进度计划英语常用词汇和缩列词汇 [复制链接]

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没中文，差点意思

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_@y9=e  
>!o!rs  
A f6Y-ss;'  
Apportioned Effort (AE) - 分摊工作量 (AE) 9fM=5  
Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] - 箭头图法 (ADM) [技术] HyYJ"54  
Accept - 接受 4ISIg\:c*  
Acceptance - 验收 `( O#$n  
Acceptance Criteria - 验收标准 IM2<:N%'  
Acquire Project Team - 获取项目团队 #E<~W
pP  
Activity - 活动 ;4v`FC>  
Activity Attributes - 活动属性 uz=9L<$  
Activity Code - 活动代码 I\j-  
Activity Definition - 活动定义 $I ,Np)i  
Activity Description - 活动描述 `G*fx=N  
Activity Duration - 活动持续时间 {%,4P_m  
Activity Duration Estimating - 活动持续时间估算 Jk{v(W#  
Activity Identifier - 活动标识符 9j5Z!Vsy  
Activity List - 活动列表 .uN(44^+x  
Activity Resource Estimating [Process] - 活动资源估算 [过程] BI!EmA  
Activity Sequencing [Process] - 活动排序 [过程] JZ-64OT  
Activity-on-Arrow (AOA) - 活动在箭头上 (AOA) v"Ryg]^_  
Activity-on-Node - 活动在节点上 wp4  .~E  
Actual Cost - 实际成本 8/ukzY1!  
Actual Cost of Work Performed (ACWP) - 实际完成工作成本 (ACWP) la$%%@0/  
Actual Duration - 实际持续时间 .O+,1&D5  
Actual Finish Date (AF) - 实际完成日期 (AF) "(';UFa  
Actual Start Date (AS) - 实际开始日期 (AS) c5i7mx:.  
Analogous Estimating [Technique] - 类比估算 [技术] [+}0K{(O=  
Application Area - 应用领域 3qV\XC+  
Approval - 批准 Gs04)KJm<  
Approve - 批准 G1ruF8  
Approved Change Request [Output/input] - 已批准的变更请求 [输出/输入] 9uX15a  
Arrow - 箭头 /~+Fzz  
As-of Date - 截止日期 { W5 _KX  
Assumptions Analysis [Technique] - 假设分析 [技术] RcO.1@2  
Assumptions [Output/Input] - 假设 [输出/输入] WBzPSnS2  
Authority - 权威 l%yQ{loTh  
;vpq0 t`  
B FS('*w&bP  
Backward Pass - 反向计算 +#X+QG  
Bar Chart [Tool] - 条形图 [工具] %)&Tr`  
Baseline - 基准 7v
.O Lp  
Baseline Finish Date - 基准完成日期 s,Fts3+  
Baseline Start Date - 基准开始日期 g(Oor6Pp  
Bill of materials (BOM) - 材料清单 8S[bt@v  
Bottom-up Estimating [Technique] - 自下而上估算 [技术] W3%RB[s-  
Brainstorming [Technique] - 头脑风暴 [技术] !)}z{,Jx  
Budget - 预算 X]GodqL\  
Budget at Completion - 完工预算 7s}F`fjKP  
Budgeted Cost of Work Performed - 完工预算成本 k%s,(2)30  
Budgeted Cost of Work Scheduled - 计划成本 wp:Zur5Y  
Buffer - 缓冲 %Z*)<[cIE0  
Buyer - 采购方 O\%0D.HEz  
,k9.1kjO*)  
C v`6vc)>8  
Calendar Unit - 日历单位 !l6ht{  
Change Control - 变更控制 ps/|^8aGZ  
Change Control Board (CCB) - 变更控制委员会 (CCB) AkO-PL  
Change Control System [Tool] - 变更控制系统 [工具] 6_tl_O7  
Change Request - 变更请求 C!^;%VQ}d  
Chart of Accounts - 账户图表 V% zo[A  
Charter - 项目章程 9u3P>a~b  
Checklist - 检查清单 ]{ch
]m  
Claim - 索赔 C}9|e?R[Rz  
Close Project - 结束项目 2%H_%Zu9  
Closing Process - 结束过程 N\CHIsVm>  
Co-location - 共同办公 .I^Y[_.G  
Code of Accounts (in Project Management) - 项目管理的账户代码 sY] pszjT  
Common Cause - 共同原因 {q~N$"#  
Communication (in project management) - 沟通 (项目管理中的) Sj8fo^K50  
Communication Management Plan - 沟通管理计划 ?1eu9;q\*  
Communications Planning - 沟通规划 C 8d9(u  
Compensation - 补偿 Dx9k%G)!  
Component - 组件 a [f}-t9  
Configuration Management System - 配置管理系统
L,,*8  
Constraint - 约束 jz\>VYi(7  
Contingency - 应急计划 ~!%G2E!  
Contingency Allowance - 应急津贴 f&$$*a  
Contingency Reserve - 应急储备 2Z`
Jr/  
Contract - 合同 +p]@b  
Contract Administration - 合同管理 7|!Zx-}  
Contract Closure - 合同关闭 !rG-[7K  
Contract Management Plan - 合同管理计划 w2r*$Q  
Contract Statement of Work - 合同工作说明书 <v\x<ul 6  
Contract Work Breakdown Structure - 合同工作分解结构 ``rYzj _  
Control - 控制 N5xI;UV9'  
Control Account - 控制账户 7p{uRSE4._  
Control Account Plan - 控制账户计划 AthR|I|8  
Control Limits - 控制限制 B.gEV*@  
Controlling - 控制 ^ $N3.O.  
Corrective Action - 纠正措施 ("<4Ry.u  
Cost - 成本 '3E25BsL  
Cost Baseline - 成本基准 /7-FVqDx8  
Cost Budgeting - 成本预算 $lUz!mjG  
Cost Control - 成本控制 wx2 z9Q  
Cost Estimating - 成本估算 0AhUH|]  
Cost Management Plan - 成本管理计划 h]VC<BD6S  
Cost of Quality (COQ) - 质量成本 (COQ) lJS3*x#H  
Cost Performance Index - 成本绩效指数 $)=`Iai  
Cost Variance (CV) - 成本偏差 (CV) %UV"@I+  
Cost-Plus-Fee - 成本加酬金 Kc> Rd  
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract - 成本加固定酬金合同 wDBU+Z  
Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) - 成本加百分比成本 G('UF1F  
Cost-Reimbursable Contract - 成本可报销合同 {L M Q  
Crashing - 压缩工期 Q7mikg=1-  
Create Work Breakdown Structure (WBS) - 创建工作分解结构 (WBS) C9>^!?>  
Criteria - 标准 Q}g"pl  
Critical Activity - 关键活动 -KqMSf&9  
Critical Chain Method - 关键链方法 #!r>3 W&  
Critical Path - 关键路径 /c7jL4oD  
Critical Path Method (CPM) - 关键路径法 (CPM) 4v#s!W  
Current Finish Date - 当前完成日期 vsYbR3O  
Current Start Date - 当前开始日期 V[7D4r.j  
Customer - 客户 P(LiH  
$?pfst~;O  
D I3}I7oc_  
Data Date (DD) - 数据日期 (DD) <jLL2-5r0  
Date - 日期 Ffd;aZ4n  
Decision Tree Analysis - 决策树分析 $:v
S_#  
Decomposition - 分解 W&&C[@Jd3  
Defect - 缺陷 #210 Yp#  
Defect Repair - 缺陷修复 8>X]wA6q  
Deliverable - 交付成果 }L^PZS@Jf  
Delphi Technique - 戴尔菲法 &u(pBr8B  
Dependency - 依赖关系 U\[b qw  
Design Review - 设计审查 E*+]Iq1u  
Develop Project Charter - 制定项目章程 OY!WEP$F-C  
Develop Project Management Plan - 制定项目管理计划 _+%p!!  
Develop Project Scope Statement (preliminary) - 制定项目范围说明（初步） C7&L9k~jf  
Develop Project Team - 发展项目团队 "VMb1Zhf  
Direct and Manage Project Execution - 直接和管理项目执行 ,V;HMF.  
Discipline - 纪律 ykxAm\O  
Discrete Effort - 离散工作 :n?rk/F  
Document - 文档 $]^Io)}f@  
Documented Procedure - 记录的程序 U1 |{7 .R  
Dummy Activity - 虚拟活动 A[:(#iR5-E  
Duration - aQj6 XGu  
Ir5E*op7D  
持续时间 xi)M8\K  
1XHE:0!dQ  
E @ xTVX'$  
Early Finish Date - 提前完成日期 }0OQm?xh  
Early Start Date - 提前开始日期 1h{7dLA  
Earned Value - 挣值 X %`:waR  
Earned Value Management - 挣值管理 x3nUKQtk:8  
Earned Value Technique - 挣值技术 (/i|3P  
Effort - 工作量 vJb/.)gh]  
Enterprise - 企业 wi
M4,  
Enterprise Environmental Factors - 企业环境因素 SJsbuLxR  
Estimate - 估算 x5M+\?I<2  
Estimate at Completion - 完工估算 4-C'2?  
Estimate to Complete - 完工估算 W"tGCnd  
Event - 事件 5tY/d=\k  
Exception Report - 异常报告 m;>:mwU  
Execute - 执行 58o&Dv6?  
Executing - 执行中 >h(GmR*xM  
Executing Process - 执行过程 >#Bu [nD%  
Execution - 执行 (:}}p}u  
Expected Monetary Value Analysis - 预期货币价值分析 k<rJm P{  
Expert Judgment - 专家判断 g$qM}#s0}  
Yv"B-oy  
F 3u,B<  
Failure Mode and Effect Analysis - 故障模式和效应分析  nM99AW  
Fast Tracking - 快速跟踪 FbW$H]C$  
Finish Date - 完成日期 +\>op,_9I  
Finish-to-Finish - 完成-完成 Bc<pD?uOK  
Finish-to-Start - 完成-开始 iD>H{1 h  
Firm-Fixed-Price Contract - 固定价格合同 \|Y_,fi  
Fixed-Price or Lump Sum Contract - 固定价格或总价合同 q'uGB fE.  
Fixed-Price-Incentive-Fee Contract - 固定价格激励费合同 IPt !gSp  
Float - 浮动 g5*?2D}dqX  
Flowcharting - 流程图绘制 Y&$puiH-j  
Forecasts - 预测 FY/F}C,o  
Forward Pass - 正向计算
mRC   
Free Float - 自由浮动 Lo=n)cV1,  
Functional Manager - 职能经理 s/P+?8'9  
Functional Organization - 职能组织 hXD/
  
Funds - 资金 :fnK`RnaQ  
iaRCV6cl  
G *mW2vJ/B  
Gantt Chart - 甘特图 =L{-Hu/j  
Goods - 商品 Mh@
n>+IR  
Grade - 等级 Mh}vr%0;)  
Ground Rules - 基本规则 pK0@H"$8  
s Dsq:z  
H zbvV:9N  
Hammock Activity - 吊床活动 9)4_@rf%  
Historical Information - 历史信息 C879eeJ  
Human Resource Planning - 人力资源规划 ZCNO_g  
-<(RYMk*)  
I q/qig5Ou  
Imposed Date - 强制日期 ? 5j~"  
Influence Diagram - 影响图 gy"<[N .?c  
Influencer - 影响者 #E_
<}o  
Information Distribution - 信息分发 <%=<9~e  
Initiating Process - 启动过程
C8} ;,  
Initiator - 启动者 qga?-oz,<6  
Input - 输入 \\`(x:\  
Inspection - 检查 bfK4ps}m*  
Integral - 整体的 r,P`$-  
Integrated - 集成的 lLU8eHf\  
Integrated Change Control - 集成变更控制 FRayB VHL  
Invitation for Bid - 邀标 *thm)Mn  
Issue - 问题 S{,|Fa^PPO  
wv Mp~  
K 9A9T'g)Du  
Knowledge - 知识 3XNk*Y[5  
Knowledge Area Process - 知识领域过程 P4 #j;k4P  
Knowledge Area, Project Management - 项目管理知识领域 Ss\FSEN!/  
:b;`.`@KL_  
L ENFM``dV#  
Lag - 延迟 4"\%/kG  
Late Finish Date - 延迟完成日期 EWOa2^%}Z\  
Late Start Date - 延迟开始日期 iMQ0Sq-%1  
Latest Revised Estimate - 最新修订估算 D4~]:@v~n  
Lead (Technique) - 提前（技术） Xu|2@?l9  
Lessons Learned - 经验教训 4Ujy_E?^  
Lessons Learned Knowledge Base - 经验教训知识库 {~XnmBs  
Level of Effort (LOE) - 工作量级别 XaMsIyhI  
Leveling - 平衡 Epm8S}6K  
Life cycle - 生命周期 +R;s<pZ^  
Log - 日志 (?"z!dgc  
Logic - 逻辑 6S0Gjekr  
Logic Diagram - 逻辑图 BteeQ&A |~  
Logical Relationship - 逻辑关系 <@Y`RqV+  
J_9[xmM  
M X<g }F[Y  
Manage Project Team - 管理项目团队 f5/s+H!  
Manage Stakeholders - 管理利益相关方 mo&9=TaG  
Master Schedule - 主进度计划 M6].V*k'2  
Materiel - 物资 F#.ph?W  
Matrix Organization - 矩阵组织 q*cEosi'F?  
Methodology - 方法论 8uA!Vrp3  
Milestone - 里程碑 *<X*)A{C  
Milestone schedule - 里程碑计划 0:B%,nUM  
Monitor - 监控 #RHt;SFx  
Monitor and Control Project Work - 监控和控制项目工作 Mu6DTp~k  
Monitoring - 监控 .=9d3uWJ/  
Monitoring and Controlling Processes - 监控和控制过程 4I*'(6 ,!  
Monte Carlo Analysis - 蒙特卡洛分析 er3`ITp:dp  
Near-Critical Activity - 接近关键活动 S,vdd7Y  
Network - 网络 fm q(!  
Network Analysis - 网络分析 @
R(Op|9  
Network Logic - 网络逻辑 (D{J|  
Network Loop - 网络循环 R{Cb p=3J  
Network Open End - 网络开放端 Y)l=r^Ap>  
Network Path - 网络路径 0!tuUn  
Networking [Technique] - 网络化 [技术] 2W#^^4^+  
Node - 节点 q)J5tBfJ  
ACpecG  
O 4b6)+*[O  
Objective - 目标 j}6h}E&dEr  
Operations - 操作 _7dp(R  
Opportunity - 机会 ^|2m&2  
Organization - 组织 tjx|;m7  
Organization Chart [Tool] - 组织结构图 [工具] "CZv5)  
Organizational Breakdown Structure (OBS) - 组织分解结构 (OBS) ^$[ iLX  
Organizational Process Assets - 组织过程资产 )g KC}_h=  
Original Duration (OD) - 原始持续时间 (OD) 32`Z3-  
Output - 输出 8i)9ho<  
pX1Us+%  
P R]0`-_T  
Parametric Estimating - 参数估算
#er% q:  
Pareto Chart - 帕累托图 J5Ti@(G5V  
Path Convergence - 路径汇聚 '"'RC O  
Path Divergence - 路径分歧 l\|sHn/  
Percent Complete (PC or PCT) - 百分比完成 (PC 或 PCT) n+nZ;GJ5d  
Perform Quality Assurance (QA) - 执行质量保证 (QA) d$Y_vX<  
Perform Quality Control (QC) - 执行质量控制 (QC) @|e we.r  
Performance Maintenance Baseline - 绩效维护基准 @ 'U`a4  
Performance Reporting - 绩效报告 3jHg9M23[^  
Performance Reports - 绩效报告 Qraa0]56  
Performing Organization - 执行组织 Q2F20b  
Phase - 阶段 q4,/RZhzh  
Plan Contracting - 计划合同 *eI{g  
Plan Purchases and Acquisitions - 计划采购和收购 WuTkYi F  
Planned Finish Date - 计划完成日期 M4% 3a j  
Planned Start Date - 计划开始日期 8]rObT9>  
Planned Value - 计划价值 z";(0%  
Planning Package - 计划包 G#A6< e/  
Planning Processes - 计划过程 0 ?O_]SD  
Portfolio - 投资组合 s^Xs*T@~h  
Portfolio Management - 投资组合管理 MZ~N}y  
Position Description - 职位描述 sd =
bw  
Practice - 实践 ]bYmM@  
Precedence Diagramming Method - 先行关系图法
SwM=
?<  
Precedence Relationship - 先行关系 Jm"W+! E  
Predecessor Activity - 前置活动 ):y^ g:  
Preventive Action - 预防措施 d1'= \PYr  
Probability and Impact Matrix - 概率和影响矩阵 ab]Q1kD  
Procedure - 程序 vG\ b`  
Process - 过程 \C4wWh-A  
Process Group - 过程组 <`wOy[e  
Procurement Documents - 采购文件 ^) C#  
Procurement Management Plan - 采购管理计划 .i^@v<+  
Product - 产品 G2-0r.f
 
Product Life Cycle - 产品生命周期 7nP{a"4_  
Product Scope - 产品范围 ngI+afo   
Product Scope Description - 产品范围描述 e>bARK<  
Program - 项目组 KL$>j/qT  
Program Management - 项目 X-J85b_e  
p"j&s  
管理 zL'S5'<F|  
Program Management Office - 项目管理办公室 14*6+~38m&  
Progressive Elaboration - 渐进细化 Bx6,U4o*  
Project - 项目 1/K1e$r  
Project Calendar - 项目日历 @.`k2lxGd~  
Project Charter - 项目章程 ($W%&(:/  
Project Communications Management - 项目沟通管理 !YZKa-  
Project Cost Management - 项目成本管理 m_
,Jbf  
Project Human Resource Management - 项目人力资源管理 w\{#nrhYU  
Project Initiation - 项目启动 #rNc+  
Project Integration Management - 项目整合管理 XL'\$f  
Project Life Cycle - 项目生命周期 (]PH2<3t  
Project Management (PM) - 项目管理 +wQ}ZP&  
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - 项目管理知识体系 qk(bA/+e  
Project Management Information System (PMIS) - 项目管理信息系统 {JF"PAS7  
Project Management Knowledge Area - 项目管理知识领域 u6| I KZ  
Project Management Office - 项目管理办公室 9vSKIq  
Project Management Plan - 项目管理计划 34nfL: y  
Project Management Process - 项目管理过程 JAT%s %UC  
Project Management Process Group - 项目管理过程组 IreY8.FND  
Project Management Professional - 项目管理专业人员 }w-M.  
Project Management Software - 项目管理软件 @]p{%"$  
Project Management System - 项目管理系统 dczSW]%  
Project Management Team - 项目管理团队 YHMJ5IM@.  
Project Manager - 项目经理 PZlPC#E-  
Project Organization Chart - 项目组织图 2 )3oX  
Project Phase - 项目阶段 *
xY3F8  
Project Process Groups - 项目过程组 kE| x'(x  
Project Procurement Management - 项目采购管理 Ge7B%p8  
Project Quality Management - 项目质量管理 7>0u N|  
Project Risk Management - 项目风险管理 Hi*|f!,H?  
Project Schedule - 项目进度 yO,Jgn  
Project Schedule Network Diagram - 项目进度网络图 8=zREt<Se  
Project Scope - 项目范围 #^R@EZ  
Project Scope Management Plan - 项目范围管理计划 G;EJ\J6@Yw  
Project Scope Statement - 项目范围说明 CF@*ki3X  
Project Sponsor - 项目发起人 uX]]wj-R3  
Project Stakeholder - 项目利益相关方 t*H |*L#YR  
Project Summary Breakdown Structure - 项目摘要工作分解结构 ]'w5s d
P  
Project Team - 项目团队 eZ-fy,E  
Project Team Dictionary - 项目团队词典 S4-jFD)U  
Project team members - 项目团队成员 z4$9,p `  
Project Time Management - 项目时间管理 w~Nat7nD  
Project Work - 项目工作 0WYu5|   
Projectized Organization - 项目化组织 *'\HG  
}X/YMgJ  
Q ZX8@/8sv  
Qualitative Risk Analysis - 定性风险分析 {FS)f  
Quality - 质量 5UG9&:zu'V  
Quality Management Plan - 质量管理计划  VJ_fA}U  
Quality Planning - 质量规划 q8FpJ\  
Quantitative Risk Analysis - 定量风险分析 OhlK;hvdB*  
R
'hV(1Mw  
Regulation - 规定 fNfa.0s  
Reliability - 可靠性 ;
%^{Zybh  
Remaining Duration - 剩余持续时间 R0LWuE%eD  
Request for Information - 信息请求 oN%zpz;OR  
Request for Proposal - 提案请求 0,Ib74N'w  
Request for Quotation - 报价请求 axq~56"7E  
Request Seller Responses - 请求卖方响应 {<-wm-]mo  
Requested Change - 请求的变更 KWAd~8,mk  
Requirement - 需求 RDjw|V
 
Reserve - 储备 S\Le;,
5Z  
Reserve Analysis - 储备分析 Q]3]Z/i  
Residual Risk - 剩余风险 He}?\C Bo  
Resource - 资源 ~*<`PDO?  
Resource Breakdown Structure - 资源分解结构 bf{_U%`  
Resource Calendar - 资源日历 .D\oKhV(  
Resource Histogram - 资源直方图 GlRjbNW?Q  
Resource Leveling - 资源平衡 FK`:eP{  
Resource Planning - 资源规划 b;#_?2c  
Resource-constrained Schedule - 资源受限制的进度计划 >G
k<a  
Resource-Limited Schedule - 资源有限制的进度计划 YMU""/(  
Responsibility Assignment Matrix - 职责分配矩阵 rK`^A  
Result - 结果 %[M0TE=J  
Retainage - 保留款 dQ9W40g1  
Rework - 返工 0CK
  
Risk - 风险 H)EL0 Kv/  
Risk Acceptance - 风险接受 }pnp._j  
Risk Avoidance - 风险回避 LZ.Xcy  
Risk Breakdown Structure - 风险分解结构 {2q0Ko<  
Risk category - 风险类别 -;FAS3(wy  
Risk Database - 风险数据库 lNtxM"G&  
Risk identification - 风险识别 =tP^vgfQ  
Risk management plan - 风险管理计划 w5 ]lU  
Risk Management Planning - 风险管理规划 3la`S$c  
Risk Mitigation - 风险缓解 7J ?s&x  
Risk Monitoring and Control - 风险监控和控制 d|9]E&;,  
Risk Register - 风险登记簿 g j]8/~lr  
Risk Response Planning - 风险应对规划 B& R?{y*  
Risk Transference - 风险转移 }V`_(%Q-e  
Role - 角色 ^u1Nbo  
Rolling Wave Planning - 滚动波规划 78~/1-  
Root Cause Analysis - 根本原因分析 o?j8"^!7  
c~;VvYu  
S 11kyrv  
S-Curve - S曲线 z;Fz3s7  
Schedule - 进度计划 cMnN} '  
Schedule Activity - 进度活动 *'aouS/?<6  
Schedule Analysis - 进度分析 dqo-
.,=  
Schedule Compression - 进度压缩 !$> b}w'  
Schedule Control - 进度控制 !`1m.  
Schedule Development - 进度制定 :]CL}n$*  
Schedule Management Plan - 进度管理计划 PHY!yc-LjV  
Schedule Milestone - 进度里程碑 |v5 ge3-  
Schedule Model - 进度模型 @)vQ>R\k<  
Schedule Network Analysis - 进度网络分析 %<[{zd1C-  
Schedule Performance Index - 进度绩效指数 nZ(wfNk  
Scheduled Finish Date (SF) - 计划完成日期 (SF) 9F?-zn;2s  
Scheduled Start Date (SS) - 计划开始日期 (SS) z8]@Gh+ (  
Scheduled Variance - 计划偏差 [{Q $$aV1  
Scope - 范围 ,S(s  
Scope Change - 范围变更 0a#v}w^*  
Scope Control - 范围控制 Cc,V ]  
Scope Creep - 范围蔓延 (E&M[hH+  
Scope Definition - 范围定义 ^;.u}W  
Scope Planning - 范围规划 UK1)U)*+  
Scope Verification - 范围验证 ,J-|.ER->  
Secondary Risk - 次级风险 .:B>xg~2  
Select Sellers - 选择卖方 j3T)gFP  
Seller - 卖方 MI
^$df  
Sensitivity Analysis - 敏感性分析 !.q9:|oc  
Service - 服务 kv,!"<  
Should-Cost Estimate - 应成本估算 AI#.+PrC{/  
Simulation - 模拟 yXv@yn  
Skill - 技能 "5O>egt  
Special Cause - 特殊原因 1#Hr{&2  
Specification - 规格 O8_!!Qd  
Specification Limits - 规格限制 $Bl51VjN  
Sponsor - 赞助商 qSG0TWD!pq  
Staffing Management Plan - 人员管理计划 S<*IoZ?T  
Stakeholder - 利益相关方 O>a1S*mxP  
Standard - 标准 yjH'<  
Start Date - 开始日期 3S2Alx!6  
Start-to-Finish (SF) - 开始-完成 
r]DU  
Start-to-Start - 开始-开始 *" C9F/R  
Statement of Work - 工作说明书 y'I m/{9U  
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis - 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 -)3+/4Q(  
Subnetwork - 子网络 s/s&d pT*  
Subphase - 子阶段 A 'b$X1h  
Subproject - 子项目 - 1d*zySL  
Successor Activity - 后续活动 '5[(QM5Gi&  
Summary Activity, Hammock Activity - 摘要 c00rq ~<K  
)b>misb/  
活动，吊床活动 D %)L"5C  
Supportive Organization - 支持性组织 ,|>>z#Rr(n  
SWOT Analysis - SWOT分析 0GeL">v,:=  
|G$-5 7fk  
T VBF:
MAA  
Target - 目标 NH}o`x/  
Team Agreement - 团队协议 Ip=QtNW3 \  
Team Performance Assessment - 团队绩效评估 \[. qN  
Technical Performance Measurement - 技术绩效测量 XMT@<'fI  
Templates - 模板 vNuws_  
Terminate - 终止 ^Jq('@  
Termination - 终止 !>80p~L  
Test and Evaluation Documents - 测试和评估文件 EG$-D@o\I  
The Project Triangle - 项目三角形 e*PUs  
Three-Point Estimate - 三点估算 b=pk;'-  
Time and Materials (T&M) Contract - 时间和材料合同 W*CRxGyZCl  
Time-Scaled Logic Diagram - 时间标度的逻辑图 R){O]<+  
Title - 标题 |YyNqwP`,  
Total Float - 总浮动 c$L1aZ o  
Trade-Off - 权衡 "kBVHy  
Transparency - 透明度 GEh(pJ  
Trend Analysis - 趋势分析 z=
g!mVK5  
<)T~_s  
U x=Oy 6"  
Uncertainty - 不确定性 $x]/|u/9  
Uncontrollable Risks - 不可控风险 b7I0R;Zj  
Unique - 独特的 "J2q|@.  
Unit Price Contract - 单价合同 CI-za !
T  
Unsolicited Proposal - 未经邀请的提案 !6RDq`  
jgG9?w)|u  
V {=mGXd`x?l  
Validate Scope - 验证范围 !K}W.yv,  
Value Engineering (VE) - 价值工程 (VE) GiEt;8  
Variance - 偏差 #OM)71kB8  
Variance Analysis - 偏差分析 %O"Whe  
Vendor - 供应商 Ut;4`>T  
Virtual Team - 虚拟团队 4; CI<& S  
Voice of the Customer (VOC) - 客户之声 (VOC) ruB D ^-  
t8h*SHD9  
W 3W_7xLA  
Walkthrough - 演练 C58o="L3S  
Work Authorization System - 工作授权系统 B@i%B+qCLv  
Work Breakdown Structure (WBS) - 工作分解结构 (WBS) uL1lB@G@  
Work Control - 工作控制 nGYimRYO  
Work Control System - 工作控制系统 Zl3e=sg=  
Work Effort - 工作工作量 S7nx4c2xK~  
Work Package - 工作包 qm:C1#<p   
Work Performance Data - 工作绩效数据 ~LV]cX2J(  
Work Performance Information - 工作绩效信息 X9]} UX  
Work Performance Measurement - 工作绩效测量 yt5<J -m  
Workaround - 临时应对方案 Q1x&Zm1v  
Work-in-Progress (WIP) - 进行中工作 (WIP) Ddg!1SF  
Working Capital - 营运资本 " M?dU^U^  
Workload - 工作量 .Wy'  
I^![)# FC  
X 'ROz|iJ  
X-bar Chart - X-均值图 f+n {9 Hz  
r hucBm  
Y x4L3Z__  
Yield - 产出率 E?P>s T3B  
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Z RJerx:]  
Zero Float - 零浮动

下载，学习一下，谢谢