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新人初来乍到,在楼主分享的内容的基础上简单做了下翻译,如有纰漏,望海涵! 进度计划专用词汇 W1$<,4j@M |
e%o A b3vPGR Apportioned Effort (AE) - 分摊工作量 (AE) AB:JXMyK Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] - 箭头图法 (ADM) [技术] J%
b`*?A Accept - 接受 eM) I% Acceptance - 验收 J^Mq4& Acceptance Criteria - 验收标准 MB"TwtW Acquire Project Team - 获取项目团队 Il8,g+W] Activity - 活动 L3@upb Activity Attributes - 活动属性 ?RMOy$L Activity Code - 活动代码 nF)XZB0F Activity Definition - 活动定义 01_*^iCf5 Activity Description - 活动描述 89kxRH\IhG Activity Duration - 活动持续时间 &hSABtr} Activity Duration Estimating - 活动持续时间估算 [dXpz^Co Activity Identifier - 活动标识符 1[4)Sq? Activity List - 活动列表 `Vf k.OP Activity Resource Estimating [Process] - 活动资源估算 [过程] A#@9|3 Activity Sequencing [Process] - 活动排序 [过程] e*Gt%' Activity-on-Arrow (AOA) - 活动在箭头上 (AOA) "gQ-{ W Activity-on-Node - 活动在节点上 }iE!(
l Actual Cost - 实际成本 ';>A=m9(4% Actual Cost of Work Performed (ACWP) - 实际完成工作成本 (ACWP) +5k^- Actual Duration - 实际持续时间 gAPD
y/wM Actual Finish Date (AF) - 实际完成日期 (AF) n{1;BW#H Actual Start Date (AS) - 实际开始日期 (AS) qtI42u{ Analogous Estimating [Technique] - 类比估算 [技术] MJ..' $>TC Application Area - 应用领域 x
&4gy%b Approval - 批准 $[*QsU%% Approve - 批准 >69- [#P! Approved Change Request [Output/input] - 已批准的变更请求 [输出/输入] @}oY6cW;B* Arrow - 箭头 _s%;GWj As-of Date - 截止日期 x[dR5 Assumptions Analysis [Technique] - 假设分析 [技术] e,cSB!7 Assumptions [Output/Input] - 假设 [输出/输入] 0g{`Qd Authority - 权威 ;NJx9)7< 4b/>ZHFOF; B ^8q(_#w`K Backward Pass - 反向计算 2vLV1v$,q Bar Chart [Tool] - 条形图 [工具] S!@h\3d8{ Baseline - 基准 W)z@>4`Bb Baseline Finish Date - 基准完成日期 ri?k}XnhX Baseline Start Date - 基准开始日期 M!D&a)\ Bill of materials (BOM) - 材料清单 xro%AM Bottom-up Estimating [Technique] - 自下而上估算 [技术] W3E7y? Brainstorming [Technique] - 头脑风暴 [技术] I8%Uy
ap{ Budget - 预算 5BAGIO<w Budget at Completion - 完工预算 6Qw5_V^0o Budgeted Cost of Work Performed - 完工预算成本 kwAL]kI Budgeted Cost of Work Scheduled - 计划成本 wOLA8UYW Buffer - 缓冲 R[vA%G Buyer - 采购方 7mBH#Q) E-v#G~ C N/V~>UJ0{* Calendar Unit - 日历单位 L}hc|(: Change Control - 变更控制 5==hyIy Change Control Board (CCB) - 变更控制委员会 (CCB) sogdM{tz\ Change Control System [Tool] - 变更控制系统 [工具] Vm]xV_FOd Change Request - 变更请求 |EZ\+!8N:{ Chart of Accounts - 账户图表 (ptk!u6 Charter - 项目章程 !3;KC"o Checklist - 检查清单 3k_bhK zI Claim - 索赔 1@<PcQBp Close Project - 结束项目 L}Rsg'U Closing Process - 结束过程 ;%a
Co-location - 共同办公 f =T-4Of Code of Accounts (in Project Management) - 项目管理的账户代码 Y2d(HD@ Common Cause - 共同原因 ~Iz{@Ep* Communication (in project management) - 沟通 (项目管理中的) g/(3D Communication Management Plan - 沟通管理计划 EC`=nGF Communications Planning - 沟通规划 Q`)iy/1M Compensation - 补偿 p6AF16*f0 Component - 组件 von<I Configuration Management System - 配置管理系统 A81'ca/ Constraint - 约束 59#o+qo4 Contingency - 应急计划 :x[SV^fw[ Contingency Allowance - 应急津贴 H~<w*[uT Contingency Reserve - 应急储备 PR3&LI;B* Contract - 合同 ZE:!>VXa87 Contract Administration - 合同管理 /I48jO^2 Contract Closure - 合同关闭 qtlcY8! Contract Management Plan - 合同管理计划 A/TCJ#>l Contract Statement of Work - 合同工作说明书 wBI>H
7A Contract Work Breakdown Structure - 合同工作分解结构 3,y zRb Control - 控制 lnQY_~s Control Account - 控制账户 1"S~#
Control Account Plan - 控制账户计划 {wh, "Ok_ Control Limits - 控制限制 gaWJzK
Yc_ Controlling - 控制 *X\J[$! Corrective Action - 纠正措施 1!W'0LPM Cost - 成本 ]XjL""EbC Cost Baseline - 成本基准 2?nEHIUT Cost Budgeting - 成本预算 trz&]v=: Cost Control - 成本控制 @kW RI* m Cost Estimating - 成本估算 ,FL*Z9wA Cost Management Plan - 成本管理计划 xQDWnpFc Cost of Quality (COQ) - 质量成本 (COQ) W|(U}PrC Cost Performance Index - 成本绩效指数 ![&9\aH Cost Variance (CV) - 成本偏差 (CV)
F% z$^ m- Cost-Plus-Fee - 成本加酬金 4SJb\R)XK Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract - 成本加固定酬金合同 }v6@yU Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) - 成本加百分比成本 I9L7,~s Cost-Reimbursable Contract - 成本可报销合同 3c+ps;nh Crashing - 压缩工期 QxT\_Nej*n Create Work Breakdown Structure (WBS) - 创建工作分解结构 (WBS) R!rj:f!> Criteria - 标准 rUg|5EN^)d Critical Activity - 关键活动 'fPDODE Critical Chain Method - 关键链方法 ^{a_:r" Critical Path - 关键路径 +!mEP
> Critical Path Method (CPM) - 关键路径法 (CPM) CU@}{}Yl Current Finish Date - 当前完成日期 R$bDj>8 Current Start Date - 当前开始日期 20/P:; Customer - 客户 4q\&Mb3 I ZBY*kr D 5c$\DZ( Data Date (DD) - 数据日期 (DD) Z8`Y}#Za [ Date - 日期 -z">ov-) Decision Tree Analysis - 决策树分析 $|t={s34 Decomposition - 分解 JnLF61 Defect - 缺陷 uC%mGZa Defect Repair - 缺陷修复 RZ|M;c Deliverable - 交付成果 >D% Delphi Technique - 戴尔菲法 Q5HSik4 Dependency - 依赖关系 54#P Design Review - 设计审查 xdh%mG:? Develop Project Charter - 制定项目章程 JCci*F#r Develop Project Management Plan - 制定项目管理计划 MlR]+] Develop Project Scope Statement (preliminary) - 制定项目范围说明(初步) /[!<rhY Develop Project Team - 发展项目团队 {E0\mZ2 Direct and Manage Project Execution - 直接和管理项目执行 uU=!e&3 Discipline - 纪律 K>TEt5 Discrete Effort - 离散工作 =#vJqA Document - 文档 qWJHb Dd Documented Procedure - 记录的程序 / ;+Mz* Dummy Activity - 虚拟活动 R_b4S%jhx Duration - qkqtPbQ 7 *4%%^*g.I 持续时间 Eihy|p V9jxmu F, E L1f=90 Early Finish Date - 提前完成日期 MRg Ozg Early Start Date - 提前开始日期 #8~ygEa} Earned Value - 挣值 }I1j #d0. Earned Value Management - 挣值管理 *Q#oV}D_ Earned Value Technique - 挣值技术 a_-@rceU Effort - 工作量 E#,\[<pc Enterprise - 企业 HD& Cp Enterprise Environmental Factors - 企业环境因素 ?#Y:2LqP C Estimate - 估算 Uf
MQ?(, Estimate at Completion - 完工估算 ?J-\}X Estimate to Complete - 完工估算 >TiEYMW Event - 事件 /;{L~f=et) Exception Report - 异常报告 I@\D
tQZ Execute - 执行 bZr,jLEf Executing - 执行中 q`?M+c*F Executing Process - 执行过程 G"tlJ7$myQ Execution - 执行 8I Ip,#%v Expected Monetary Value Analysis - 预期货币价值分析 Y]5spqG Expert Judgment - 专家判断 h-RhmQA=Iz {> 8?6m- F xR8.1T?8 Failure Mode and Effect Analysis - 故障模式和效应分析 8vtembna4 Fast Tracking - 快速跟踪 \Rb:t} Finish Date - 完成日期 >#'?}@FWQN Finish-to-Finish - 完成-完成 C/H;|3.X Finish-to-Start - 完成-开始 F n iht< Firm-Fixed-Price Contract - 固定价格合同 w^("Pg` Fixed-Price or Lump Sum Contract - 固定价格或总价合同 dsj}GgG?Z Fixed-Price-Incentive-Fee Contract - 固定价格激励费合同 ]T)<@bmL Float - 浮动 t%J1(H Flowcharting - 流程图绘制 */_ 'pt Forecasts - 预测 Jz3,vVfQ: Forward Pass - 正向计算 FvYciU! Free Float - 自由浮动 L &hw-.Q Functional Manager - 职能经理 s$?LMfT Functional Organization - 职能组织 hvQXYo>TZx Funds - 资金 {qbe
ye! yTh%[k G "a}fwg9Y Gantt Chart - 甘特图 i;s;:{cn Goods - 商品 {
PJ>gX$ Grade - 等级 A<"<DDy Ground Rules - 基本规则 UV0[S8A D6l.x]K H gzqp=I[% Hammock Activity - 吊床活动 b
GI){0A Historical Information - 历史信息 Crg'AB? Human Resource Planning - 人力资源规划 xy4+
[u P9f`<o I |#M|"7;2z Imposed Date - 强制日期 qk3|fW/- Influence Diagram - 影响图 r
1jt~0&K Influencer - 影响者 ^3S&LC
1;| Information Distribution - 信息分发 =-X-${/ Initiating Process - 启动过程 Mqvo
j7 Initiator - 启动者 i}P{{kMJ Input - 输入 v=0G&x=/ Inspection - 检查 4oueLT(zc Integral - 整体的 EY<"B2_% Integrated - 集成的 :?BK A0E Integrated Change Control - 集成变更控制 ^.\O)K {h Invitation for Bid - 邀标 uf9&o# Issue - 问题 {?IbbT %K-8DL8|( K H~nZ=`P9& Knowledge - 知识 &JqaI
Jh
Knowledge Area Process - 知识领域过程 J-,ocO Knowledge Area, Project Management - 项目管理知识领域 \#t)B
J2 :op_J!; L F]?] |nZZ Lag - 延迟 BLO ]78
Late Finish Date - 延迟完成日期 7[1|(6$ Late Start Date - 延迟开始日期 SeDk/}/~e Latest Revised Estimate - 最新修订估算 ->{-yh]j
v Lead (Technique) - 提前(技术) E'DHO2
Y Lessons Learned - 经验教训 7<;oz30G!L Lessons Learned Knowledge Base - 经验教训知识库 6`@J=Q? Level of Effort (LOE) - 工作量级别 -dBWpT Leveling - 平衡 3dj|jw5 Life cycle - 生命周期 3U+FXK#6 Log - 日志 tOLcnWt
Logic - 逻辑 :vG0 l\ Logic Diagram - 逻辑图 p\ ;|Z+0= Logical Relationship - 逻辑关系 qE8aX*A1/ p ZTrh&I] M ]{\ttb%GX Manage Project Team - 管理项目团队 ;ISnI Manage Stakeholders - 管理利益相关方 9"]#.A^Q* Master Schedule - 主进度计划 %8tE*3iUF Materiel - 物资 }\?9Prsd Matrix Organization - 矩阵组织 </`\3t Methodology - 方法论 ebQgk
Y= Milestone - 里程碑 @
gWd
Milestone schedule - 里程碑计划 d9M[]{ Monitor - 监控 F9u?+y-xb Monitor and Control Project Work - 监控和控制项目工作 ^F+7<$2
Monitoring - 监控 =#S.t:HQ* Monitoring and Controlling Processes - 监控和控制过程 kY~4AH Monte Carlo Analysis - 蒙特卡洛分析 *b.
> Near-Critical Activity - 接近关键活动 '6 F-% Network - 网络 7*{f*({ Network Analysis - 网络分析
l\*9rs:! Network Logic - 网络逻辑 Q7$o&N{ Network Loop - 网络循环 /D3{EjUE= Network Open End - 网络开放端 _y^r== Network Path - 网络路径 Tn#Co$< Networking [Technique] - 网络化 [技术] +SH{`7r Node - 节点 dWvVK("Wj (O5Yd 6u O
W8^m-B& Objective - 目标 yijP Operations - 操作 4V')FGB$ Opportunity - 机会 rR> X< Organization - 组织 o[Jzx2A< Organization Chart [Tool] - 组织结构图 [工具] kO}&Oi,? Organizational Breakdown Structure (OBS) - 组织分解结构 (OBS) bx8](cT_ Organizational Process Assets - 组织过程资产 m0"K^p
Original Duration (OD) - 原始持续时间 (OD) M Irx,d Output - 输出 fORkH^Y(& _5jT}I<k P H4w\
e#| Parametric Estimating - 参数估算 ?BnU0R_r] Pareto Chart - 帕累托图 \!-BR0+y; Path Convergence - 路径汇聚 y>P+"Z.K%} Path Divergence - 路径分歧 CJ
:V %| Percent Complete (PC or PCT) - 百分比完成 (PC 或 PCT)
::|~tLFu Perform Quality Assurance (QA) - 执行质量保证 (QA) 2X?GEO]/4 Perform Quality Control (QC) - 执行质量控制 (QC) U#` e~d t< Performance Maintenance Baseline - 绩效维护基准 x]+PWk Performance Reporting - 绩效报告 )D,
KG_7l Performance Reports - 绩效报告 A9$x8x*Lt Performing Organization - 执行组织 k {*QU( Phase - 阶段 >NRppPqL Plan Contracting - 计划合同 FlBhCZ|^ Plan Purchases and Acquisitions - 计划采购和收购 r7m~.M+W" Planned Finish Date - 计划完成日期 zw/AZLS Planned Start Date - 计划开始日期 ZSC*{dD$E Planned Value - 计划价值 Z[oF4 z Planning Package - 计划包 2B
]q1>a! Planning Processes - 计划过程 z0[XI 7KK Portfolio - 投资组合 h.jJAVPi Portfolio Management - 投资组合管理 |kYlh5/c d Position Description - 职位描述 b(iF0U>& Practice - 实践 gq7tSkH@ Precedence Diagramming Method - 先行关系图法 :GXF=Df Precedence Relationship - 先行关系 u "[f\l Predecessor Activity - 前置活动 6Y9N=\`
Preventive Action - 预防措施 x'GB#svi Probability and Impact Matrix - 概率和影响矩阵
yqT !A Procedure - 程序 tn]nl!_@ Process - 过程 7' G;ijx Process Group - 过程组 e97G]XLR Procurement Documents - 采购文件 X?5{2ulrI Procurement Management Plan - 采购管理计划
O=B=0 Product - 产品 X0/slOT Product Life Cycle - 产品生命周期 `Ij@;=( Product Scope - 产品范围 b}[S+G-9W Product Scope Description - 产品范围描述 !GcBNQ1p+7 Program - 项目组 <LHhs<M' Program Management - 项目 "r9Rr_,
> >>U>'}@Q 管理 Q Be6\oq Program Management Office - 项目管理办公室 @)Qgy}*5 Progressive Elaboration - 渐进细化 !nv wRQ Project - 项目 E }L Hp Project Calendar - 项目日历 L)e"qC_- Project Charter - 项目章程 HI.*xkBXl& Project Communications Management - 项目沟通管理 -ss= c # Project Cost Management - 项目成本管理 C/kf?:j Project Human Resource Management - 项目人力资源管理 uo9#(6 Project Initiation - 项目启动 |Y9>kXM l Project Integration Management - 项目整合管理 hZ&KE78? Project Life Cycle - 项目生命周期 FuhmLm'p Project Management (PM) - 项目管理 YF%gs{ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - 项目管理知识体系 n;g'?z=hy Project Management Information System (PMIS) - 项目管理信息系统 CIudtY(: Project Management Knowledge Area - 项目管理知识领域 8wU$kK Project Management Office - 项目管理办公室 s,z~qL6& Project Management Plan - 项目管理计划 *1|7%*!8 Project Management Process - 项目管理过程 ,06Sm]4L, Project Management Process Group - 项目管理过程组 ]C_+u_9 Project Management Professional - 项目管理专业人员 -f+#j=FX Project Management Software - 项目管理软件 \J'}CX*aQ Project Management System - 项目管理系统 ?nU<cx h Project Management Team - 项目管理团队 |[\;.gT K Project Manager - 项目经理 kAftW
' Project Organization Chart - 项目组织图 Myq8`/_ Project Phase - 项目阶段 `4Yo-@iVP Project Process Groups - 项目过程组 C6!F6Stn]g Project Procurement Management - 项目采购管理 .#[ 9q- Project Quality Management - 项目质量管理 0TU3
_;o Project Risk Management - 项目风险管理 Y_Yf'z1>[ Project Schedule - 项目进度 I)HO/i6>3 Project Schedule Network Diagram - 项目进度网络图 K;F1'5+=D Project Scope - 项目范围 #M-!/E Project Scope Management Plan - 项目范围管理计划 fG0 ?"
x@> Project Scope Statement - 项目范围说明
RGW@@ Project Sponsor - 项目发起人 !=0h*=NOYt Project Stakeholder - 项目利益相关方 Dqy`7?Kn Project Summary Breakdown Structure - 项目摘要工作分解结构 .j}]J:{% Project Team - 项目团队 YWZ;@,W Project Team Dictionary - 项目团队词典 \YP,}_~ Project team members - 项目团队成员 gV_v5sk
Project Time Management - 项目时间管理 UU=]lWib Project Work - 项目工作 *22Vc2[i; Projectized Organization - 项目化组织 wgl <JO kK&w5' Q IJ^~,+
Qualitative Risk Analysis - 定性风险分析 BP/nK. Quality - 质量 J%"BCbxW~B Quality Management Plan - 质量管理计划 $1f2'_
`8~ Quality Planning - 质量规划 g'.OzD Quantitative Risk Analysis - 定量风险分析 E&U_1D9=L< R 7;jD>wp9D Regulation - 规定 \|=6<ZY: Reliability - 可靠性 u\\t~<8 Remaining Duration - 剩余持续时间 $/wm k7T Request for Information - 信息请求 c'oiW
)8;A Request for Proposal - 提案请求 \n<!
ld Request for Quotation - 报价请求 5m8u :6kQu Request Seller Responses - 请求卖方响应
4'QX1p Requested Change - 请求的变更 VF`!ks Requirement - 需求 Giyh( DL Reserve - 储备 m8sd2&4 Reserve Analysis - 储备分析 >Hf
{Mx{< Residual Risk - 剩余风险 (/:m*x*6 Resource - 资源 IkCuw./ Resource Breakdown Structure - 资源分解结构 T^v763% Resource Calendar - 资源日历 o[Ffa#sE Resource Histogram - 资源直方图 8
$IKQN
S Resource Leveling - 资源平衡 >@vu;j\*E5 Resource Planning - 资源规划 9nFL70 Resource-constrained Schedule - 资源受限制的进度计划 N/tcW Resource-Limited Schedule - 资源有限制的进度计划 )re<NE&M Responsibility Assignment Matrix - 职责分配矩阵 `~XksyT Result - 结果 2!#g\"
Retainage - 保留款 'z|Da &d P Rework - 返工 nxZz{& Risk - 风险 Pe<VPf9+ Risk Acceptance - 风险接受 e,%|sAs[ Risk Avoidance - 风险回避 j_<qnBe
Q Risk Breakdown Structure - 风险分解结构 {$8+n:: Risk category - 风险类别 Spn[:u @ Risk Database - 风险数据库 wAHuPQ&_Q Risk identification - 风险识别 I=!kPuw Risk management plan - 风险管理计划 )Cy>'l*Og7 Risk Management Planning - 风险管理规划 u@Hz7Q}
P Risk Mitigation - 风险缓解 5zK,(cF0- Risk Monitoring and Control - 风险监控和控制 =@U5/J Risk Register - 风险登记簿 'I,a 29 Risk Response Planning - 风险应对规划 uE1;@Dm+ Risk Transference - 风险转移 ,
>7PG2
a Role - 角色 (OiV IH Rolling Wave Planning - 滚动波规划 uWJJ\ Root Cause Analysis - 根本原因分析 TtkHMPlm_ 2"D4q (@ S ]Thke 4 S-Curve - S曲线 rl}<&aPH Schedule - 进度计划 F!z ^0+H( Schedule Activity - 进度活动 h*R@ d Schedule Analysis - 进度分析 8i',~[ Schedule Compression - 进度压缩 p_I^7 $ Schedule Control - 进度控制 P*KIk~J Schedule Development - 进度制定 NgTB4I8P Schedule Management Plan - 进度管理计划 /4T6Z[=s Schedule Milestone - 进度里程碑 xX-r<:'tmi Schedule Model - 进度模型 Ao\P|K9MyL Schedule Network Analysis - 进度网络分析 GL?b!4xx Schedule Performance Index - 进度绩效指数 ]hV!lG1_ Scheduled Finish Date (SF) - 计划完成日期 (SF)
]@ruizb8 Scheduled Start Date (SS) - 计划开始日期 (SS) *v%y;^{k[/ Scheduled Variance - 计划偏差 uH*6@aYPo Scope - 范围 $
64up! Scope Change - 范围变更 m ""+$ Scope Control - 范围控制 i D 9 */ Scope Creep - 范围蔓延 [mzed{p]] Scope Definition - 范围定义 z%
bH?1^o Scope Planning - 范围规划 D%
j GK Scope Verification - 范围验证 -6+7&.A+ Secondary Risk - 次级风险 $z[S0C m Select Sellers - 选择卖方 'i%r Seller - 卖方 m\qeYI6, Z Sensitivity Analysis - 敏感性分析 MsXw
8D Service - 服务 [2-n*a(q Should-Cost Estimate - 应成本估算 kqCsEtm] Simulation - 模拟 l WYp Skill - 技能 v \i"-KH Special Cause - 特殊原因 LWCFCkx% Specification - 规格 HThZ4Kg+ Specification Limits - 规格限制 &jqylX Sponsor - 赞助商 ?JZ$M Staffing Management Plan - 人员管理计划 Wh i#Ii~ Stakeholder - 利益相关方 42]7N3:' Standard - 标准 |'z8>1 Start Date - 开始日期 d1/WUKmbZ Start-to-Finish (SF) - 开始-完成 rnZ
$Qk-H Start-to-Start - 开始-开始 fk,Vry Statement of Work - 工作说明书 _Gq6xv\b1 Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis - 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 !hq2AY&H) Subnetwork - 子网络 %_W4\ Subphase - 子阶段 vu0Ue Subproject - 子项目 <-k! Successor Activity - 后续活动 ,40OCd! Summary Activity, Hammock Activity - 摘要 3tZIL _e@8E6#ce 活动,吊床活动 l^	d Supportive Organization - 支持性组织 t}eyfflZ SWOT Analysis - SWOT分析 K ~mUO y2I7Zd . T O?X[&t
Target - 目标 _nqnO8^IG4 Team Agreement - 团队协议 c9nR&m8(+ Team Performance Assessment - 团队绩效评估 Gt.'_hf Js Technical Performance Measurement - 技术绩效测量 sm-[=d%@L Templates - 模板 QP%_2m>yhl Terminate - 终止 -~{Z*1`, Termination - 终止 #Kb /tOp1 Test and Evaluation Documents - 测试和评估文件 0:v!' The Project Triangle - 项目三角形 wS}c\!@<, Three-Point Estimate - 三点估算 | @AXW Time and Materials (T&M) Contract - 时间和材料合同 V^,gpTyv* Time-Scaled Logic Diagram - 时间标度的逻辑图 -F7F 6!s Title - 标题 w1G(s$;C Total Float - 总浮动 ?CAU+/ Trade-Off - 权衡 g.&B8e Transparency - 透明度 ZK]qQrIwy Trend Analysis - 趋势分析 Bg]VaTm[= X d+H()nR U Y2DL%'K^ Uncertainty - 不确定性 57
q= Uncontrollable Risks - 不可控风险 ,4H? + |! Unique - 独特的 ceG\Q2 Unit Price Contract - 单价合同 iI<c Unsolicited Proposal - 未经邀请的提案 |Ml~Pm
pp 2uEI@B V st)is4 Validate Scope - 验证范围 iL;V5|(sb Value Engineering (VE) - 价值工程 (VE) z}Cjk6z @ Variance - 偏差 $L^%*DkM Variance Analysis - 偏差分析 tKt}]KHV Vendor - 供应商 \$_02:# Virtual Team - 虚拟团队 6!]@S|vDX Voice of the Customer (VOC) - 客户之声 (VOC) [^
}$u[ 4+hNP'e W iAH,f5T Walkthrough - 演练 :XY%@n Work Authorization System - 工作授权系统 |X=p`iz1& Work Breakdown Structure (WBS) - 工作分解结构 (WBS) Doc zQc-U+ Work Control - 工作控制 tCrEcjT- Work Control System - 工作控制系统
\uTlwS Work Effort - 工作工作量 1vo3aF Work Package - 工作包 Tg^8a,Lt Work Performance Data - 工作绩效数据 eI
( S)q Work Performance Information - 工作绩效信息 >I
S4 Work Performance Measurement - 工作绩效测量 6{5T^^x?< Workaround - 临时应对方案 FC+-|1?C Work-in-Progress (WIP) - 进行中工作 (WIP) $?F_Qsy{d Working Capital - 营运资本 RP2$(% Workload - 工作量 gba1R h~Ir
=JV X gR!hN.I X-bar Chart - X-均值图 oqvu8" nN&dtjoF Y QyA^9@iVs Yield - 产出率 Mcc%&j J?{sTj"KB Z 2`Bb9&ut> Zero Float - 零浮动
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