2010年联合项目管理日活动—深圳11月27日 [复制链接]

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只看楼主倒序阅读 0楼发表于: 2010-11-16

关键词：项目管理费用时间 PMP 项目经理

2010年联合项目管理日活动
----项目问题:识别早期征兆和提供项目应急方案

联合主办：
国家外国专家局培训中心
ESI International
PMI（中国）


本次项目管理活动定于2010年11月27日（周六）下午，特别邀请ESI International的Ravi Sahi, 萨熠恒先生（2010年PMI中国项目管理大会特约讲师）专程到深圳与大家介绍如何在早期发现项目的问题，并有针对性的制定应急方案以保证项目的顺利进行。

本次活动由国家外国专家局培训中心，ESI International和PMI（中国）联合举办，特约讲师Ravi Sahi, 萨熠恒先生专程从境外飞抵深圳参加本次活动。主讲人将从两个角度来讨论问题项目——及时发现潜在的问题和问题爆发时的应急措施。
　　
大多数项目经理没有充足的时间在项目起始就之初融入项目工作。如果他们有充足的时间，就可能降低问题项目的发生。作为项目经理人如何对自己负责的特定项目做一个快速检查？是否可以在项目问题爆发前发现问题根源？另一方面,如果项目经理接手一个问题项目,采用何种正确的步骤，来建立有效的行动方案？在确立正确的行动方案后，项目经理采取何种必须的计划或有效的步骤来重新启动项目或关闭项目？
　　通过讲师的阐述，您将可以了解到
　　• 最常见五类问题项目的征兆
　　• 潜在的项目风险的速查列表
　　• 问题项目的应急步骤
　　• 发展中项目全面恢复的主要步骤

演讲者： Ravi Sahi, 萨熠恒先生: 具有20年项目和项目集管理经验的业内资深人士. 是负责ESI亚洲客户咨询服务总监。由于多年在不同国家以及不同行业的经验积累，使得他对于项目管理实践形成了自己深刻独到的见解。萨熠恒先生为几乎所有不同类型的机构进行过咨询和项目管理培训。他经常在PMI的活动中作讲演，话题涵盖管理全球化项目、战略优势的风险评估、项目管理经理人的成功要素、项目管理专业人才所应具备的能力、如何快速和高效的规划项目以及管理整合项目等。在2009年,他受邀作为外国专家局
演讲嘉宾. 萨熠恒先生拥有斯坦福大学认证项目管理经理SCPM证书以及PMI颁发的项目管理专业人士PMP证书。

活动安排:
主题：问题项目:识别早期征兆和提供项目应急方案(Troubled Projects: Identifying Early Warning Signs and Providing Project First Aid)
主讲人：Ravi Sahi, 萨熠恒先生, ESI亚洲客户咨询服务总监 PMP
时间：2010年11月27日（周六）下午 13:00~18:00
地点：深圳东华假日酒店三楼豪华宴会厅
地址：深圳南山区南油大道2307号
语言：英文/中文
费用：免费
人数：≤200人（场地有限，报名从速）
PDU数量: 5个


活动内容：
13:00--13：30 参会者签到
13:30:15:00 专题讲座-问题项目:识别早期征兆和提供项目进行应急方案
(Troubled Projects: Identifying Early Warning Signs and
Providing Project First Aid)
15:00—15:15 休息
15:15—18:00专题讲座-问题项目:识别早期征兆和提供项目进行应急方案 (包括Q&A)
(Troubled Projects: Identifying Early Warning Signs and
Providing Project First Aid)

活动报名：
如果您欲参加本次活动，请于2010年11月23日（周二）晚17:00前进行在线活动报名（如果您之前没有在中文网站上注册过，以真实信息注册成为网站会员后，点击活动链接进行在线报名），在线活动报名完成后3个工作日内将会收到活动确认邮件，咨询电话：0755 3395 5817 或 400 678 6681

交通地图：
深圳东华假日酒店
地址: 深圳南山区南海大道东华园2307号

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