[P6 6.0-6.2版本]一个实战难题 [复制链接]

我们现在的工程是一个5000套的民房工程，每套都相互独立的，户型都完全一样，计划是3年完工，请各位大虾出谋划策，这样的工程，要怎么样安排作业流程才是，毕竟单套房子的各个工序是有先后的逻辑关系的，但各个相互独立的建筑之间没有直接相联系的关系，每套房子都建立平行并列的关系，又不大可能，因为不可能全部的房子一起动工，情况就这些。 r]h>Bb  
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Francis

这个多简单，划分小区，按楼来建。

单栋楼的作业本来就是流水的，这个不是问题。 CXQ+h  
你的问题是如何把这些楼流水起来满足你三年的工期，且成本最低。

利用WBS分区进行控制。

5000栋房子都是平房，总工划分为10个区，每栋房子共有45道工序。

如果以一定数量打包划分，然后建立前后逻辑关系的话，也是可以的，关键是和现场施工合不起来，现场施工总是变化。

如果是P7，我认为可以这样做，建立一个EPS结点，而你的项目划分为10个区，并且每个区的工程量和工序基本相同，那么就可以先做好一个区的项目计划，再复制为10个。采用分区建立项目的目的，是因为按照你项目的实施情况，应按期分区实施，这样就便于对项目的跟踪。由于P7环境中可以和另一个项目的作业建立逻辑关系，这样根据实际情况调整作业的逻辑关系也可以解决。工程量的汇总可以通过EPS报表来查看。 'QdDXw5o  
        如果是P5版本，只建立一个项目也是可以的，就是作业数太多。你也可以先将一个区作为WBS节点，然后再划分为小区，再到每栋楼，再到具体作业。注意，要先建立一个标准的WBS（每栋楼）之后再复制，这个标准WBS（每栋楼）应做到：已经分配了作业分类码，分配了资源，费用分类码。以你一栋楼只有40道工序来说，工作量还不是很大。

       楼上的理解错了，也怪我没说清楚，区是把5000套分为10个区，都在一个地方，由一个公司来做，再我们用的是P6。 Kgw,]E&7  
        我们现在的模式是按区域来做计划的，以区作为WBS节点，然后这个区里众多建筑单体的各个工序形成统一的流水作业（比如500套开挖的后续作业是500套的垫层），这样来算作业才不算多不算少，因为除施工外，还有采购和设计，因为我们的是EPC合同。 S}3?  
        但对施工而言，按区进行作业安排简单了许多，但存在一定问题，那就是每个作业包含的作业量太大，作业之间的关系只能是SS+延期，比如500套的开挖开始后X天，开始垫层作业，这X天的量和实际情况相差太大。

如果是P7，我认为可以这样做，建立一个EPS结点，而你的项目划分为10个区，并且每个区的工程量和工序基本相同，那么就可以先做好一个区的项目计划，再复制为10个。采用分区建立项目的目的，是因为按照你项目的实施情况，应按期分区实施，这样就便于对项目的跟踪。由于P7环境中可以和另一个项目的作业建立逻辑关系，这样根据实际情况调整作业的逻辑关系也可以解决。工程量的汇总可以通过EPS报表来查看。 3Le{\}-$.   &9ERlZ(A  
        如果是P5版本，只建立一个项目也是可以的，就是作业数太多。你也可以先将一个区作为WBS节点，然后再划分为小区，再到每栋楼，再到具体作业。注意，要先建立一个标准的WBS（每栋楼）之后再复制，这个标准WBS（每栋楼）应做到：已经分配了作业分类码，分配了资源，费用分类码。以你一栋楼只有40道工序来说，工作量还不是很大。 blKF78  
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你认为P7和P5有什么本质区别吗？别在这里瞎忽悠了 f~?kx41dq  
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我还真发现论坛什么人都有 还装高深 f2?01PM,Q  
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你说说5.0和6.0和7.0有什么本质上的区别吗？ C.RXQ`-P}  
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说来听听 我还是好久没来了 既然发现这样的话都有了  

一个这样的工程就说是实战难题了 y=2nV  
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37/Z  
一句话 按照wbs分层下去，层层分解就可以了 Y+DVwz
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O jH"qi  
如何分，都没有太大关系，没有标准答案

引用第8楼roffle于2010-07-16 21:14发表的  : AG|:mQO  
如果是P7，我认为可以这样做，建立一个EPS结点，而你的项目划分为10个区，并且每个区的工程量和工序基本相同，那么就可以先做好一个区的项目计划，再复制为10个。采用分区建立项目的目的，是因为按照你项目的实施情况，应按期分区实施，这样就便于对项目的跟踪。由于P7环境中可以和另一个项目的作业建立逻辑关系，这样根据实际情况调整作业的逻辑关系也可以解决。工程量的汇总可以通过EPS报表来查看。 3Le{}-$.   }Vfc;2  
        如果是P5版本，只建立一个项目也是可以的，就是作业数太多。你也可以先将一个区作为WBS节点，然后再划分为小区，再到每栋楼，再到具体作业。注意，要先建立一个标准的WBS（每栋楼）之后再复制，这个标准WBS（每栋楼）应做到：已经分配了作业分类码，分配了资源，费用分类码。以你一栋楼只有40道工序来说，工作量还不是很大。 NCVhWD21|  
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你认为P7和P5有什么本质区别吗？别在这里瞎忽悠了
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1aezlDc*  
roffle，你的火气也大了些。我使用P3的时间不长，对它的研究并不是很深。我提出这样的划分方法，只不过是从项目管理的便利性和P3的操作上来考虑，并没有涉及到P5和P7之间有什么本质的区别。WBS的划分，如你所说，并没有一个标准的答案，只要符合项目管理的实际需要即可。如有得罪之处，还请包涵。

谢谢各位的意见，懂了不少，再次感谢啊，本贴到此为止，不用回复了。