进度计划英语常用词汇和缩列词汇 [复制链接]

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谢谢楼主！！

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没有中文对照有啥用啊

是中英文对照就好

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谢谢大佬~！ &V.ps1  

没中文，差点意思

谢谢您的整理。

谢谢提供，正需要这个呢 Vq)6+n8o  

q.rnZU  
J6
&;pCAi  
A hPhN7E03  
Apportioned Effort (AE) - 分摊工作量 (AE) d}IVYI  
Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] - 箭头图法 (ADM) [技术] -l$]>J~  
Accept - 接受 FFP>Y*v(  
Acceptance - 验收 _ @ \  
Acceptance Criteria - 验收标准 He&dVP  
Acquire Project Team - 获取项目团队 UB(Q &U_  
Activity - 活动 >fQ-(io  
Activity Attributes - 活动属性 Q
%q_  
Activity Code - 活动代码 ezy0m}@  
Activity Definition - 活动定义 _s<eqCBV  
Activity Description - 活动描述 QT^W00h  
Activity Duration - 活动持续时间 h6la+l?x  
Activity Duration Estimating - 活动持续时间估算 d-39G*;1  
Activity Identifier - 活动标识符 [%z~0\lu8  
Activity List - 活动列表 !</5 )B`5:  
Activity Resource Estimating [Process] - 活动资源估算 [过程] Dj #G{X".  
Activity Sequencing [Process] - 活动排序 [过程] EKq9m=Ua@o  
Activity-on-Arrow (AOA) - 活动在箭头上 (AOA) uu]<R@!J  
Activity-on-Node - 活动在节点上 uRwIxT2  
Actual Cost - 实际成本 l9?]t;  
Actual Cost of Work Performed (ACWP) - 实际完成工作成本 (ACWP) WX]kez{<uP  
Actual Duration - 实际持续时间 P+,\x&Vr  
Actual Finish Date (AF) - 实际完成日期 (AF) |jF)~k6  
Actual Start Date (AS) - 实际开始日期 (AS) B k#68p  
Analogous Estimating [Technique] - 类比估算 [技术] |o
C&;A  
Application Area - 应用领域 Z/6B[,V  
Approval - 批准 I WsB$T  
Approve - 批准 Y)g<> }F  
Approved Change Request [Output/input] - 已批准的变更请求 [输出/输入] tDF6%RG  
Arrow - 箭头 D=o9+5Slw  
As-of Date - 截止日期 v8Bi1,g  
Assumptions Analysis [Technique] - 假设分析 [技术] N1zB;-0t  
Assumptions [Output/Input] - 假设 [输出/输入] v-2.OS<o  
Authority - 权威  s>76?Q:i  
d&PXJ  
B =>n:\_*M  
Backward Pass - 反向计算 2BsMFMIw1  
Bar Chart [Tool] - 条形图 [工具] W9t%:wF  
Baseline - 基准 srw5&s(3X  
Baseline Finish Date - 基准完成日期 `BdZqXKG  
Baseline Start Date - 基准开始日期 U[u9RB  
Bill of materials (BOM) - 材料清单
'9H7I! L@  
Bottom-up Estimating [Technique] - 自下而上估算 [技术] 1 nIb/nY  
Brainstorming [Technique] - 头脑风暴 [技术] K%1'zSAyK  
Budget - 预算 GG/~)^VMe  
Budget at Completion - 完工预算 .3Jggp  
Budgeted Cost of Work Performed - 完工预算成本 .^X IZ  
Budgeted Cost of Work Scheduled - 计划成本 zQV$!%qR  
Buffer - 缓冲 K%Vl:2#F  
Buyer - 采购方 #(?EL@5  
bT@3fuL4  
C 1X.5cl?V  
Calendar Unit - 日历单位 N^Xb_jg;J  
Change Control - 变更控制 w3a`G|
  
Change Control Board (CCB) - 变更控制委员会 (CCB) f5IO<(:E^  
Change Control System [Tool] - 变更控制系统 [工具] @f-0OX$*  
Change Request - 变更请求 vClD)Ar  
Chart of Accounts - 账户图表 3gQQ,V..  
Charter - 项目章程 vq B)PL5)  
Checklist - 检查清单 ?dVF@  
Claim - 索赔 ff**)Xdh  
Close Project - 结束项目 n9B1NM5 \  
Closing Process - 结束过程  O%AQ'['  
Co-location - 共同办公 m jC6(?V  
Code of Accounts (in Project Management) - 项目管理的账户代码 'QFf 7A  
Common Cause - 共同原因 *`>(K&  
Communication (in project management) - 沟通 (项目管理中的) 9He>F7J:p'  
Communication Management Plan - 沟通管理计划 2VyLt=mdh  
Communications Planning - 沟通规划 )zkk%mE/IM  
Compensation - 补偿 E)|fKds  
Component - 组件 M$dDExd~  
Configuration Management System - 配置管理系统 `PnB<rf:*1  
Constraint - 约束 V7.xKm
B  
Contingency - 应急计划 m*tmmP4R  
Contingency Allowance - 应急津贴 d\WnuQR[  
Contingency Reserve - 应急储备 GxL5yeN@(  
Contract - 合同 @5K/z<p%  
Contract Administration - 合同管理 T.HS.
 
Contract Closure - 合同关闭 ZP61T*n  
Contract Management Plan - 合同管理计划 "yxIaT
Zu  
Contract Statement of Work - 合同工作说明书 OWT5Bjl  
Contract Work Breakdown Structure - 合同工作分解结构 PXz,[<ET?#  
Control - 控制 YIGQDj@  
Control Account - 控制账户 kaQn '5  
Control Account Plan - 控制账户计划 c&z@HEzV7  
Control Limits - 控制限制 q$7WZ+Y\  
Controlling - 控制 DfgqB3U[  
Corrective Action - 纠正措施 d#cw`h<c~  
Cost - 成本 k;/U6,LQ*  
Cost Baseline - 成本基准 IFYGl  
Cost Budgeting - 成本预算 !%>p;H%0  
Cost Control - 成本控制 `?{i dg  
Cost Estimating - 成本估算 ]p~w`_3v  
Cost Management Plan - 成本管理计划 9E~=/Q=  
Cost of Quality (COQ) - 质量成本 (COQ) {{w5F2b((%  
Cost Performance Index - 成本绩效指数 Z_Ffiw(p  
Cost Variance (CV) - 成本偏差 (CV) 8%q:lI  
Cost-Plus-Fee - 成本加酬金 U<QO@5  
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract - 成本加固定酬金合同 %H Pwu &  
Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) - 成本加百分比成本 -}Vnr\
f  
Cost-Reimbursable Contract - 成本可报销合同 i_8v >F  
Crashing - 压缩工期 C&?Z\$ -/  
Create Work Breakdown Structure (WBS) - 创建工作分解结构 (WBS) &g%9$*gmT  
Criteria - 标准 Y3^UJe7E  
Critical Activity - 关键活动 T9N][5\  
Critical Chain Method - 关键链方法 706-
QE^  
Critical Path - 关键路径 o|FjNL  
Critical Path Method (CPM) - 关键路径法 (CPM) YQGVQ[P  
Current Finish Date - 当前完成日期 ([\mnL<FC  
Current Start Date - 当前开始日期 Q'D%?Vg'  
Customer - 客户 X}x"+#\<@  
}EM
vEA  
D /Ilve U`E  
Data Date (DD) - 数据日期 (DD) *l\wl @{  
Date - 日期 + P YX.  
Decision Tree Analysis - 决策树分析 HoE@t-S  
Decomposition - 分解 2ZUI~:U Z  
Defect - 缺陷 84(NylZ  
Defect Repair - 缺陷修复 oihn`DY{  
Deliverable - 交付成果 C]/]ot0%t  
Delphi Technique - 戴尔菲法 #yPQt!
  
Dependency - 依赖关系 jUnS&1]MF  
Design Review - 设计审查 $#2 zxpr,  
Develop Project Charter - 制定项目章程 b2rlj6d  
Develop Project Management Plan - 制定项目管理计划 V\Q=EsHj   
Develop Project Scope Statement (preliminary) - 制定项目范围说明（初步） 1{%3OG^'  
Develop Project Team - 发展项目团队 e'"2yA8dh"  
Direct and Manage Project Execution - 直接和管理项目执行 p~LTu<*S  
Discipline - 纪律 zo h%^8?o  
Discrete Effort - 离散工作 6b!F7kyg  
Document - 文档 >a
w`kr  
Documented Procedure - 记录的程序 3:H[S_q  
Dummy Activity - 虚拟活动 (3. B\8s  
Duration - ,#/%Fn%T  
_mBFmXHHS$  
持续时间 .{\lbI  
*P:!lO\|  
E ^$>Q6.x?*)  
Early Finish Date - 提前完成日期 ~-J!WC==U  
Early Start Date - 提前开始日期 e@j&c:p(Y  
Earned Value - 挣值 Fy6(N{hql  
Earned Value Management - 挣值管理 ]S2F9  
Earned Value Technique - 挣值技术 4L Y$;J;2  
Effort - 工作量 tZL|;
K  
Enterprise - 企业 "z8iuF  
Enterprise Environmental Factors - 企业环境因素 7M.TLV!f]  
Estimate - 估算 kq$0~lNI$  
Estimate at Completion - 完工估算 &mPR[{  
Estimate to Complete - 完工估算 9M]%h  
Event - 事件 YqQAogyh  
Exception Report - 异常报告 Jx+e_k$gHO  
Execute - 执行 .wpp)M.w;H  
Executing - 执行中 8V?*Bz-4`  
Executing Process - 执行过程 LlF|VR&P.  
Execution - 执行 Z@ dS,M*  
Expected Monetary Value Analysis - 预期货币价值分析 V\m51H1mqo  
Expert Judgment - 专家判断 l0&U7gr  
Io* mFa?  
F Z~{0x#
?4%  
Failure Mode and Effect Analysis - 故障模式和效应分析 qDK\MQ!  
Fast Tracking - 快速跟踪 {P7 I<^,  
Finish Date - 完成日期 m\"X%Y#  
Finish-to-Finish - 完成-完成 lHc|:vG?  
Finish-to-Start - 完成-开始 #I-qL/Lm  
Firm-Fixed-Price Contract - 固定价格合同 cs-dvpMZ  
Fixed-Price or Lump Sum Contract - 固定价格或总价合同 +'`I]K>  
Fixed-Price-Incentive-Fee Contract - 固定价格激励费合同 @tfatq+q  
Float - 浮动 O|e/(s?$  
Flowcharting - 流程图绘制 >U#j\2! Sg  
Forecasts - 预测 !4"<:tSO  
Forward Pass - 正向计算 ~|R/w%*C  
Free Float - 自由浮动 feA(Rj  
Functional Manager - 职能经理 Bc1MKE5  
Functional Organization - 职能组织 ]%<0V,G q  
Funds - 资金 lfe^_`ij(+  

`XK+Y  
G be(p13&od  
Gantt Chart - 甘特图 )A*Sl 2ew  
Goods - 商品 k}908%w  
Grade - 等级 - *_"
ZgE  
Ground Rules - 基本规则 F94Qb}  
A,f%0 eQR  
H J%ue{PL7  
Hammock Activity - 吊床活动 ^#,cWG}z  
Historical Information - 历史信息 Xb5$ijH  
Human Resource Planning - 人力资源规划 F/chE c V  
HHae
rc  
I JrVBd hLr  
Imposed Date - 强制日期 Rss=ihlM  
Influence Diagram - 影响图 i \u"+:j  
Influencer - 影响者 zP;1mN  
Information Distribution - 信息分发 ^bckl tSo  
Initiating Process - 启动过程 8- ]7>2?_  
Initiator - 启动者 A}Gj;vaw  
Input - 输入 4j h4XdH  
Inspection - 检查 `<kV)d%xEF  
Integral - 整体的 *
3We5  
Integrated - 集成的 $N`uM  
Integrated Change Control - 集成变更控制 ,wlSNb@'  
Invitation for Bid - 邀标 q'p>__Ox  
Issue - 问题 R WU,v{I9  
ALY% h!L  
K vaEAjg*To<  
Knowledge - 知识 v^_<K4N`  
Knowledge Area Process - 知识领域过程 B(%b Bhs  
Knowledge Area, Project Management - 项目管理知识领域 fMFlY%@t  
mmn1yX:d  
L vDAv/l9  
Lag - 延迟 "yCe
k  
Late Finish Date - 延迟完成日期 UW[{Y|oE  
Late Start Date - 延迟开始日期 fKY1=3  
Latest Revised Estimate - 最新修订估算 !jDqRXi(  
Lead (Technique) - 提前（技术） y'k4>,`9e  
Lessons Learned - 经验教训 !u#o"e<qh  
Lessons Learned Knowledge Base - 经验教训知识库 =9;jVaEMJL  
Level of Effort (LOE) - 工作量级别 D{,B[5  
Leveling - 平衡 \[+\JWJj  
Life cycle - 生命周期 6YZ&>`a^  
Log - 日志 VM3H&$d(h  
Logic - 逻辑 32IN;X|  
Logic Diagram - 逻辑图 yf=ek==  
Logical Relationship - 逻辑关系 XfxNyZsy&>  
vN7ihe[C  
M ma }Y\(38  
Manage Project Team - 管理项目团队 NCvwg  
Manage Stakeholders - 管理利益相关方 XY|-qd}A  
Master Schedule - 主进度计划 00G[`a5  
Materiel - 物资 t MB;GIb#  
Matrix Organization - 矩阵组织 Z<r&- !z  
Methodology - 方法论 ryx<^q  
Milestone - 里程碑 xL>0&R  
Milestone schedule - 里程碑计划 PSHs<Z47  
Monitor - 监控 ;8g#"p*&  
Monitor and Control Project Work - 监控和控制项目工作 (cYc03"  
Monitoring - 监控 kQIWD N  
Monitoring and Controlling Processes - 监控和控制过程 2.& v{gq  
Monte Carlo Analysis - 蒙特卡洛分析 } 2 )s%  
Near-Critical Activity - 接近关键活动 f8?K_K;\   
Network - 网络 =10t3nA1$  
Network Analysis - 网络分析 2%W(^Lj  
Network Logic - 网络逻辑 6w}:w?=6  
Network Loop - 网络循环 V6$v@Zq  
Network Open End - 网络开放端 b9y E  
Network Path - 网络路径 DO03v N  
Networking [Technique] - 网络化 [技术] (I[o;0w  
Node - 节点 dIO\ lL   
+Kq>r|;  
O (Z,,H1L  
Objective - 目标 (tq)64XVz  
Operations - 操作 DR0W)K ^  
Opportunity - 机会 TVFGonVY  
Organization - 组织 e#'`
I^8l  
Organization Chart [Tool] - 组织结构图 [工具] QHs]~Ja  
Organizational Breakdown Structure (OBS) - 组织分解结构 (OBS) ufR |  
Organizational Process Assets - 组织过程资产 <![T~<.  
Original Duration (OD) - 原始持续时间 (OD) g(5s{njL  
Output - 输出 F'#3wCzt  
"Z{^i3gN  
P gN]`$==c[  
Parametric Estimating - 参数估算 '[-/Xa['  
Pareto Chart - 帕累托图 ./g0T{&  
Path Convergence - 路径汇聚 W.67, 0m$  
Path Divergence - 路径分歧 7CIje=u.q  
Percent Complete (PC or PCT) - 百分比完成 (PC 或 PCT) .Nf*Yqs0  
Perform Quality Assurance (QA) - 执行质量保证 (QA) #* Hhe>  
Perform Quality Control (QC) - 执行质量控制 (QC) hNoN=J  
Performance Maintenance Baseline - 绩效维护基准 R#ZDB]2  
Performance Reporting - 绩效报告 uo{QF5z]  
Performance Reports - 绩效报告 f/c}XCH_h  
Performing Organization - 执行组织 \D[BRE+  
Phase - 阶段 JIQzP?+?  
Plan Contracting - 计划合同 };+s0:H  
Plan Purchases and Acquisitions - 计划采购和收购 *@ o3{0[Z  
Planned Finish Date - 计划完成日期 :qZ^<3+:  
Planned Start Date - 计划开始日期 -(iJ<  
Planned Value - 计划价值 xl9l>k6,  
Planning Package - 计划包 CeJ|z{F\  
Planning Processes - 计划过程 E7<:>Uh  
Portfolio - 投资组合 Qm-P& g-  
Portfolio Management - 投资组合管理 1)R)+`y  
Position Description - 职位描述 )6j:Mbz  
Practice - 实践 Kaa*;T![  
Precedence Diagramming Method - 先行关系图法 Vg+SXq6G  
Precedence Relationship - 先行关系 h>/ViB@"W|  
Predecessor Activity - 前置活动
JU@$(  
Preventive Action - 预防措施 6vA5L_  
Probability and Impact Matrix - 概率和影响矩阵 xr/ k.Fz  
Procedure - 程序 J53;w:O  
Process - 过程 p\WUk@4  
Process Group - 过程组 }B-A*TI<h  
Procurement Documents - 采购文件 )yP>}ME  
Procurement Management Plan - 采购管理计划 > 95Cs`>d  
Product - 产品 GN<I|mGLJK  
Product Life Cycle - 产品生命周期 |$t0cd  
Product Scope - 产品范围 ,fw[J  
Product Scope Description - 产品范围描述 @\y7 9FX  
Program - 项目组 B`F82_O  
Program Management - 项目 ASvPr*q/  
1I`D$Xq~:  
管理 CA4-&O"  
Program Management Office - 项目管理办公室 >D<=9
G(a  
Progressive Elaboration - 渐进细化 Uja C( c  
Project - 项目 aK{\8L3]  
Project Calendar - 项目日历 yLx.*I^6  
Project Charter - 项目章程 pqSE|3*l  
Project Communications Management - 项目沟通管理 I[UA' ~f  
Project Cost Management - 项目成本管理 cPcV[6)5K9  
Project Human Resource Management - 项目人力资源管理 Xoy1Gi?  
Project Initiation - 项目启动 6iG<"{/U5  
Project Integration Management - 项目整合管理 ,[\(U!Z7:%  
Project Life Cycle - 项目生命周期 @<G/H|f  
Project Management (PM) - 项目管理 _6!/}Fm  
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - 项目管理知识体系 `tG_O  
Project Management Information System (PMIS) - 项目管理信息系统 SN(=e#ljE  
Project Management Knowledge Area - 项目管理知识领域 jtv Q<4  
Project Management Office - 项目管理办公室 \ bic.0-  
Project Management Plan - 项目管理计划 U.U.\   
Project Management Process - 项目管理过程 aT#{t{gkA  
Project Management Process Group - 项目管理过程组 //lZmyP?  
Project Management Professional - 项目管理专业人员 0:'jU   
Project Management Software - 项目管理软件 e6HlOGPVQH  
Project Management System - 项目管理系统 x{
>Y$t]  
Project Management Team - 项目管理团队 V6MT>T  
Project Manager - 项目经理 N&APq
T  
Project Organization Chart - 项目组织图 Y@H,Lk  
Project Phase - 项目阶段 .k`*$1?73x  
Project Process Groups - 项目过程组
^HFU@/  
Project Procurement Management - 项目采购管理 ;b?+:L
  
Project Quality Management - 项目质量管理 ,{?bM  
Project Risk Management - 项目风险管理 9/daRq$  
Project Schedule - 项目进度 $Kz\ h#}  
Project Schedule Network Diagram - 项目进度网络图 s.;KVy,=Bu  
Project Scope - 项目范围 1LE^dS^V  
Project Scope Management Plan - 项目范围管理计划 ru/zLj:  
Project Scope Statement - 项目范围说明 $^=jPk]+  
Project Sponsor - 项目发起人 9` CiE  
Project Stakeholder - 项目利益相关方 ~|Ih JzDt  
Project Summary Breakdown Structure - 项目摘要工作分解结构 xUo)_P\_  
Project Team - 项目团队 t7oz9fSz=?  
Project Team Dictionary - 项目团队词典 2x`xyR_Q.R  
Project team members - 项目团队成员 0|s$vqc  
Project Time Management - 项目时间管理 M,\|V3s  
Project Work - 项目工作 Iz?Wtm }  
Projectized Organization - 项目化组织 FJjF*2.  
9(^X2L&Z  
Q <[3lV)~t  
Qualitative Risk Analysis - 定性风险分析 dVVvG]
  
Quality - 质量 QVSsi j  
Quality Management Plan - 质量管理计划 `!,\kc1  
Quality Planning - 质量规划 ZaRr2Z:!  
Quantitative Risk Analysis - 定量风险分析 y13CR2t6  
R 4('0f:9z+  
Regulation - 规定 cu479VzPx:  
Reliability - 可靠性 0l(E!d8&
'  
Remaining Duration - 剩余持续时间 (iCZz{l@~  
Request for Information - 信息请求 hHfe6P |  
Request for Proposal - 提案请求 #"o6OEy$A#  
Request for Quotation - 报价请求 KMpDlit  
Request Seller Responses - 请求卖方响应 (}*\ {  
Requested Change - 请求的变更 $LxG>db  
Requirement - 需求 1%SJ1oY  
Reserve - 储备 =0PNHO\gl  
Reserve Analysis - 储备分析 vGPf`2/j.  
Residual Risk - 剩余风险 ++T "+p  
Resource - 资源 F;d%@E_Bc  
Resource Breakdown Structure - 资源分解结构 D y`W5_xSz  
Resource Calendar - 资源日历 w!B,kqTG  
Resource Histogram - 资源直方图 zH=/.31Q  
Resource Leveling - 资源平衡 r6oX6.c  
Resource Planning - 资源规划 Z9J =vzsHE  
Resource-constrained Schedule - 资源受限制的进度计划 wL8bs- U  
Resource-Limited Schedule - 资源有限制的进度计划 A=v lC?&Z  
Responsibility Assignment Matrix - 职责分配矩阵 ;I!+lx3[  
Result - 结果 abTDa6 /`v  
Retainage - 保留款 a!c/5)v(  
Rework - 返工 f"ZqA'KB#  
Risk - 风险 */%$6s~  
Risk Acceptance - 风险接受 v5&xY2RI7  
Risk Avoidance - 风险回避 @7Q*h   
Risk Breakdown Structure - 风险分解结构 2cs?("8e%  
Risk category - 风险类别 >~`Y
 
Risk Database - 风险数据库 26\
HV  
Risk identification - 风险识别 L?3VyBE  
Risk management plan - 风险管理计划 ILkjz^  
Risk Management Planning - 风险管理规划 jsk:fh0~M  
Risk Mitigation - 风险缓解 ZfFIX5Qd\  
Risk Monitoring and Control - 风险监控和控制 )^jQkfL  
Risk Register - 风险登记簿 im_w+h%^  
Risk Response Planning - 风险应对规划 -{yDk$"  
Risk Transference - 风险转移 4&FNU)tt  
Role - 角色 ~u_K&X  
Rolling Wave Planning - 滚动波规划 L"""\5Bn(  
Root Cause Analysis - 根本原因分析 g6rv`I$l  
C$]5l;`  
S G*)s%2c>h  
S-Curve - S曲线 a6;gBoV  
Schedule - 进度计划 )HJK '@  
Schedule Activity - 进度活动 :@:g*w2K  
Schedule Analysis - 进度分析 a='IT 5  
Schedule Compression - 进度压缩 Y;fuh[#  
Schedule Control - 进度控制 R19'|TJ  
Schedule Development - 进度制定 &tlR~?$e*  
Schedule Management Plan - 进度管理计划 Tx y]"_  
Schedule Milestone - 进度里程碑 ,$HHa
oog  
Schedule Model - 进度模型 .(`(chRa}  
Schedule Network Analysis - 进度网络分析 i{<8 hLO  
Schedule Performance Index - 进度绩效指数 Ro$j1A w(  
Scheduled Finish Date (SF) - 计划完成日期 (SF) jFgZ}Xp  
Scheduled Start Date (SS) - 计划开始日期 (SS)  ]a78tTi  
Scheduled Variance - 计划偏差 5?^]1P_  
Scope - 范围 613/K`o  
Scope Change - 范围变更 }j&O/Up  
Scope Control - 范围控制 S|l&fb n  
Scope Creep - 范围蔓延 K3La9O)>  
Scope Definition - 范围定义 ^%-NPo<  
Scope Planning - 范围规划 5r'=O2AZX  
Scope Verification - 范围验证 cB{%u '  
Secondary Risk - 次级风险 D5=C^`$2  
Select Sellers - 选择卖方 <inl{CX/  
Seller - 卖方 ,x Yg  
Sensitivity Analysis - 敏感性分析 X d!Cp  
Service - 服务 N[>:@h  
Should-Cost Estimate - 应成本估算 3)dP7rmZ  
Simulation - 模拟 ]OU D5T  
Skill - 技能 bC6X?m=  
Special Cause - 特殊原因 cS4xe(n8  
Specification - 规格 k 9cK bf@  
Specification Limits - 规格限制 fQxSMPWB  
Sponsor - 赞助商 %j%%Rn  
Staffing Management Plan - 人员管理计划 'wa g |-
  
Stakeholder - 利益相关方 ?.8<-  
Standard - 标准 sbzeY1  
Start Date - 开始日期 NOV.Bs{ yL  
Start-to-Finish (SF) - 开始-完成 fTTm$,f5N  
Start-to-Start - 开始-开始 T{ok +$w2  
Statement of Work - 工作说明书 %
z=`JhE"Q  
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis - 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 r9<V%PHv  
Subnetwork - 子网络 `nK
JR'QC  
Subphase - 子阶段
:r\xkHg/f  
Subproject - 子项目 l i@kLh  
Successor Activity - 后续活动 T=.-Cl1A  
Summary Activity, Hammock Activity - 摘要
m.!wsw  
YjX*)Q_sl?  
活动，吊床活动 JXL'\De ;  
Supportive Organization - 支持性组织 :fhB*SYK  
SWOT Analysis - SWOT分析 S3QaYq"v  
8'+7i8e  
T _OLI%o  
Target - 目标 \PzN XQ$  
Team Agreement - 团队协议  C[R`Ml  
Team Performance Assessment - 团队绩效评估 2HSb.&7-G  
Technical Performance Measurement - 技术绩效测量 |g+!
  
Templates - 模板 )}quw"H  
Terminate - 终止 %iX/y  
Termination - 终止 :4U0I:J#  
Test and Evaluation Documents - 测试和评估文件 eJW[ ]!  
The Project Triangle - 项目三角形 Wy8,< K{  
Three-Point Estimate - 三点估算 ;sCU[4  
Time and Materials (T&M) Contract - 时间和材料合同 6A.P6DW  
Time-Scaled Logic Diagram - 时间标度的逻辑图 vn``0
!FX  
Title - 标题 T30Zk*V  
Total Float - 总浮动 22|"K**3J|  
Trade-Off - 权衡 tq0;^L  
Transparency - 透明度 I.-v?1>,  
Trend Analysis - 趋势分析 VE*j*U j  
(U_wp's  
U ![).zi+m  
Uncertainty - 不确定性 ]
{Z8  
Uncontrollable Risks - 不可控风险 \1]rlzXGUT  
Unique - 独特的 ljuNs@q  
Unit Price Contract - 单价合同
(uRZxX  
Unsolicited Proposal - 未经邀请的提案 }I]W'<jY  
LJj=]_  
V N2[jO+6  
Validate Scope - 验证范围 0d";Hh:  
Value Engineering (VE) - 价值工程 (VE) 2uEhOi0I  
Variance - 偏差 K?[)E3  
Variance Analysis - 偏差分析 vlu$!4I  
Vendor - 供应商 $ o" L;j  
Virtual Team - 虚拟团队 MUB37  
Voice of the Customer (VOC) - 客户之声 (VOC) $o"g73`3  
ogJ<e_m  
W #)`\!)?  
Walkthrough - 演练
06jMj26!  
Work Authorization System - 工作授权系统 !)nD xM`p  
Work Breakdown Structure (WBS) - 工作分解结构 (WBS) =U c$D*  
Work Control - 工作控制 5uttv:@=  
Work Control System - 工作控制系统 D^|7#b,zcH  
Work Effort - 工作工作量 Z7KXWu+6`m  
Work Package - 工作包 y1#O%=g  
Work Performance Data - 工作绩效数据 4'm q_o#4W  
Work Performance Information - 工作绩效信息 "S(yZ6r"  
Work Performance Measurement - 工作绩效测量 :3 y_mf>  
Workaround - 临时应对方案 [
@|be.g  
Work-in-Progress (WIP) - 进行中工作 (WIP) 5VKcV&D  
Working Capital - 营运资本 }[
v~ &  
Workload - 工作量 Um\0i;7 ~4  
(Q_2ODKo  
X r0{]5JZt/  
X-bar Chart - X-均值图 +Vy_9I(4Z  
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Zero Float - 零浮动