进度计划英语常用词汇和缩列词汇 [复制链接]

好东西啊，一直想找，谢谢

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thank you, 现在正在慢 慢用一些英文的软件。

谢谢楼主！！

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没有中文对照有啥用啊

是中英文对照就好

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谢谢大佬~！ ;S9 z@`a.  

没中文，差点意思

谢谢您的整理。

谢谢提供，正需要这个呢 k*rG^imX  

>&^w\"'  
6(9Ta'ywZ  
A ]p'Qk  
Apportioned Effort (AE) - 分摊工作量 (AE) md$[Bs9  
Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] - 箭头图法 (ADM) [技术] vzi= [ A  
Accept - 接受 x(}tr27o  
Acceptance - 验收 /
l(:H  
Acceptance Criteria - 验收标准 6$PfX.Fh  
Acquire Project Team - 获取项目团队 6./&l9{h+  
Activity - 活动 IUd>jHp`6  
Activity Attributes - 活动属性 /bCrpcH  
Activity Code - 活动代码 w41#?VC/  
Activity Definition - 活动定义 :NbD^h)R  
Activity Description - 活动描述 83R"!w1 8  
Activity Duration - 活动持续时间 zN5i}U=|r  
Activity Duration Estimating - 活动持续时间估算 twgU ru  
Activity Identifier - 活动标识符
s #L1:L  
Activity List - 活动列表 I$f:K]|.m!  
Activity Resource Estimating [Process] - 活动资源估算 [过程] ?9?0M A<[i  
Activity Sequencing [Process] - 活动排序 [过程] ?\vJ8H[bD  
Activity-on-Arrow (AOA) - 活动在箭头上 (AOA) \XRViG,|5  
Activity-on-Node - 活动在节点上 fiw~"2 U  
Actual Cost - 实际成本 "#4PU5.  
Actual Cost of Work Performed (ACWP) - 实际完成工作成本 (ACWP) 9!9 Gpi  
Actual Duration - 实际持续时间 k9^P#l@p  
Actual Finish Date (AF) - 实际完成日期 (AF) 2Y wV}  
Actual Start Date (AS) - 实际开始日期 (AS) d=>5%$:v  
Analogous Estimating [Technique] - 类比估算 [技术] /_}v|E0  
Application Area - 应用领域 W;KHLHp-  
Approval - 批准 #G*z{BRQ  
Approve - 批准 p~3 CXmUc~  
Approved Change Request [Output/input] - 已批准的变更请求 [输出/输入] 0.@/I}R[  
Arrow - 箭头 }1_gemlf  
As-of Date - 截止日期 aaaC8;.  
Assumptions Analysis [Technique] - 假设分析 [技术] u|QfCwQ  
Assumptions [Output/Input] - 假设 [输出/输入] tY[y?DJ  
Authority - 权威 (b{ {B$O  
}*R"yp  
B {Or|] 0  
Backward Pass - 反向计算 .IKK.G  
Bar Chart [Tool] - 条形图 [工具] "\>3mVOb  
Baseline - 基准 Tl=vgs1  
Baseline Finish Date - 基准完成日期 , #c-"xY  
Baseline Start Date - 基准开始日期 D6ck1pxkx  
Bill of materials (BOM) - 材料清单 f ~Fus  
Bottom-up Estimating [Technique] - 自下而上估算 [技术] Aga7X @fV(  
Brainstorming [Technique] - 头脑风暴 [技术] M.IV{gj  
Budget - 预算 c3 wu&*p{  
Budget at Completion - 完工预算 @ym7h k.  
Budgeted Cost of Work Performed - 完工预算成本 <=7p~ i5  
Budgeted Cost of Work Scheduled - 计划成本 \\/X+4|o'  
Buffer - 缓冲 3[e@mcO  
Buyer - 采购方 xeHu-J!P  
p[/n[@<8=  
C SjJUhTb  
Calendar Unit - 日历单位 {==Q6BG*  
Change Control - 变更控制 [2FXs52  
Change Control Board (CCB) - 变更控制委员会 (CCB) 8bK}&*z<  
Change Control System [Tool] - 变更控制系统 [工具] snK9']WXo  
Change Request - 变更请求 ~]yqJYiid^  
Chart of Accounts - 账户图表 1/f vk  
Charter - 项目章程 t)m4"p7  
Checklist - 检查清单 @+2Zt%  
Claim - 索赔 ~j4=PT  
Close Project - 结束项目 xp&I~YPH  
Closing Process - 结束过程 Z6*RIdD>  
Co-location - 共同办公 x[?_F  
Code of Accounts (in Project Management) - 项目管理的账户代码 Th

8Q~*v  
Common Cause - 共同原因 C4
G)anT  
Communication (in project management) - 沟通 (项目管理中的)  o _CVZ  
Communication Management Plan - 沟通管理计划 %EpK=;51U  
Communications Planning - 沟通规划 h\dIp`H  
Compensation - 补偿 
Wu}Co  
Component - 组件 P*LcWrK  
Configuration Management System - 配置管理系统 4- "wFp  
Constraint - 约束 $K iMu  
Contingency - 应急计划 eGE%c1H9a  
Contingency Allowance - 应急津贴 %z2nas$$g  
Contingency Reserve - 应急储备 -@73"w/  
Contract - 合同 jab]!eY  
Contract Administration - 合同管理 9w(j2i q  
Contract Closure - 合同关闭 0N}5sF  
Contract Management Plan - 合同管理计划 -Rvxjy)[N  
Contract Statement of Work - 合同工作说明书 'L m `L<`  
Contract Work Breakdown Structure - 合同工作分解结构 `SG70/  
Control - 控制 :Hd<S  
Control Account - 控制账户 !Q#b4f  
Control Account Plan - 控制账户计划 dOhV`8l  
Control Limits - 控制限制 dnx}c4P  
Controlling - 控制 i~,k2*o  
Corrective Action - 纠正措施 YO Y+z\Q  
Cost - 成本 Y}Dp {  
Cost Baseline - 成本基准 Z:*U/_G  
Cost Budgeting - 成本预算 ceOjuzY  
Cost Control - 成本控制 8iCIs=06  
Cost Estimating - 成本估算 -r2cK{Hhp&  
Cost Management Plan - 成本管理计划 ky#6M? \  
Cost of Quality (COQ) - 质量成本 (COQ) Z^|C~lp;n  
Cost Performance Index - 成本绩效指数 !vB%Q$!x  
Cost Variance (CV) - 成本偏差 (CV) MT5A%|He
 
Cost-Plus-Fee - 成本加酬金 EH3G|3^xz  
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract - 成本加固定酬金合同 U&5zs r  
Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) - 成本加百分比成本 KH7]`CU  
Cost-Reimbursable Contract - 成本可报销合同 +wSm6*j7=  
Crashing - 压缩工期 ? 1{S_  
Create Work Breakdown Structure (WBS) - 创建工作分解结构 (WBS) Jv<)/Km`  
Criteria - 标准 g #
:XN  
Critical Activity - 关键活动 U
,M,E@  
Critical Chain Method - 关键链方法 {|gJC>f@  
Critical Path - 关键路径 ]Yu+M3Fq  
Critical Path Method (CPM) - 关键路径法 (CPM) L8zqLDi&  
Current Finish Date - 当前完成日期 OgS8.wX  
Current Start Date - 当前开始日期 Ak1)  
Customer - 客户 jq]"6/xxb  
=Q}mJ s  
D Bg
h$P  
Data Date (DD) - 数据日期 (DD) \i+h P1mz  
Date - 日期 hyKg=Foq  
Decision Tree Analysis - 决策树分析 3R*@m  
Decomposition - 分解 weV#%6=5\  
Defect - 缺陷 \Ji2uGT  
Defect Repair - 缺陷修复 I0v nd7  
Deliverable - 交付成果 /&d`c=nH  
Delphi Technique - 戴尔菲法 BznA)EK?@  
Dependency - 依赖关系 *F* fH>?C#  
Design Review - 设计审查 UMwMXmZNJ  
Develop Project Charter - 制定项目章程 dO;vcgvb  
Develop Project Management Plan - 制定项目管理计划 AV4HX\`{P0  
Develop Project Scope Statement (preliminary) - 制定项目范围说明（初步） u^$Md WP  
Develop Project Team - 发展项目团队 SWsv,  
Direct and Manage Project Execution - 直接和管理项目执行 r)]CZ])  
Discipline - 纪律 ]C6[`WF  
Discrete Effort - 离散工作 }!<cph  
Document - 文档 (OcNC/9  
Documented Procedure - 记录的程序 z~e~K`S  
Dummy Activity - 虚拟活动 d 4\E  
Duration - r&3o~!  
wv.Ulrpx.  
持续时间 KbdfSF$  
E D^
rWE_  
E F2`htM@,  
Early Finish Date - 提前完成日期 1R%`i'$/  
Early Start Date - 提前开始日期 $
%%>n^??  
Earned Value - 挣值 B/D\gjb  
Earned Value Management - 挣值管理 #!Cter2  
Earned Value Technique - 挣值技术 sp Q4m  
Effort - 工作量 K

Ch  
Enterprise - 企业 -iDEh_pts  
Enterprise Environmental Factors - 企业环境因素 ;IuK2iDt<  
Estimate - 估算 dXcPWbrU4  
Estimate at Completion - 完工估算 @>Ghfh>~D  
Estimate to Complete - 完工估算 {pe7]P?  
Event - 事件 [Ql?Y$QB`4  
Exception Report - 异常报告 
-RH4y 2  
Execute - 执行 : \:~y9X0  
Executing - 执行中 mfngbFa1  
Executing Process - 执行过程 9]L!.  
Execution - 执行 MLt'YW^  
Expected Monetary Value Analysis - 预期货币价值分析 "37@Zt  
Expert Judgment - 专家判断 \)otu\3/  
prlyaq;4  
F &,N3uy;Gc  
Failure Mode and Effect Analysis - 故障模式和效应分析 3 |K=%jr[  
Fast Tracking - 快速跟踪 Tr+h$M1_Ja  
Finish Date - 完成日期 [%7;f|p?  
Finish-to-Finish - 完成-完成 UH 47e  
Finish-to-Start - 完成-开始  :Hzz {'  
Firm-Fixed-Price Contract - 固定价格合同 Zk/' \(5  
Fixed-Price or Lump Sum Contract - 固定价格或总价合同 8tLT'2+H#  
Fixed-Price-Incentive-Fee Contract - 固定价格激励费合同 hJw |@ V  
Float - 浮动 g
[EM]q,  
Flowcharting - 流程图绘制 :BL'>V  
Forecasts - 预测 `26V`%bPkr  
Forward Pass - 正向计算 S2rEy2\}:  
Free Float - 自由浮动 FJsK5-  
Functional Manager - 职能经理 #Mj$o;SX  
Functional Organization - 职能组织 t} *l?$`  
Funds - 资金 t7um [  
?G$Om  
G 6R1wn& 8  
Gantt Chart - 甘特图 qri}=du &F  
Goods - 商品 xm<v"><  
Grade - 等级 f >mhFy  
Ground Rules - 基本规则 @sc8}"J]#  
&mN'Tk  
H 9W{,=.%MX$  
Hammock Activity - 吊床活动 |av*!i5Q  
Historical Information - 历史信息 e>L5.~i  
Human Resource Planning - 人力资源规划 Jj2g5={  
E2^ KK:4s  
I K :1g"  
Imposed Date - 强制日期 @%6)^]m} r  
Influence Diagram - 影响图 v<L=!-b^  
Influencer - 影响者 VZ\O9lD  
Information Distribution - 信息分发 {eEBrJJeB  
Initiating Process - 启动过程 B4`2.yRis  
Initiator - 启动者 Q;4}gUmI$  
Input - 输入 %tT"`%(+  
Inspection - 检查 "yg.hK`  
Integral - 整体的 o^HN

F+sm  
Integrated - 集成的 q_cC7p6t  
Integrated Change Control - 集成变更控制 $z*@2Non  
Invitation for Bid - 邀标 z)}3**3'y  
Issue - 问题  }VF#\q  
Hal7 MP  
K 1Fv8T'  
Knowledge - 知识 %B@!  
Knowledge Area Process - 知识领域过程 Rv98\VD"  
Knowledge Area, Project Management - 项目管理知识领域 rVY?6OMkd  
<3b'm*  
L z<hFK+j,'^  
Lag - 延迟 n
|WfaJQZ  
Late Finish Date - 延迟完成日期 C;9t">prk  
Late Start Date - 延迟开始日期 C\7u<2c  
Latest Revised Estimate - 最新修订估算 T.kyV|  
Lead (Technique) - 提前（技术） F KC\V F  
Lessons Learned - 经验教训 Ejv%,q/T(  
Lessons Learned Knowledge Base - 经验教训知识库 |XRI
meF'd  
Level of Effort (LOE) - 工作量级别 _pW_G1U  
Leveling - 平衡 n0Go p^3  
Life cycle - 生命周期 .jA
\f:u#  
Log - 日志 s.VA!@F5  
Logic - 逻辑 ,of]J|  
Logic Diagram - 逻辑图 Y6
A;AmM8  
Logical Relationship - 逻辑关系 #;]2=
@  
>)NQH9'1  
M %t
*  
Manage Project Team - 管理项目团队 ?R|th Z  
Manage Stakeholders - 管理利益相关方 :=*}htP4C  
Master Schedule - 主进度计划 *t(4 $  
Materiel - 物资 ?sXG17~B m  
Matrix Organization - 矩阵组织 IxOc':/jY  
Methodology - 方法论 L2fZ{bgy  
Milestone - 里程碑 s5&=Bsv  
Milestone schedule - 里程碑计划 +6l]]*H  
Monitor - 监控 /aYpIMi9}  
Monitor and Control Project Work - 监控和控制项目工作 >zs5s
  
Monitoring - 监控 [ ny6W9  
Monitoring and Controlling Processes - 监控和控制过程  @pFj9[N  
Monte Carlo Analysis - 蒙特卡洛分析 GS;%zdH~  
Near-Critical Activity - 接近关键活动 )K;]y-Us[  
Network - 网络 Qs9OC9X1  
Network Analysis - 网络分析 }Cj8  
Network Logic - 网络逻辑 Xgat-cy'DA  
Network Loop - 网络循环 S_b/DO  
Network Open End - 网络开放端 fDh]tua  
Network Path - 网络路径 pK}=*y~$  
Networking [Technique] - 网络化 [技术] ~aTKG|74  
Node - 节点 |^a;77nE_^  
G$bJ+  
O TQ]
dW  
Objective - 目标 )OP){/   
Operations - 操作 Q@S-f:!  
Opportunity - 机会 BPv>$ m+.  
Organization - 组织 nh.32q]  
Organization Chart [Tool] - 组织结构图 [工具] w7TJv4_  
Organizational Breakdown Structure (OBS) - 组织分解结构 (OBS) -c*\o3)  
Organizational Process Assets - 组织过程资产 -_N)E ))G  
Original Duration (OD) - 原始持续时间 (OD) =QOg 6  
Output - 输出 h6:#!Rg  
F3Maqr y  
P Fc6iQ  
Parametric Estimating - 参数估算 Cu;5RSr2Z  
Pareto Chart - 帕累托图 qv*7K@  
Path Convergence - 路径汇聚 V3Z]DA  
Path Divergence - 路径分歧 i)a%!1Ar  
Percent Complete (PC or PCT) - 百分比完成 (PC 或 PCT) C[sh,  
Perform Quality Assurance (QA) - 执行质量保证 (QA) 3FE(}G  
Perform Quality Control (QC) - 执行质量控制 (QC) ^teq[l$;  
Performance Maintenance Baseline - 绩效维护基准 4T6 {Y  
Performance Reporting - 绩效报告 $g0+,ll[6  
Performance Reports - 绩效报告 Ifc]K?  
Performing Organization - 执行组织 !]yO^Ob.E  
Phase - 阶段 ^x>Qf(b  
Plan Contracting - 计划合同 58Xzup_"  
Plan Purchases and Acquisitions - 计划采购和收购 ^TY;Zp  
Planned Finish Date - 计划完成日期 %EbPI)yY3  
Planned Start Date - 计划开始日期 k <iTjI*N  
Planned Value - 计划价值 b;sVls  
Planning Package - 计划包 <EO$]>;0  
Planning Processes - 计划过程 @mP]* $00  
Portfolio - 投资组合 aT!'}GjL  
Portfolio Management - 投资组合管理 8BOZh6BV  
Position Description - 职位描述 W]M)Q}:Y  
Practice - 实践 v{zMO:3  
Precedence Diagramming Method - 先行关系图法 R0ID2:i]F  
Precedence Relationship - 先行关系 g9D^)V  
Predecessor Activity - 前置活动 h,aAw#NE*  
Preventive Action - 预防措施 )a9 ]US^  
Probability and Impact Matrix - 概率和影响矩阵 3$.deYa$R  
Procedure - 程序 f`9 b*w
V  
Process - 过程 ]D[DU]K  
Process Group - 过程组 ;c~cet4  
Procurement Documents - 采购文件 kpL@P oQ/r  
Procurement Management Plan - 采购管理计划 \PDd$syDA  
Product - 产品 HEA#b d\  
Product Life Cycle - 产品生命周期 (" LQll9  
Product Scope - 产品范围 O5$/55PI  
Product Scope Description - 产品范围描述 I2nF-JzD2a  
Program - 项目组 yjfat&$  
Program Management - 项目 | N0Z-|  
z<H~ItX,n  
管理 dJT]/g  
Program Management Office - 项目管理办公室 pw7[y^[Qg  
Progressive Elaboration - 渐进细化 >2bK
Sh  
Project - 项目 f|O{#AC  
Project Calendar - 项目日历 n1!?"m!  
Project Charter - 项目章程 V&-~x^JK  
Project Communications Management - 项目沟通管理 X]\ \,  
Project Cost Management - 项目成本管理 ^Z~;4il_F  
Project Human Resource Management - 项目人力资源管理 {?'fyEeg  
Project Initiation - 项目启动 .e_cga
d :  
Project Integration Management - 项目整合管理 J_s>N  
Project Life Cycle - 项目生命周期 ]`Oo%$Ue  
Project Management (PM) - 项目管理 /yM:|`tT  
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - 项目管理知识体系 76u&EG%  
Project Management Information System (PMIS) - 项目管理信息系统 zN  [2YJ$  
Project Management Knowledge Area - 项目管理知识领域 In`mtn q  
Project Management Office - 项目管理办公室 ]c! ;L5
 
Project Management Plan - 项目管理计划 mdRU^n  
Project Management Process - 项目管理过程 6`f2-f9%iq  
Project Management Process Group - 项目管理过程组 _q~=~nub  
Project Management Professional - 项目管理专业人员 ,?L2wl[  
Project Management Software - 项目管理软件 ~8lwe*lNV  
Project Management System - 项目管理系统 M)U{7c$c7  
Project Management Team - 项目管理团队 2Lx3=k  
Project Manager - 项目经理 gG/!,Q.Qh  
Project Organization Chart - 项目组织图 ^<e.]F25M  
Project Phase - 项目阶段 )oyIe)  
Project Process Groups - 项目过程组 R)c'#St  
Project Procurement Management - 项目采购管理 8 XU1/i7N  
Project Quality Management - 项目质量管理 %Ah^E$&n2  
Project Risk Management - 项目风险管理 f"<O0Qw  
Project Schedule - 项目进度 utIX  %0  
Project Schedule Network Diagram - 项目进度网络图 /kfgx{jZ  
Project Scope - 项目范围 JYTP 2  
Project Scope Management Plan - 项目范围管理计划 M8tRjNWS?  
Project Scope Statement - 项目范围说明 WVI{oso#  
Project Sponsor - 项目发起人 (;q;E\Ejq  
Project Stakeholder - 项目利益相关方 gXjV?"^kUl  
Project Summary Breakdown Structure - 项目摘要工作分解结构 ^Y'HaneoM  
Project Team - 项目团队 >k'c'7/  
Project Team Dictionary - 项目团队词典 IP(Vr7-v  
Project team members - 项目团队成员 !1ED~3/X  
Project Time Management - 项目时间管理 Nd;Ku6  
Project Work - 项目工作 DK$s&zf  
Projectized Organization - 项目化组织 } q$ WvY/  
{j7uv"|X7  
Q 0:T|S>FsAm  
Qualitative Risk Analysis - 定性风险分析 /C6k+0ApMT  
Quality - 质量 H XmS|PX  
Quality Management Plan - 质量管理计划 PBp^|t]E>  
Quality Planning - 质量规划 ROous4MG  
Quantitative Risk Analysis - 定量风险分析 `tn{ei  
R jJ5W>Q1mK$  
Regulation - 规定 ;NHt7p8SE  
Reliability - 可靠性 v~^{{O  
Remaining Duration - 剩余持续时间 urjjw.wZ  
Request for Information - 信息请求 eY|  
Request for Proposal - 提案请求 t$De/Uq  
Request for Quotation - 报价请求 fP(d8xTx2y  
Request Seller Responses - 请求卖方响应 f>N!wgo[  
Requested Change - 请求的变更 6e[VgN-s  
Requirement - 需求
-$dXE+&   
Reserve - 储备 Y9&,t\ q  
Reserve Analysis - 储备分析 ::
}{_ Z  
Residual Risk - 剩余风险 l=v4Fa0^jF  
Resource - 资源 |v({-*
7  
Resource Breakdown Structure - 资源分解结构 njWL U!  
Resource Calendar - 资源日历 `pG
a~!vl  
Resource Histogram - 资源直方图 C,N
Jb+J  
Resource Leveling - 资源平衡 Jz2N  
Resource Planning - 资源规划 *tK\R&4,4s  
Resource-constrained Schedule - 资源受限制的进度计划 @ < Q|5  
Resource-Limited Schedule - 资源有限制的进度计划 R 5X.^u  
Responsibility Assignment Matrix - 职责分配矩阵 f
P
M8f  
Result - 结果 U G~ba  
Retainage - 保留款 Z|l qb=  
Rework - 返工 i:OK8Q{VI  
Risk - 风险 <gQIq{ B?  
Risk Acceptance - 风险接受 gk0(ANx  
Risk Avoidance - 风险回避 $w);5o  
Risk Breakdown Structure - 风险分解结构 (q(~de  
Risk category - 风险类别 p(/dBt[3k  
Risk Database - 风险数据库 8n*.).33  
Risk identification - 风险识别 +7=K/[9p  
Risk management plan - 风险管理计划 Yd#/1!A7u  
Risk Management Planning - 风险管理规划 z$?~Y(EY  
Risk Mitigation - 风险缓解 /XzH?n/{R  
Risk Monitoring and Control - 风险监控和控制 ,I%g|'2  
Risk Register - 风险登记簿 mg$]QnbAnH  
Risk Response Planning - 风险应对规划 {ZI)nQ{  
Risk Transference - 风险转移 '>' wK.  
Role - 角色 !AKg m'Nw  
Rolling Wave Planning - 滚动波规划 gT#&"aP5S  
Root Cause Analysis - 根本原因分析 ecCr6)  
Z(ACc9k6:'  
S o!{w"K  
S-Curve - S曲线 t\%HX.8[;%  
Schedule - 进度计划 +KvU$9Ad>  
Schedule Activity - 进度活动 [`c^4E  
Schedule Analysis - 进度分析 ~ =
=>pj  
Schedule Compression - 进度压缩 OVhE??#  
Schedule Control - 进度控制 b;cdIl!3  
Schedule Development - 进度制定 OG~6L4"  
Schedule Management Plan - 进度管理计划 Od%"B\  
Schedule Milestone - 进度里程碑 NR5oIKP?  
Schedule Model - 进度模型 a+!tT!g&I  
Schedule Network Analysis - 进度网络分析 Qg[/%$x.  
Schedule Performance Index - 进度绩效指数 O2f-5Y$@  
Scheduled Finish Date (SF) - 计划完成日期 (SF) w &(|e <  
Scheduled Start Date (SS) - 计划开始日期 (SS) I.94v #r  
Scheduled Variance - 计划偏差 fH>NJK;  
Scope - 范围 !`M|C?b  
Scope Change - 范围变更 }#Qc \eud  
Scope Control - 范围控制 jg\Z;_!W  
Scope Creep - 范围蔓延 .b6VQCS~9  
Scope Definition - 范围定义 !=:$lzS^  
Scope Planning - 范围规划 4
*cU<  
Scope Verification - 范围验证 6DuEL=C  
Secondary Risk - 次级风险 ,H1 9`;Q  
Select Sellers - 选择卖方 V*iH}Y?^p  
Seller - 卖方 5yiK+-iTs  
Sensitivity Analysis - 敏感性分析 ktdW`R\+  
Service - 服务 cQ"~\  
Should-Cost Estimate - 应成本估算 5wh|=**/  
Simulation - 模拟 q11>f  
Skill - 技能 /gu%:vq  
Special Cause - 特殊原因 hij gF@  
Specification - 规格 P}TI q#  
Specification Limits - 规格限制 f1_<G  
Sponsor - 赞助商 YA +E\  
Staffing Management Plan - 人员管理计划 /i-J&*6_  
Stakeholder - 利益相关方 j.L-{6_s>~  
Standard - 标准 Y>EzTV  
Start Date - 开始日期 24)(5!:"  
Start-to-Finish (SF) - 开始-完成 (v}>tb*#`  
Start-to-Start - 开始-开始 TT4./R:  
Statement of Work - 工作说明书 .72S oT  
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis - 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 q&/Yg,p\  
Subnetwork - 子网络 C~N/A73gF  
Subphase - 子阶段 ' )?
f{  
Subproject - 子项目 YH%'t= <m  
Successor Activity - 后续活动 Y<Xz wro0  
Summary Activity, Hammock Activity - 摘要 o(r\E0I  
|&[L?  
活动，吊床活动 bVL9vNK  
Supportive Organization - 支持性组织 bLQ ^fH4ww  
SWOT Analysis - SWOT分析 2cqI[t@0  
LX@/RAd vz  
T _/s(7y!  
Target - 目标 ,>:;#2+og  
Team Agreement - 团队协议 ?I[8'  
Team Performance Assessment - 团队绩效评估 1Lg-.-V  
Technical Performance Measurement - 技术绩效测量 LF~*^n>  
Templates - 模板 YE=q:Bv  
Terminate - 终止 p"FW&Q=PN  
Termination - 终止 ewfP G,S  
Test and Evaluation Documents - 测试和评估文件 |pmZ.r  
The Project Triangle - 项目三角形 &/uu)v  
Three-Point Estimate - 三点估算 8g:;)u4$P  
Time and Materials (T&M) Contract - 时间和材料合同 l411a9o  
Time-Scaled Logic Diagram - 时间标度的逻辑图 5o6>T!
 
Title - 标题 0\:(ageY?  
Total Float - 总浮动 59%tXiO  
Trade-Off - 权衡 CMCO}#  
Transparency - 透明度 X83 w@-$}  
Trend Analysis - 趋势分析 cFJ-M kll  
Ci<ATho  
U *_KFW@bC:  
Uncertainty - 不确定性 ~-dV^SO  
Uncontrollable Risks - 不可控风险 uFLx  
Unique - 独特的 o.'g]Q<}UB  
Unit Price Contract - 单价合同 g*F'[Z."  
Unsolicited Proposal - 未经邀请的提案 >TP7 }u|  
8Y_ol#\L  
V gF0q@My~  
Validate Scope - 验证范围 #~=
hn8  
Value Engineering (VE) - 价值工程 (VE) PIWux{  
Variance - 偏差 n':!,a[  
Variance Analysis - 偏差分析 zt<WXw(  
Vendor - 供应商 r} P<iX
 
Virtual Team - 虚拟团队 9&2Vm;F_  
Voice of the Customer (VOC) - 客户之声 (VOC) v9D22,K-  
Rt{B(L.?<  
W q-rB2  
Walkthrough - 演练 \o Eo~  
Work Authorization System - 工作授权系统 sj8~?O  
Work Breakdown Structure (WBS) - 工作分解结构 (WBS) 0V{(Ru.O  
Work Control - 工作控制 9Li%KOY  
Work Control System - 工作控制系统 $F/EJ
>
 
Work Effort - 工作工作量 a3VM'  
Work Package - 工作包 1t
Jg#/?  
Work Performance Data - 工作绩效数据 u1~9{"P*  
Work Performance Information - 工作绩效信息 \(PohwWWo  
Work Performance Measurement - 工作绩效测量 )'
hH^(Yu  
Workaround - 临时应对方案 /%I7Vc  
Work-in-Progress (WIP) - 进行中工作 (WIP) TP}h~8 /;  
Working Capital - 营运资本 $%%os6y2v  
Workload - 工作量 c=[O `/f  
ZKz,|+X0G  
X ZZj~GQL(S  
X-bar Chart - X-均值图 WnHUE  
QnI.zq V  
Y ?+t1M
E|  
Yield - 产出率 :qvI%1cP=  

/q@s  
Z W{5:'9,  
Zero Float - 零浮动