理 kAftW
'  
Project Organization Chart - 项目组织图 Myq8`/_  
Project Phase - 项目阶段 `4Yo-@iVP  
Project Process Groups - 项目过程组 C6!F6Stn]g  
Project Procurement Management - 项目采购管理 .#[
9q-  
Project Quality Management - 项目质量管理 0TU3 _;o  
Project Risk Management - 项目风险管理 Y_Yf'z1>[  
Project Schedule - 项目进度 I)HO/i6>3  
Project Schedule Network Diagram - 项目进度网络图 K;F1'5+=D  
Project Scope - 项目范围 #M-!/E  
Project Scope Management Plan - 项目范围管理计划 fG0?" x@>  
Project Scope Statement - 项目范围说明  RGW@@  
Project Sponsor - 项目发起人 !=0h*=NOYt  
Project Stakeholder - 项目利益相关方 Dqy`7?Kn  
Project Summary Breakdown Structure - 项目摘要工作分解结构 .j}]J:{%  
Project Team - 项目团队 YWZ;@,W  
Project Team Dictionary - 项目团队词典 \YP,}_~  
Project team members - 项目团队成员 gV_v
5sk  
Project Time Management - 项目时间管理 UU=]lWib  
Project Work - 项目工作 *22Vc2[i;  
Projectized Organization - 项目化组织 wgl<JO  
kK&w5'  
Q IJ^~,+  
Qualitative Risk Analysis - 定性风险分析 BP/nK.  
Quality - 质量 J%"BCbxW~B  
Quality Management Plan - 质量管理计划 $1f2'_ `8~  
Quality Planning - 质量规划 g'.OzD  
Quantitative Risk Analysis - 定量风险分析 E&U_1D9=L<  
R 7;jD>wp9D  
Regulation - 规定 \|=6<ZY:  
Reliability - 可靠性 u\\t~<8  
Remaining Duration - 剩余持续时间 $/wm k7T  
Request for Information - 信息请求 c'oiW )8;A  
Request for Proposal - 提案请求 \n<! ld  
Request for Quotation - 报价请求 5m8u:6kQu  
Request Seller Responses - 请求卖方响应  4'QX1
p  
Requested Change - 请求的变更 VF`!ks  
Requirement - 需求 Giyh( DL  
Reserve - 储备 m8s
d2&4  
Reserve Analysis - 储备分析 >Hf {Mx{<  
Residual Risk - 剩余风险 (/:m*x*6  
Resource - 资源 IkCuw./  
Resource Breakdown Structure - 资源分解结构 T^v763%  
Resource Calendar - 资源日历 o[Ffa#sE  
Resource Histogram - 资源直方图 8 $IKQN S  
Resource Leveling - 资源平衡 >@vu;j\*E5  
Resource Planning - 资源规划 9nFL70  
Resource-constrained Schedule - 资源受限制的进度计划 N/tcW  
Resource-Limited Schedule - 资源有限制的进度计划 )re<NE&M  
Responsibility Assignment Matrix - 职责分配矩阵 `~XksyT  
Result - 结果 2!#
g\"  
Retainage - 保留款 'z|Da&d P  
Rework - 返工 nxZz{&  
Risk - 风险 Pe<VPf9+  
Risk Acceptance - 风险接受 e,%|sAs[  
Risk Avoidance - 风险回避 j_<qnBe Q  
Risk Breakdown Structure - 风险分解结构 {$8+n::  
Risk category - 风险类别 Spn[:u@  
Risk Database - 风险数据库 wAHuPQ&_Q  
Risk identification - 风险识别 I=!kPuw  
Risk management plan - 风险管理计划 )Cy>'l*Og7  
Risk Management Planning - 风险管理规划 u@Hz7Q} P  
Risk Mitigation - 风险缓解 5zK,(cF0-  
Risk Monitoring and Control - 风险监控和控制 =@U5/J  
Risk Register - 风险登记簿
'I,a 29  
Risk Response Planning - 风险应对规划 uE1;@Dm+  
Risk Transference - 风险转移 , >7PG2 a  
Role - 角色 (OiV IH  
Rolling Wave Planning - 滚动波规划 uWJJ\  
Root Cause Analysis - 根本原因分析 TtkHMPlm_  
2"D4q(@  
S ]Thke 4  
S-Curve - S曲线 rl}<&aPH  
Schedule - 进度计划 F!z ^0+H(  
Schedule Activity - 进度活动 h*R@ d  
Schedule Analysis - 进度分析 8i',~[  
Schedule Compression - 进度压缩 p_I^7 $  
Schedule Control - 进度控制 P*KIk~J  
Schedule Development - 进度制定 NgTB4I8P  
Schedule Management Plan - 进度管理计划 /4T
6Z[=s  
Schedule Milestone - 进度里程碑 xX-r<:'tmi  
Schedule Model - 进度模型 Ao\P|K9MyL  
Schedule Network Analysis - 进度网络分析 GL?b!4xx  
Schedule Performance Index - 进度绩效指数 ]hV!lG1_  
Scheduled Finish Date (SF) - 计划完成日期 (SF) ]@ruizb8  
Scheduled Start Date (SS) - 计划开始日期 (SS) *v%y;^{k[/  
Scheduled Variance - 计划偏差 uH*6@aYPo  
Scope - 范围 $ 64up!  
Scope Change - 范围变更 m""+$  
Scope Control - 范围控制 i D9 */  
Scope Creep - 范围蔓延 [mzed{p]]  
Scope Definition - 范围定义 z% bH?1^o  
Scope Planning - 范围规划 D% jGK  
Scope Verification - 范围验证 -6+7&.A+  
Secondary Risk - 次级风险 $z[S0Cm  
Select Sellers - 选择卖方 'i%r  
Seller - 卖方 m\qeYI6,Z  
Sensitivity Analysis - 敏感性分析 MsXw 8D  
Service - 服务 [2-n*a(q  
Should-Cost Estimate - 应成本估算 kqCsEtm]  
Simulation - 模拟 lWY
p  
Skill - 技能 v \i"-KH  
Special Cause - 特殊原因 LWCFCkx%  
Specification - 规格 HThZ4Kg+  
Specification Limits - 规格限制 &jqylX  
Sponsor - 赞助商 ?JZ$M  
Staffing Management Plan - 人员管理计划 Wh i#Ii~  
Stakeholder - 利益相关方 42
]7N3:'  
Standard - 标准 |'z8>1  
Start Date - 开始日期 d1/WUKmbZ  
Start-to-Finish (SF) - 开始-完成 rnZ $Qk-H  
Start-to-Start - 开始-开始 fk,Vry  
Statement of Work - 工作说明书 _Gq6xv\b1  
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis - 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 !hq2AY&H)  
Subnetwork - 子网络
%_W4\  
Subphase - 子阶段 vu0Ue  
Subproject - 子项目 <-k!
  
Successor Activity - 后续活动 ,40OCd!  
Summary Activity, Hammock Activity - 摘要 3tZIL  
_e@8E6#ce  
活动，吊床活动 l^&#9d  
Supportive Organization - 支持性组织 t}eyfflZ  
SWOT Analysis - SWOT分析 K ~mUO  
y2I7Zd .  
T O?X[&t  
Target - 目标 _nqnO8^IG4  
Team Agreement - 团队协议 c9nR&m8(+  
Team Performance Assessment - 团队绩效评估 Gt.'_hf Js  
Technical Performance Measurement - 技术绩效测量 sm-[=d%@L  
Templates - 模板 QP%_2m>yhl  
Terminate - 终止 -~{Z*1`,  
Termination - 终止 #Kb /tOp1  
Test and Evaluation Documents - 测试和评估文件 0:v!'  
The Project Triangle - 项目三角形 wS}c\!@<,  
Three-Point Estimate - 三点估算 |@AXW   
Time and Materials (T&M) Contract - 时间和材料合同 V^,gpTyv*  
Time-Scaled Logic Diagram - 时间标度的逻辑图 -F
7F 6!s  
Title - 标题 w1G(s$;C  
Total Float - 总浮动  ?CAU
+/  
Trade-Off - 权衡 g.&B8e  
Transparency - 透明度 ZK]qQrIwy  
Trend Analysis - 趋势分析 Bg]VaTm[=  
Xd+H()nR  
U Y2DL%'K^  
Uncertainty - 不确定性 57 q=  
Uncontrollable Risks - 不可控风险 ,4H? +|!  
Unique - 独特的 ceG\Q2  
Unit Price Contract - 单价合同 iI<c  
Unsolicited Proposal - 未经邀请的提案 |Ml~Pm pp  
2uEI@B  
V st)is4  
Validate Scope - 验证范围 iL;V5|(sb  
Value Engineering (VE) - 价值工程 (VE) z}Cjk6z@  
Variance - 偏差 $L^%*DkM  
Variance Analysis - 偏差分析 tKt}]KHV  
Vendor - 供应商 \$_02:#  
Virtual Team - 虚拟团队 6!]@S|vDX  
Voice of the Customer (VOC) - 客户之声 (VOC) [^ }$u[  
4+hNP'e  
W iAH,f5T  
Walkthrough - 演练 :XY%@n  
Work Authorization System - 工作授权系统 |X=p`iz1&  
Work Breakdown Structure (WBS) - 工作分解结构 (WBS) DoczQc-U+  
Work Control - 工作控制 tCrEcjT-  
Work Control System - 工作控制系统 \uTlwS  
Work Effort - 工作工作量 1vo3aF  
Work Package - 工作包 Tg^8a,Lt  
Work Performance Data - 工作绩效数据 eI ( S)q  
Work Performance Information - 工作绩效信息 >I S4  
Work Performance Measurement - 工作绩效测量 6{5T^^x?<  
Workaround - 临时应对方案 FC+-|1?C  
Work-in-Progress (WIP) - 进行中工作 (WIP) $?F_Qsy{d  
Working Capital - 营运资本 RP2$(%  
Workload - 工作量 gba1R  
h~Ir =JV  
X gR!hN.I  
X-bar Chart - X-均值图 oqvu8"  
nN&dtjoF  
Y QyA^9@iVs  
Yield - 产出率 Mcc%&j
 
J?{sTj"KB  
Z 2
`Bb9&ut>  
Zero Float - 零浮动