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引用第4楼xzphlt于2011-0303-21 17:53发表的 : g]4(g<:O 我现在做的这个是半个EPC工程,有设计、安装、调试、采购、服务指导。我如何盘点这些项目,这些项目如何统一成一个数据来报。比如说真个工程完成百分之多少。因为每一个项目的资源是不同类别的。比如设计主要是人力资源,安装既有人力也有也有机具,而采购及设备制造的资源就更复杂了,其中还牵扯到一部分设计工作。那么我如何来加载这些资源,如何来盘点数量完成百分比。最终汇总出一个完成百分比数据。
引用第6楼xzphlt于2011-0303-25 10:21发表的 : U5 6G. 采购中包括了设备的生产,也就是供货方生产设备,这部分如何有何种资源评价进度
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引用第8楼aaaarb于2011-0404-02 08:58发表的 : Cd,jDPrw 估算权重嘛 [表情]
引用第10楼xzphlt于2011-0404-18 17:10发表的 : llcb~ 7楼的网友,我不知道如何监控,这也是我很迷茫的地方
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引用楼主xzphlt于2011-03-14 10:18发表的 如何盘点无资源计划 : >0/i[k-dk 大家好,请问我们项目是设备供货,不知如何加载资源(不知用什么作为资源),进度排完目前只能用工期盘点工期完成百分比,那么如何盘点数量完成百分比和实际完成百分比呢